来源：互联网2009-09-23

特别是综合考核及评价，原管理人员2个工作日的工作量，现在一键就能完成，提高了工作效率。基层管理人员对考核、评价内容认知度100％，对考核结果心服口服。 　　该系统评价内容全面、方法科学、查询方便。

来源：中电投河南分公司  2009-04-15

河南分公司对考核程序、指标和奖罚标准等作了明确规定，按各单位电热费年度回收率和月度回收率进行综合考核，年度一次兑现奖罚。（段俊连）

来源：华电集团  2009-03-26

程念高在充分肯定了招标公司2008年在制度建设、账目清理、流程再造、综合考核等方面的取得的成绩。

2009-02-12

微软亚太区全球技术支持中心针对2008年实习生挑选的面试工作已陆续展开，面试将针对学生的基本素质、技术知识及学习能力进行综合考核和评分，该中心的2008夏季实习生培训将于7月份开始，将对实习生进行课堂集训

2009-02-05

特别是对创造性和前瞻性课题的考核标准要适当放宽尺度，增加可操作性，并严格按照考核程序进行，随时追踪科研项目的进度和质量，对博士后的科研工作完成情况、科研成果、敬业精神、科研能力、学术水平、协作精神等进行综合考核

来源：华电招标公司  2009-01-14

一是积极开展“管理提升年”活动，进一步巩固管理成果、提升管理层次，实现公司效益最大化；二是对建立的规章制度进行评估，保证规章制度的立、改、废与公司经营管理的需要相适应；三是完善综合考核和民主测评机制，加强对工作运转及员工效能的日常监控和科学评价

来源：葛洲坝集团  2009-01-12

14个检查团将深入葛洲坝集团公司、集团股份公司所属的34个单位，对各单位的2008年度经营发展、班子建设、党风廉政建设、民主管理、安全生产、企业文化建设、企务公开、群团工作、综合治理等工作进行全方位的综合考核

来源：河南分公司2008-12-11

12月9日，河南分公司发出通知，为加强管理，增强督办服务意识，提高管理水平和工作质量，启动了2008年度办公室系统综合考核评比工作。

来源：华电招标公司  2008-12-10

积极推进月度综合考核。建立了从总经理到普通员工，覆盖32个岗位的岗位责任制，明确了各岗位的工作内容、数量、质量，完成的程序、标准以及应负的责任。

来源：南方电网  2008-12-02

负荷预测实行统一管理、分级负责，各级调度负责管辖电网的调度负荷预测工作；上级调度机构每天对下级调度机构负荷预测情况进行统计，按年、月进行综合考核。

来源：安徽固镇公司2008-11-03

近日，固镇供电公司组织职能部室及阳光公司管理专职一行13人，对所属供电所“梯级晋阶”工作进行了为期四天的年终综合考核。

来源：国电集团公司2008-10-08

通过4次认真严格的考试，淘汰了2人，合格者根据考试成绩和综合考核情况定岗。 　　学习期间正赶上中秋节，有些员工3天假期都在学习中度过，有人戏称快赶上当年考大学了。

来源：中国可再生能源学会风能专业委员会（中国风能协会）2008-10-08

博士后研究人员工资、福利、住房及其它相关待遇按照国家人事部、全国博士后管委会发布的《博士后管理工作规定》执行； 2、为项目研究提供必要的科研条件； 3、在进站工作期间或出站时，根据工作需要和本人意愿，由院和主管部门综合考核优秀

来源：.2008-09-25

4、在进站工作期间，可根据工作需要和本人申请，由院和江苏省发改委人事处进行综合 考核，成绩优秀的博士后人员可报请省发改委、省人事厅批准后直接调入（正式编 制）。

来源：河南分公司　2008-09-09

除综合考核，河南分公司还将根据实际情况，不定期地对办公室系统进行专项考核。（段俊连）...河南分公司办公室系统综合考核每年进行一次，将按照分公司下达考核通知、各单位自评、横向交叉考评、分公司综合考评、评选先进单位、通报表彰的程序进行。

来源：中国电力新闻网2008-08-15

建立档案目标管理考核机制，把档案工作纳入综合考核的范畴。

来源：国资委网站、中央政府门户网站　2008-07-23

承办所监管企业财务预决算的有关工作；完善所监管企业负责人经营业绩考核制度，对所监管企业负责人进行年度和任期考核；建立健全国有企业绩效评价指标体系，综合考核所监管企业的经营业绩；研究提出所监管企业重大资产损失责任追究的意见和措施

来源：中国电力新闻网2008-04-29

一直以来，宁夏电力公司坚持从构建和谐电网企业的大局出发，高度重视和大力加强信访工作，目前已将信访工作纳入年度三项责任制综合考核，形成了事前有目标、事中有督导、事后有奖惩的联动机制，建立了以自身为结点、上对国家电网公司和自治区信访局

来源：中国国电集团公司2008-04-16

公司约300（人次）职工代表、班组长、女工、普通职工参加了部（室）领导班子、中层管理人员的述职大会，从德、能、勤、绩、廉和主要不足等方面对公司部（室）领导班子及中层管理人员进行综合考核。...；个人重点从工作业绩、工作能力、工作态度、协作性、民主性、积极性、思想品德等方面进行综合考核；考核后，广大职工代表、班组长、女工、普通职工本着公开、公平、公正，实事求是的原则，一是认真在民主测评表的优秀

来源：中国电力新闻网2008-03-06

此次竞聘将通过个人申报、民主推荐、公开竞聘（包涵笔试、面试、综合考核）、组织考察四个环节对管理能力强、综合素质高、群众基础好管理人员进行选拔，进一步增强公司中层干部队伍的凝聚力、创造力和战斗力，进而加快推进年初职代会所提出