来源：中国铝业网2014-06-06

近年来，公司认真贯彻落实国家和自治区政府关于节能减排的政策和精神，紧紧围绕自治区十二五期间节能目标，通过完善组织管理、加快技术创新、实施全面对标管理、调整产业结构、加快淘汰落后产能等措施，不断推进节能工作

来源：华电莱州公司2014-06-06

投产运行以来，莱州公司以创国内同类型机组指标最优为目标，通过深化对标管理，持续开展指标优化，不断加强设备改造和参数优化调整，机组安全性、经济性不断提升，供电煤耗、厂用电率、等效可用系数、长周期连续运行等经济技术指标处于同类机组的领先水平

来源：国电电力2014-06-05

以对标管理和精细化管理为手段做好双提升，对国电电来说，可以概括成一句话：更高的标准，更细的管理。...国电电力自2011年开始实施对标管理，先后对标自身最好水平，对标区域最好水平，对标集团公司乃至行业先进，在对标中找出差距，消除短板。

来源：国电安徽公司2014-06-05

多举措深化对标管理。...今年以来，国电安徽公司秉承效益优先理念，坚持智慧营销、绿色营销、全员营销，积极开拓电力市场，强化利用小时对标管理，千方百计多发高效益的电，电量营销工作取得明显成效。

来源：国电靖远发电公司2014-06-04

为公司健康持续发展提供了坚实依据;结合年度重点工作任务，成立了电量营销、煤价控制、环保改造安全管控三个攻关小组，并签订攻关任务书，确保了年度重点工作进展顺利;不断加强公司对标工作，先后制定并下发了《对标管理办法》、《内部对标管理实施细则

来源：中国国电集团公司2014-06-04

对标管理经常化。...近年来，该公司持续提升管理理念，以安全生产、提高效益为目标，以星级企业创建为载体，提高精细化管理水平，加强机组对标管理，加大科技投入和设备升级改造进行节能降耗工作。

来源：中国华电集团公司2014-06-03

近年来，该厂上下以节能降耗为中心，以精益化管理为抓手，不断强化指标管控，完善机组经济指标分析制度，借助机组管家婆系统提供的耗差分析，加强对机组运行参数和运行方式进行调整，让机组在最佳工况下运行，将对标管理导入企业管理各环节

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-05-28

重点放在不同专业间简化指标、细化指标、量化指标、整合指标、权衡指标上，研究减少工作职责交叉的对标指标体系和评价体系，以综合指标和安全生产指标、基础管理指标三大模块为对标平台，创新开展内部同业对标和不同专业对标管理

来源：国电电力2014-05-27

突出对标管理，抓指标优化。国电电力以对标管理为抓手，通过抓指标带管理，促进各项指标持续改善。...今年以来，国电电力围绕年度各项目标和任务，以对标管理和精益管理为抓手，一季度发电量完成356.71亿千瓦时，同比增加2.91%;供电煤耗完成303.22克/千瓦时，同比下降4.63克/千瓦时，公司系统安全生产形势平稳

来源：中国国电集团公司2014-05-27

要深化对标管理，进一步提高对标工作重要性的认识，通过对指标找差距、对管理找问题、对机制找原因，抓指标带管理，突出抓好重点环节和关键指标，实现持续改善、不断提升。

来源：中国华电工程（集团）有限公司2014-05-26

环保分公司要加强bot项目经营管理，积极开展对标管理，总结bot项目经营管理经验，加强bot人才队伍建设，加快ep项目安全施工进度，为华电工程再创佳绩。

来源：中国电力报2014-05-22

深化对标管理，有效提升指标水平。...5月13日，国电电力召开水电经济运行工作座谈会，深入分析研究水电企业存在的问题，以双提升为抓手，深化对标管理，在原有水电对标指标基础上，再增九项对标指标，因地制宜、因企制宜制定有效措施，全力推进水电经济运行质量和效益提升

来源：国电靖远公司2014-05-21

5月19日，国电靖远发电有限公司根据集团公司、甘肃公司安排，对双提升工作进行再部署、再推进，结合集团公司内、甘肃区域同类型机组2013年运行的指标情况，编制下发2014～2016年度对标标杆值27个，并提出多项措施全面开展三年增盈活动

来源：中国电力报-　赵汀2014-05-20

龙源电力强调要坚持不懈狠抓电量提升，做好风机控制策略优化和风电场整体运行优化，全面加强设备管理，深化对标管理，积极应对限电。大唐新能源则提出深化一切向风场转移工作，提升抢发电量能力。

来源：国电电力 莫冰2014-05-19

深化对标管理，有效提升指标水平。...5月13日，国电电力召开水电经济运行工作座谈会，深入分析研究水电企业存在的问题，以双提升为抓手，深化对标管理，在原有水电对标指标基础上，再增九项对标指标，因地制宜、因企制宜制定有效措施，全力推进水电经济运行质量和效益提升

来源：大唐户县第二热电厂 作者：杜怡2014-05-19

强化对标管理。

来源：国电庄河公司 邹德芳 王晓芹2014-05-16

持续的对标管理使公司深刻地认识到，要使机组各项指标更好更优，技术改造势在必行。公司结合运行实际，先后完成了汽封间隙调整、循环泵变频改造、引增合一改汽动等一系列重点技改项目，取得明显成效。

来源：国电电力 莫冰2014-05-15

三是以双提升为抓手，深化对标管理。要抓好机组利用小时对标，确保机组利用小时不低于三同机组平均水平;督促热电企业加大热费回收力度，确保及时足额回收;重点指导宣威公司、石嘴山公司降低机组供电煤耗。

来源：国电濮阳公司 王颖2014-05-14

该公司加强运行调整，避免两个细则考核，合理分配电、热负荷，保证机组效率最大化;强化月考核、周控制、日监督对标管理，紧盯日负荷，做好日负荷对标工作，达到以日保月，以月保年目标。积极开拓电力市场。

来源：国电大开热电厂 王晓 周嘉博2014-05-14

该厂通过加强组织领导、做好整体设计、健全工作机制三措并举，牢固树立价值创造理念，全面深化对标管理，突出执企理念转变，高标准推进管理提升、效益提升各项工作。加强组织领导。