来源：国家能源局2022-01-27

强化电力企业管理层的安全文化引领作用，提高主要负责人参与安全文化活动的频度。

来源：国家能源局2022-01-27

强化电力企业管理层的安全文化引领作用，提高主要负责人参与安全文化活动的频度。

来源：北极星垃圾发电网2022-01-27

同意公司以自有资金不超过人民币1.2亿元投资于本项目，并根据项目建设进度在出资额度内分期出资，自有资金投入与项目投资总额差额部分通过项目公司向商业银行申请贷款等借款方式解决，并由管理层签署后续融资协议。

来源：国家能源局2022-01-27

强化电力企业管理层的安全文化引领作用，提高主要负责人参与安全文化活动的频度。

来源：北极星太阳能光伏网2022-01-26

目前风电、太阳能的发电成本相比火电在部分区域内已具备一定竞争优势，具备平价上网条件，同时公司拥有丰富的屋顶资源，客户也存在较强的用电需求，公司参与中国核能科技定向增发，双方可实现优势互补，公司管理层对该业务未来实现较快发展也充满信心

来源：北极星输配电网2022-01-24

总经理助理、管理层成员，总部部门、纪检监察组、专业公司主要负责人，各单位领导班子成员等在主分会场参会。

来源：中国铁塔2022-01-19

中国铁塔党委副书记、总经理顾晓敏代表公司管理层以《踔厉奋发 笃行不怠 以高质量发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开》为题作了工作报告，回顾公司2021年工作指出，公司积极应对多种困难挑战，矢志做大共享协同文章

来源：北极星太阳能光伏网2022-01-18

异质结龙头股爱康科技管理层迎来大动荡，1月17日晚间，爱康科技公告称，董事会于1月14日收到公司非独立董事、总裁史强先生、副董事长、非独立董事、高级副总裁易美怀女士以及监事会主席官彦萍女士的书面辞职报告

来源：河北省工信厅2022-01-17

举办工业设计高级研修班，更新完善企业管理层知识结构，提升把握设计战略、设计管理、设计前沿趋势等方面能力。举办工业设计专业人才培训班，增强设计人才业务技能和综合素质，提升岗位适应和职业发展能力。

来源：远光软件2022-01-14

远光资金智能监控软件cashinsight v2.0是一款主要面向电力行业集团型企业决策层、管理层及财务资金相关业务执行层用户的分析型软件产品。

来源：百佳年代2022-01-11

滁州市委副书记、市长吴劲，滁州市政府党组成员刘茂松，来安县委副书记、县长舒宏俊，市投资促进局副局长黄海等滁州市、来安县相关领导，百佳年代董事长兼总经理茹正伟及公司管理层代表出席签约仪式。

来源：老汪聊碳中和2022-01-10

体系的不完善和人才的缺乏导致数据质量参差不齐，虽然在这过程中体系已经不断改进，但由于基础架构的硬伤及管理层对配额分配方法的摇摆不定导致当前的mrv体系很难支撑一个公平、公开、公正的碳交易市场。

来源：北极星环保网2022-01-07

做好绿色制造名单培育和储备工作，选择管理层绿色意识强、绿色化基础条件好的企业（园区）纳入培育计划。

来源：国资报告2022-01-07

在管控体系方面，国家电投基于发展战略、产业特点和国有资本投资公司的需求，构建了“集团总部（战略与资本管理层）—业务单元（产业创新发展与经营管理层）—生产运营单元（资产运营执行层）”的三级管控体系，形成了集团总部对业务单元以战略管控为主

来源：清合2022-01-06

加上2021年煤价大涨，电厂下半年基本处于亏损状态，在没有其他资金资助的情况下，管理层要做出改造的决策，是需要资金实力、勇气和担当的。

来源：郑州公用集团2021-12-31

项目特点项目以垃圾处理“减量化、资源化、无害化”为目标，以“全生命周期管理、管控一体化、信息高度融合”为理念，以“智慧设备层、智慧控制层、智慧管理层”为架构，利用互联网、物联网、人工智能、大数据分析、云计算

来源：郑州公用集团2021-12-31

项目以垃圾处理“减量化、资源化、无害化”为目标，以“全生命周期管理、管控一体化、信息高度融合”为理念，以“智慧设备层、智慧控制层、智慧管理层”为架构，利用互联网、物联网、人工智能、大数据分析、云计算、移动应用

来源：能源杂志2021-12-15

数字化转换的领导能力和问责制度意味着数字化转换必须得到高级管理层的支持和授权。在数字化转型的过程，企业无法完全跟踪来自数字化的投资回报率，因为许多举措是近期启动、其成效有时在内在的，难以量化的。

来源：三峡集团2021-12-15

三峡集团副总经理张定明、吕庭彦，葡电管理层成员出席活动。 会议就巩固此前合作成果、进一步深化在全球项目投资、新能源技术研发、第三方市场和合作、人才交流等方面合作进行深入交流。

来源：能源杂志2021-12-14

数字化转换的领导能力和问责制度意味着数字化转换必须得到高级管理层的支持和授权。在数字化转型的过程，企业无法完全跟踪来自数字化的投资回报率，因为许多举措是近期启动、其成效有时在内在的，难以量化的。