来源:北极星太阳能光伏网2020-12-28
12月25日晚间,青岛天能重工股份有限公司(简称“天能重工”)发布公告称,公司为进一步推进战略转型、开展风电、光伏项目建设申报,公司拟在内蒙古自治区乌兰察布市商都县设立一家全资子公司——商都天能新能源科技有限公司
来源:大唐集团2020-12-22
坚定扛好中央能源电力企业责任使命,加快推进装备和管理升级,调整优化能源结构,有序推进新能源替代;加快向综合能源服务产业战略转型,积极发展智慧能源、多能互补、储能、节能等综合能源服务产业;加快适应碳排放权交易市场建设
来源:高工氢电2020-12-22
作为战略转型方向之一,滨化股份近年来在氢能领域动作频频。...“争取用三年左右的时间完成一个符合科创板上市条件的氢能子公司建设,为滨化向新能源战略转型及五年以后的发展打开战略空间。”滨化股份董事长朱德权在今年10月23日的合作伙伴大会上如此表示。
来源:国家能源集团2020-12-18
在全球能源战略转型推动新能源成为主力能源,光伏电站向光伏储能储电站演进,数字经济引擎深化各领域数字化转型的大背景下,智能、高效、清洁成为能源行业可持续发展的主要趋势。
来源:国资委2020-12-17
南方电网通过数字化转型支持企业战略转型,着力构建现代供电服务体系,依托数字技术推动服务创新,为用户提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供电服务。以能源数字服务解放用户自由发展的用能需要。...和面向东南亚的战略区位优势,把握“两新一重”发展机遇,在数字电网、数字企业、数字服务和数字产业建设上用劲发力,以数字化转型为公司高质量发展注入新动能,推动公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商的战略转型
来源:蔚来2020-12-15
目前,在国家能源战略转型的推动下,清洁能源发电装机容量迅速增长,清洁能源使用比例持续上升。
来源:国家能源集团2020-12-15
在全球能源战略转型推动新能源成为主力能源,光伏电站向光储电站演进,数字经济引擎深化各领域数字化转型的大背景下,智能、高效、清洁成为能源行业可持续发展的主要趋势。
来源:北极星风力发电网2020-12-14
要坚定不移走绿色低碳发展道路,加快推进战略转型,在能源转型变革中牢牢把握发展主动权。
来源:国家能源集团2020-12-14
来源:国家能源之声2020-12-10
2018年入选国资委“双百行动”综合改革专项工程以来,龙源环保紧密结合自身生态环保领域高新技术企业特征,以实现由“电力环保领头羊”向“一站式生态环境综合治理服务商”的战略转型为目标,全力推动了“一体、两翼
来源:风能产业2020-12-09
可再生能源在国家能源转型中的地位已经确定,还需要制定具体的中长期发展规划,有效促进可再生能源高质量发展,推动能源战略转型。
来源:北京国际能源专家俱乐部2020-12-08
再次,疫情加速了能源公司的战略转型。
来源:中国能源报2020-12-02
杨玉锋表示,重塑铁镍电池体系,目的就是要推动传统电池产业战略转型,摆脱铅酸污染的“帽子”,走出电池绿色发展的新路。...“未来将全面淘汰铅酸蓄电池和镉镍电池,实现以新型铁镍电池为代表的新型碱性镍系二次电池和锂电池互为补充,完成传统污染电池的战略转型,以解决电池行业铅镉污染的历史性难题。”
来源:南方电网报2020-12-01
公司生技部负责人表示,物联网建设有利于全面支撑公司各领域业务发展,提高员工工作效率和质量,创新商业模式,构建能源生态,提升企业的竞争力和客户服务水平,推动公司高质量发展,支撑公司战略转型。
来源:恒通环境2020-11-28
第一,从国外引进到学习模仿;第二,行业难点、痛点重点发力,在新材料和智能化方面积极探索;第三,在未来发展中谋篇布局,形成引领型的研发创新,在传统红海领域进行全面战略转型,企业加大力度投入人力、物力、资金
来源:北极星售电网2020-11-27
上海电力设计院有限公司能源互联网中心主任王伊晓以国网公司为例,国家电网公司在电网形态变化、市场竞争主体增多、降输配电价释放红利、管制性业务成本监管更加严格的重重考验下,进行了战略转型。
来源:东风汽车2020-11-27
东风集团这样做:为达成建设“卓越东风、世界一流”企业的目标,东风集团将发展新能源汽车作为企业战略转型的重大措施,近年来持续加强新一代汽车业务领域的探索,“五化”布局不断加快,在新能源汽车、自动驾驶汽车、
来源:易车网2020-11-27
为达成建设“卓越东风、世界一流”企业的目标,东风集团将发展新能源汽车作为企业战略转型的重大措施,近年来持续加强新一代汽车业务领域的探索,“五化”布局不断加快,在新能源汽车、自动驾驶汽车、智能网联技术和燃料电池等领域均有长足发展
来源:中国石油新闻中心2020-11-24
集团公司以统一购售电平台为引领,以中油电能为发展主体,实施体制机制创新,优化发展布局和管理模式,实现集团公司电力业务一体化协同发展,对保障集团公司电能供应、促进企业提质增效、推动综合能源战略转型具有深远意义
来源:中国领导科学2020-11-23
对南方电网而言,企业内外部生产经营环境正在发生新的重大变化,需要我们主动迎接挑战,化解种种复杂矛盾,积极推进战略转型和业务重构,增强企业内部凝聚力,推动企业治理和管理机制变革升级。...特别是在企业面临战略转型时期,更应该在理清工作头绪的基础上用柔性激励方式去引导组织成员满怀激情地投入到企业发展的各项事业中,只有这样才能推动企业战略落地,实现组织变革和业绩持续增长。