来源：中电投2009-03-16

健全基层农业技术推广、动植物疫病防控、农产品质量监管等公共服务机构，支持供销合作社、农民专业合作社、龙头企业等提供多种形式的生产经营服务。五要稳定完善农村基本经营制度。

来源：中电投2009-02-05

我希望你们以高效良好的经营服务赢得世界各地对你们的信任，”温家宝为中国电信的发展战略做了精辟的总结。

来源：中电投河南分公司  2009-01-12

立足于安全生产为经营服务的思想，突出抓好设备管理，着力提高机组的安全可靠性。以精细化的理念，不断深化细化机组运行管理工作，取得了较好的成效。

来源：中国电力新闻网2009-01-06

2008年，该公司电力市场开拓面临着重重压力，从年初的雨雪冰冻灾害天气，到夏季特大洪涝灾害影响；从企业自备电厂迅速扩张，到下半年市场需求严重受挫，无不对营销部门的经营服务策略提出了更高的要求和严峻的挑战

来源：国电集团2008-12-30

基本建设要学习“苏龙”的经验，努力为生产经营服务，借鉴上海外高桥三期工程和石嘴山工程的做法，大力开展设计革命和设计优化，提高投产指标，做到机组一投产就达到设计值并实现赢利。

来源：国电集团  2008-12-26

基本建设要学习“苏龙”的经验，努力为生产经营服务，借鉴上海外高桥三期工程和石嘴山工程的做法，大力开展设计革命和设计优化，提高投产指标，做到机组一投产就达到设计值并实现赢利。

来源：天水广电网2008-12-02

农村能源服务公司开展经营服务、技术研发和新产品引进推广工作，并组建了86人的农村沼气后续服务工作队，巡回到项目村逐户排查，承担全县%26ldquo;一池三改%26rdquo;户用沼气池的维护、保养和技术服务

来源：大唐安徽分公司  2008-12-02

随着全球经济低迷、煤炭需求下降和电煤市场趋于缓和，管理工作就要及时调整思路、转变观念，开拓和创新的供应环境和经营空间，积极为生产和经营服务。...安徽分公司在11月14日召开的“2008年备冬储煤工作暨2009年电煤衔接情况通报会”上，明确提出“两个服务”管理理念，即内促管理，提倡“煤质监督为生产服务、为供应服务”；外抓供应，提倡“供应为生产服务、为经营服务

来源：河南分公司2008-11-10

立足于安全生产为经营服务的思想，突出抓好设备管理，着力提高机组的安全可靠性。以精细化的理念，不断深化细化机组运行管理工作，取得了明显的成效。（段俊连)

来源：中电投河南分公司  2008-11-10

立足于安全生产为经营服务的思想，突出抓好设备管理，着力提高机组的安全可靠性。以精细化的理念，不断深化细化机组运行管理工作，取得了明显的成效。（段俊连)

来源：中电联2008-10-20

支持供销合作社、农民专业合作社、专业服务公司、专业技术协会、农民经纪人、龙头企业等提供多种形式的生产经营服务。开拓农村市场，推进农村流通现代化。

来源：中电联2008-10-14

工作中，国电太原第一热电厂把开展效能监察作为为企业生产经营服务的重要途径，尤其注重对物资采购、资金管理、大修项目、大宗原燃料、技改招投标、废旧物资回收等重点领域开展效能监察，积极参与到企业生产经营和管理的各个层面

来源：国电集团公司2008-10-13

工作中，国电太原第一热电厂把开展效能监察作为为企业生产经营服务的重要途径，尤其注重对物资采购、资金管理、大修项目、大宗原燃料、技改招投标、废旧物资回收等重点领域开展效能监察，积极参与到企业生产经营和管理的各个层面

来源：中国电力新闻网2008-10-06

如果说讲诚信落实在经营服务中，关系到企业的形象和效益；那么讲诚信落实在安全生产中，就事关员工的生命安全和电网的稳定运行。因而，安全生产需要“诚信”，而且更要讲“诚信”。 　　　　　　　　　　　　

来源：中国电力新闻网2008-09-03

做好供电所诚信文化建设，有利于提高供电所的执行力，有利于供电所经营服务，安全生产管理水平的提高，有利于把公司建设成为信用意识强，管理制度严，公共记录好，经营业绩优，品牌美誉度高的诚信企业。

来源：中国电力新闻网2008-07-23

通过特色文化建设，能够实现思想政治工作传统与现代企业经营和管理工作的有机结合，更好地为企业的生产经营服务。

来源：青海省电力公司2008-06-17

2005至2007年，公司系统共立项开展效能监察71项，项目的有效实施，为公司避免经济损失603万元，节约资金210万元，盘活资金398万元；2007年，公司获全省行风评议经营服务类第一名，成为全省首家行风免评企业

来源：河南分公司　2008-05-07

牢固树立基建为生产经营服务的思想，按照创建行业同类型机组标杆示范工程的要求，严格质量、安全、造价和工期管理，切实建设一批质量优、安全好、造价低、工期短的精品工程。五要狠抓对标管理。

来源：河南分公司　2008-04-09

对内一切工作以经营为中心，树立生产为经营服务的意识，加强生产管理，强化节约意识，降低生产成本。

来源：国家电网报2008-03-21

通过推行了供电所专业化管理，导入标准化作业和岗位工作流程，打破按区域设置电工组统管所有业务的管理模式，按专业分工组建业务班组，达到供电所生产、经营、服务专业化分工，实现精细化管理。