来源：华电山东分公司 郑传栋2014-05-14

该公司深化对标管理，构建了公司与区域内各发电公司对标、公司系统各单位之间相互对标、各单位与区域同类型机组对标的三维对标模式，每月进行总结、通报、分析，并严格按照《山东分公司两个细则绩效管理考核办法》奖优罚劣

来源：中国华电集团公司 高丕俭2014-05-13

四是深入节能对标管理。以节能对标细化节能管理工作，实施日对标、周分析、月集中技术攻关研讨活动，积极开展节能小指标劳动竞赛, 落实《节能管理奖惩办法》奖惩。

来源：国电东北热力集团公司 刘颍2014-05-13

该公司坚持管理降耗与技改降耗并举，确保供电煤耗、综合厂用电率等主要指标进一步优化;有效利用对标管理、节能剖析等管理工具，深入查找设备、管理等方面影响降耗的因素，制定落实改进措施，持续改善能耗指标;突出抓好

来源：费县公司 王中亚2014-05-12

强化对标管理。费县公司树立敢为天下先的理念，与同流向、同区域单位对标，认真分析铁路运距、采购来煤方向等因素的影响，制定详细措施，实现不断超越自我、提升效益目标。严控采购成本。

来源：陕西宝鸡第二发电有限公司2014-05-12

，强化设备隐患排查，结合机组检修，消除装置性隐患300多处，组织事故应急演习17次，全体员工加班加点大干一百天，强化设备治理，现场安全生产和设备面貌发生了很大变化;积极突出值长在生产协调中的作用，强化对标管理

来源：浙江大唐乌沙山发电公司 作者：郑爱君 王琛帅 熊峰2014-05-12

在去年优化运行取得成果的基础上，进一步开展节能降耗上水平工作，深入分析影响机组经营运行的各项指标，并自主研发了节能降耗智能管理系统，将主要经济指标进行对标管理，要求运行各值做到指标未达标必调整、优化运行不商量

来源：国电陕西宝鸡第二发电 赵海泉2014-05-12

，强化设备隐患排查，结合机组检修，消除装置性隐患300多处，组织事故应急演习17次，全体员工加班加点大干一百天，强化设备治理，现场安全生产和设备面貌发生了很大变化;积极突出值长在生产协调中的作用，强化对标管理

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2014-05-06

一是明确目标，坚定信心，组织措施得力，大力营造创标氛围;二是狠抓落实，重在细节，持续改善，结合全面对标，实现创标7s;三是将创标融入日常工作中，把创标杆工作与项目部安全管理、设备治理、检修管理、7s管理、对标管理等工作有机结合起来

来源：《求是》2014-05-06

一方面，要抓实对标管理，强化重点指标管控，通过抓指标带管理，向管理要效益。另一方面，要强化财务管控，持之以恒地加强三公经费管控，实现财务管理由核算型向价值创造型转变，努力降低成本费用。

来源：北极星环保网2014-05-05

2013年公司余热发电运行管理重点强化了集中管控的深度和广度，在全公司各电厂实现了对标管理，有效控制了综合运营成本，提高了随窑运转率，提升了运营电厂的发电效率。

来源：国电电力 莫冰2014-05-04

2013年底，国电电力生产实时监视系统整合了基层33家单位的生产数据，分类、统计、对比、分析生产环保过程，做到了精细对标管理与考核，实现了对下属火电、风电、水电以及新能源电厂厂级生产运行情况信息的实时监视

来源：《求是》2014-04-29

具体措施：其一，抓实对标管理，强化重点指标管控，通过抓指标带管理，力争用三年时间，各产业各区域主要技术经济指标达到行业先进水平。坚持高标准、严要求、硬约束，实行一票否决，杜绝安全环保事故的发生。

来源：中国国电集团公司 李云浩2014-04-15

以对标管理和精细化管理为手段做好双提升，对国电电力火电企业来说，可以概括成一句话：更高的标准，更细的管理。()...不久之前，在国电集团火电企业提升管理、提升效益座谈会上，国电电力在交流发言中提出，要以对标管理和精细化管理为手段，狠抓安全生产、节能减排、燃料管理、市场营销、成本控制等工作，实现火电企业双提升。

来源：中国国电集团公司2014-04-04

高度重视安全环保工作，深化对标管理，确保主要指标区域最优，向行业先进指标靠拢。五是推进体制机制创新，提升各级领导人员的执企能力。

来源：中国国电集团公司2014-04-03

和禹公司在三站的运行值班人员中进行对标管理，加大运行绩效考核力度，实现机组在高效区运行。增加机组巡回次数，及时发现机组缺陷和故障预警，提高机组的安全稳定运行性能。

来源：国电电力 莫冰2014-04-02

在长达十年的煤炭黄金期，国电电力和其他发电企业一样，在寒室里也练就了独门武功全面对标管理。2011年，国电电力率先实施全面对标管理，开创了国内发电企业全面对标管理先河。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-03-27

省级同业对标企业管理指标共18项，其中包括标准管理指标3项、管理创新指标4项、全质管理指标2项、典型经验指标5项和对标管理指标4项。...在对标管理方面，国网辽宁检修公司坚持与内部对标相结合的原则，采取量化省公司企业管理指标，结合企业内部同业对标指标体系，统一基层单位对标标准的方法，开展日常对标管理;坚持纳入绩效考核管理的原则，将各部门考核与绩效管理相结合

来源：北极星电力网2014-03-26

对标管理持续深化，完善十二五后三年对标规划，健全火电对标管理模式，建立水电、新能源、煤炭、化工、多晶硅产业对标体系，实现了对标管理全覆盖。

来源：华电集团2014-03-20

加强现场设备治理和隐患排查；全面开展#5机组大修前管理型节能潜力普查，对汽机真空、高加给水、锅炉制粉、风烟和疏放水五大系统进行节能潜力普查，确定重点节能监督项目；实施#5机组大修安全、质量、效率、文明生产、工时费用对标管理

来源：龙源电力2014-03-19

2013年以来，公司通过不断深化对标管理，创新考核激励机制，加强设备管理，开展设备优化，多措并举提升设备发电能力，全年累计完成风电发电量219.29亿千瓦时，同比增长30.38%，电量增幅远超容量增幅17