来源:国电集团公司2008-09-26
五是深入推进运行各值、班组之间的“小指标”竞赛活动,创新竞争机制,进一步优化经济技术指标,努力为公司年初制定的“五个确保”目标层层加码。 ...要抓好小指标竞赛和各种形式的劳动竞赛。要狠抓燃料管理这个关键,确保煤质,煤价、煤量的可控在控。要坚决执行刚性预算,严控非生产性开支。要进一步规范主辅业管理。
来源:中国电力新闻网2008-09-10
该厂成立了以厂长任组长、其他主管厂领导任副组长的领导小组并设生技部为节能减排办公室;进一步完善各级节能网,明确责任和义务;建立和完善与经济运行相关的管理制度,每月由主管副厂长组织召开经济运行分析会,分析查找小指标偏离标杆值的原因并提出改进方法