来源：互联网2012-09-10

时下国家电网公司公司大力覆盖erp的应用,发电企业也已有不少企业(集团)成功的应用了erp系统,实现了管理变革，提升了管理，提高了市场竞争力。...本人认为，中国erp实施失败的原因，主要把erp项目误认为是其他的信息项目，对系统与公司战略目标一致性，缺乏认识，对企业主体地位认识不足;心态浮躁，缺少规划，未建立适应管理变革的未来企业业务模型;实施准备不足

来源：博客2012-09-03

如何破解发电企业erp困局1)首先领导和管理层要转变管理理念，接受erp带来的国外先进的管理思想系统，通过erp项目进行企业管理变革，建立起企业级一体化集成信息平台。...国华上来erp，虽然投资不小，企业运营模式、组织机构层次、业务流程等方面都发生震荡和变革，但国华并没有死，而是活的好好的，erp支持了企业的战略、运营，erp引领了管理变革，降低了生产成本，降低了库存积压

2012-08-31

平台的核心技术大企业私有云能够在四个方面为企业it架构升级及运营效率提升创造价值：1、通过基于私有云平台，沿产业链进行it部署，实现充分的业务协同;2、对海量实时的商业数据进行深层次分析，为决策服务;3、支持柔性化管理变革

来源：巅峰网2012-08-31

目前企业在应用推广信息化建设中经常面对四大难题：一、人多面广，建设中牵涉到单位内部的所有部门、岗位、人员，而且每个人的计算机应用水平又参差不齐;二、投资较大，建设周期长，成本风险高，对企业生产经营管理影响大;三、需求的不断变化，管理变革

来源：远光软件股份有限公司2012-08-30

对电力企业管理变革的深刻洞察和对技术的持续创新，是远光电力软件的安身之本。早前，远光软件电力企业集团集约化管理信息系统项目入选十二五国家科技支撑计划是其强大的研发实力的综合体现。

来源：赛迪网2012-08-24

用友大企业私有云应用价值可总结为，无界的云打通产业链业务协同；智慧的云汲取深层次商业价值；灵动的云支持柔性化管理变革；高效的云提升流程化运营效率；共享的云加强多组织服务共享；便捷的云改善易用性客户体验；

来源：电力软件网2012-08-16

总结目前，通过应用金蝶eas-hr信息化系统，中国华电集团大大减轻了基层人力资源业务操作人员和管理人员的工作量，避免了大量重复低效的工作；引进了先进的人力资源管理思想和方法，在企业内部推行了若干人力资源管理变革措施

来源：国电南瑞2012-08-15

专家组充分肯定了基于全面风险控制的项目群管理体系，认为南瑞集团承担的上海公司信息通信支撑工作管控有力，建设优质高速，有力支撑了公司管理变革，提升了数据共享和业务融合度，专业评估结果为优秀。

来源：国家电网2012-08-03

公司科学推进电力通信建设，建成了全球最大的电力专用通信网络，为电网发展和管理变革提供了强有力的支撑和保障。通信管理系统是电力通信网络及业务全方位管理工具，也是强化通信运行管理的技术支持系统。

来源：电力软件网2012-08-03

协调控制系统dcs；电厂仿真系统simu；厂级监控系统sis；管理信息系统mis；决策支持系统dss)，提出以信息流为驱动、提高工作效率、达到管理目标为准则的管理思想，并加快企业信息化建设的步伐，推动企业全面的管理变革

来源：EP电力信息化网2012-07-25

erp支持了企业的战略、运营，erp引领了管理变革，降低了生产成本，降低了库存积压，实现了财务预算管理和集团管控、人财物集约化管理。今天，国华电力erp应用硕果累累，十分骄人。

来源：中国江门网2012-07-20

恒华伟业科技公司一体化解决方案的实施能够有效推进数据资源统一管理，通过应用系统的有机集成、信息展现平台的统一规划建设，建立高扩展性的信息化应用架构体系，提升管理变革和流程优化的适应能力，提高信息多维度、

来源：贵州省贵阳供电局2012-07-20

结合当前复杂多变的社会环境和南方电网公司面临的战略转型及一体化的管理变革，员工队伍呈现出的新变化新特点，员工思想观念多元多样多变的趋势。

来源：远光软件股份有限公司2012-06-19

开封供电公司总工程师王保民说，集团财务管控系统的成功应用，将提升光利公司集团管控水平，促进以集团化运作、集约化发展为方向的企业管理变革。

来源：EP电世力2012-06-11

时下国家电网公司公司大力覆盖erp的应用,发电企业也已有不少企业(集团)成功的应用了erp系统,实现了管理变革，提升了管理，提高了市场竞争力。...本人认为，中国erp实施失败的原因，主要把erp项目误认为是其他的信息项目，对系统与公司战略目标一致性，缺乏认识，对企业主体地位认识不足;心态浮躁，缺少规划，未建立适应管理变革的未来企业业务模型;实施准备不足

来源：EP电世力2012-05-31

通过业务流程的梳理和优化重组，为上海电力的体制、机制和管理变革提供了蓝本，通过sap又将这一蓝本固化为日常业务操作。...大唐国际发电股份有限公司使用mysap erp，进行管理变革与创新，其采购网项目的建设，实现了总部、企业和外部供应商紧密地联结，对内实现与各企业的eam产品(datastream7i、maximo等)无缝集成

来源：EP电力信息化网2012-05-14

如何破解发电企业erp困局1)首先领导和管理层要转变管理理念，接受erp带来的国外先进的管理思想系统，通过erp项目进行企业管理变革，建立起企业级一体化集成信息平台。...国华上来erp，虽然投资不小，企业运营模式、组织机构层次、业务流程等方面都发生震荡和变革，但国华并没有死，而是活的好好的，erp支持了企业的战略、运营，erp引领了管理变革，降低了生产成本，降低了库存积压

来源：通信产业网2012-04-24

面对信息通信行业的新机遇、新挑战，烽火通信以人才强企为主线，以新一轮管理变革为动力，全面拓展三大市场，积极培育核心竞争力和新业务，不断夯实业务管理平台，使公司运营效率和运营质量得到明显提升，合同、销售、

来源：贵州省贵阳供电局2012-04-19

当前，社会环境复杂多变，国有企业所处的外部环境发生很大变化，同时南方电网公司正经历战略转型的重大机遇和一体化的管理变革，员工队伍呈现出新变化新特点，员工思想观念多元多样多变趋势明显。

来源：先行电力网2012-04-12

amt的信息化专家认为，大型集团企业信息化规划是一项复杂而又简单的工作，cio需要抓住战略核心主线，找准集团管控、业务协同、信息服务、信息化管控在具体企业中的痛点，结合管理变革的特点，才能切实开展战略可落地