来源：中国国电集团公司2012-09-04

要深入研究煤炭市场行情、价格和需求，根据煤种煤质，做好产品定位，抓好道路、洗煤厂等配套设施建设;要推行精细化管理，加强成本管理和控制，千方百计降低建设成本和生产成本;要研究确定煤炭销售模式，加强煤炭集中销售管理

来源：甘肃省民勤供电公司2012-08-30

三是强化成本管理，按照厉行节约，量入为出的原则，严格控制成本费用，使开源节流、降本增效工作措施得到了较好落实。四是强化财务信息化建设，对远光财务软件进行了升级，有力提升了财务管理现代化水平。

来源：中国国电集团公司 宋雪梅2012-08-28

加强成本管理，降低财务费用。

来源：搜狐2012-08-22

完善考核激励机制平桥电厂不断加大考核力度，完善成本管理激励机制，以罚促管，以奖保节1月份，该公司及时兑现了2005年的成本管理奖惩，按成本指标节（超）额的20%进行奖（罚），并将今年的激励额度提高至40%

来源：中国电力联合会2012-08-17

河南电监办要求各发电企业特别是亏损严重的火电企业应通过指标对比，分析造成指标较差的具体原因，重点在市场经营和成本管理上下功夫，争取做到向市场要效益、向管理要效益，以促进企业的长期发展和河南省电力工业的可持续发展

来源：中国水利水电第六工程局有限公司三分局2012-08-13

进一步加强项目责任成本管理，加大开源节流和索赔创效力度，开拓新思路，拓展新思维，力求工程施工效益最大化。

来源：中国水利水电第六工程局有限公司三分局2012-08-13

由于目部积极推行劳务绩效型工费承包的架子队管理模式，扎实做好了标准化管理和责任成本管理，从而使项目部的各项工作落到了实处。...细化架子队成本管理指标，明确作业工班的成本目标；对机具、工具建立领取、发放、消耗、损坏丢失台帐，进行价值估算。对出现材料丢失、超耗，按原价从责任人当月工资中扣除。

来源：贵州省铜仁供电局2012-08-08

二是加大营业普查和用电稽查力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象;进一步强化成本控制意识，刚性执行财务预算，加大可控成本管理力度，实现降本增效。

来源：电力软件网2012-08-03

基于此，远光软件今年的产品研发将以完善业务应用系统为重点，加大gris产品升级和新产品研发投入，在技术上引入云技术、内存运算、移动接入等，在业务上推出基建管控、安全生产管理、风险与内控管理、成本管理等升级产品

来源：远光软件股份有限公司2012-07-26

黄建元告诉记者，针对发电企业这种需要，远光推出基建管控、数字化煤场管理、安全生产管理、风险与内控管理、成本管理等解决方案来帮助发电企业加强管控，提升综合效益。

来源：比特网2012-07-19

2.资产全寿命周期成本管理构建检修抢修费用管理，人工费用拆分，材料及台班费用拆分，资产折旧费用计算等几个功能。...本项目主要包括以下几部分的功能：设备全生命期管理、资产全寿命周期成本管理、资产全寿命周期指标预控、资产全寿命周期报表管理。

来源：中国软件网2012-07-02

日益激烈的市场竞争，原材料价格的不断上涨，使企业的经营利润空间越来越小，为了实现企业既定的目标，进行成本管理和控制显得非常重要。

来源：西安时代2012-06-25

将工程、检修、物料、工艺、操作票、工作票、人力和成本管理紧密结合在一起，同时强调对资金流的管理，使用预算编码使物料的采购使用和设备系统及成本中心(部门)挂钩，来进行成本管理。

来源：天山网2012-06-15

此外，他们还对电网企业成本管理等方面提出了意见和建议。国家发改委相关负责人表示，实施居民阶梯电价遵循的原则是国家统一政策，各地分散决策。

来源：中新网2012-06-12

此外，还涉及到电费结算周期、合表用户提价、峰谷分时电价、低保户和五保户免费电量的政策落实、电力企业成本管理等方面的内容。

来源：国家电网2012-04-26

近年来，公司坚持把效能监察作为常态化的监督管理工作来抓，围绕生产经营管理的热点和难点问题，陆续立项开展了三重一大决策、成本管理、合同管理、工程管理及供电服务等效能监察项目，强化了规章制度的执行落实，完善了企业管理中的薄弱环节

来源：solarF阳光网2012-04-23

谁能在产品质量、品牌营销和成本管理之间找到最佳平衡点，谁才能取得最后的"入场券"。2、国际光伏市场遍地狼烟过去的一年，光伏圈发生了很多事。"

来源：比特网2012-04-20

管理信息化为解决业务问题产生了大量的财务软件、销售管理软件、库存管理软件、采购管理软件、生产管理软件和集大成的erp管理软件，目前，企业管理软件包括财务管理、车间管理、进销存管理(erp)、资产管理、成本管理

来源：远东光电2012-04-18

远东光电股份有限公司董事长杨伯民认为，国家支持光伏企业发展的态度是清晰的，目标是明确的，但企业更要加快科技创新，加强成本管理和品牌建设，进一步提高企业全球竞争力，真正使企业立于不败之地。

来源：中国吉林网2012-04-11

公司已建立起原材料采购、生产运营、质量控制、成本管理、财务管理、市场营销和品牌建设等方面的现代科学管理体系，具有完善的内部管理制度，健全的质量环境管理和科学的组织机构体系。