来源：中国大唐集团公司2008-10-06

针对部分火电厂因电煤不足制约机组大负荷运行及安全供电的头等难题，该厂内外兼攻、多措并举，全力破解困境：一是认真落实集团公司、大唐陕西发电有限公司上半年经济活动分析会精神，制定切实可行的储煤增电行动计划和《煤炭紧缺应急预案》，企业领导靠前指挥

来源：中国电力新闻网2008-09-28

科特的结论不难看出，企业领导的最终行为是创造一种企业文化，并能在创造者离开之后，继续坚持、奉行。因此，创造优秀的企业文化，应该成为各级企业领导的任期目标和终级目标，适时加以监督和考核。

来源：国核工程公司2008-09-28

参加签字仪式的还有国核工程有限公司领导班子成员，国家核电在沪企业领导上海核工程研究设计院院长郑明光，国核电站运行服务技术公司总经理潘成凤，国核自仪系统工程有限公司副总经理郑炯，美国西屋公司上海代表处工程总监

来源：新华网2008-09-27

二是电力企业领导的薪酬是谁定的，是否公平、合理？三是管理层降薪了，其他员工呢？ 　　其实，电企亏损与否，绝不能由电企自己说了算，对于电企的成本及支出，国家应该进行审计，挤出成本和支出水分。

来源：中国电力新闻网2008-09-27

参加签字仪式的还有国核工程有限公司领导班子成员，国家核电在沪企业领导上海核工程研究设计院院长郑明光，国核电站运行服务技术公司总经理潘成凤，国核自仪系统工程有限公司副总经理郑炯，美国西屋公司上海代表处工程总监

来源：中国电力新闻2008-09-27

参加签字仪式的还有国核工程有限公司领导班子成员，国家核电在沪企业领导上海核工程研究设计院院长郑明光，国核电站运行服务技术公司总经理潘成凤，国核自仪系统工程有限公司副总经理郑炯，美国西屋公司上海代表处工程总监

来源：中国电力新闻网2008-09-25

企业领导不可能对每项工作都做出具体的指示，也许只是指明一个方向、提出一条思路或是确定一个主题，需要我们在准确领会精神、意图的基础上，主动思考、主动研究对策，事事考虑在先，行动在前，以只争朝夕的精神创造性地开展工作

来源：中国电力新闻网2008-09-23

机组大修工作从开始的第一天起，企业领导、中层管理、生产班组就要把眼睛盯住安全管理全过程。每天生产晨会和大修协调会对前一天大修情况进行小结通报，对当天大修工作进行安排和提醒注意事项。...作为企业领导、中层管理人员，必须准确把握加班加点时机，科学设置加班加点项目，合理安排加班加点时间，统筹加班加点工作，达到事倍功成的目的，真正体现了加班加点的意义和作用，为顺利实现工期奠定基础。

来源：煤炭博览会网站2008-09-17

出席今天开幕式的中央大型企业领导有：中国石油天然气集团副总裁胡文瑞，中国华能集团总经理曹培玺，中国大唐集团公司总经理翟若愚，中国国电集团公司总经理朱永芃，中国三峡开发总公司副总经理毕亚雄，中煤集团总经理经天亮

来源：国家电网报2008-09-17

坚持改革创新，必须培养造就一支牢固树立科学发展观、善于推进科学发展的企业领导队伍。

来源：中国电力新闻网2008-09-10

企业领导的决策、指令需要通讯员加以宣传解释，以便执行层更加迅速准确地贯彻落实；执行层的反馈、一些创新的思路、好的经验等也需要通讯员及时传递，保持企业内部信息的畅通。

来源：中国电力新闻网2008-09-09

在一些企业领导看来，只要能增加售电量，能在经济指标上体现“增长”，能在直接体现实绩的工作就是“硬工作”。

来源：中国电力新闻网2008-09-08

通过采写一些分析性和阐释性的有分量、有说服力的评论和报道，对企业精神、经营理念和发展战略进行分析和阐释，让企业领导所倡导的企业精神、经营理念和发展战略真正为职工所理解，成为共同的的愿景目标；通过采写一些成功的经验报道

来源：中国电力新闻网2008-09-08

在坚持职工代表大会制度，完善公司职工代表大会闭会期间议事制度、职工代表巡视检查制度和职工代表管理制度基础上，提出建立了总经理联络员制度，充分调动广大职工参政议政的积极性，让企业领导更直接了解和掌握基层民情民意

来源：中国电力新闻网2008-09-05

企业领导是推行法制化管理的核心，他们在电力生产经营活动中所参与的业务洽谈、签订供用电合同、走访大客户等等带有社会性的电力业务都关乎着企业的利益，如稍有疏忽就可能给企业造成不可挽回的经济损失和社会影响。

来源：中国电力新闻网2008-08-27

抢抓机遇描绘企业科学发展蓝图 作为企业领导，郑飞雪审时度势，积极推动企业发展，促进企业履行经济、政治、社会三大责任，走安全生产与节能环保协调发展的新路子，努力打造高效节约型、环境友好型企业

来源：中国电力新闻网2008-08-15

创新建立总经理联络员制度 　　在坚持职工代表大会制度，完善公司职工代表大会闭会期间议事制度、职工代表巡视检查制度和职工代表管理制度基础上，提出建立了总经理联络员制度，充分调动广大职工参政议政的积极性，让企业领导更直接了解和掌握基层民情民意

来源：希赛2008-08-04

这还是比较务实的，对企业领导来说，对第一条的否决是有当前的时代阶段的局限，但也是很现实的，这里面存在领导人心理安全感的问题。　　

来源：希赛2008-08-04

大多数企业的信息化启蒙培训基本都是由软件厂商来完成的，出于商业目的厂商前期宣传有些是注了水的，客观上造成企业领导特别是“一把手”对项目实施的效果产生过高期望。

来源：希赛2008-08-04

　　建设数字企业（企业信息化）是当前社会热门的话题之一，“以信息化带动工业化”也已经成为各地政府、各个企业领导使用频率最高的词汇之一。