来源：互联网2009-12-16

该公司把“全员二次创业，奋起扭亏增盈”作为全年工作主线，抓住抢发电量的“牛鼻子”。一是在“抢发稳发”上做文章。

来源：华电集团2009-12-15

近年来，四川公司深入开展劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，围绕企业安全生产、经营管理、规划发展、工程建设、扭亏增盈、节能降耗、降本增效、环境保护等重点工作，组织开展了形式多样的劳动竞赛，先后举办了厂内燃料管理

2009-12-14

今年以来，该公司深入开展学习实践科学发展观活动，牢固树立价值思维理念和精细化管理理念，紧紧抓住安全生产、设备治理、市场营销、管理创新和燃料管理等生产经营关键环节，全面实现扭亏增盈。 　　...深入研究山西、陕西、河南等省煤炭市场走势，准确把握进煤节奏，实施灵活主动的价格组合战略，煤价较高时低库存运行，煤价走低时提高库存，最高时存煤量达到48万吨，同时平抑了全年煤价，为确保完成年度发电任务和实现扭亏增盈创造了重要条件

来源：华电集团2009-12-14

，将扭亏增盈的各项措施落到实处。　　...陈飞虎、王怀书一行深入蒲电公司生产现场，察看机组运行情况，分别听取陕西能源公司和蒲电公司的工作汇报，了解相关生产经营指标和企业扭亏增盈情况。　　

来源：华能集团2009-12-14

烟台电厂要安全稳定多发电，深入推进节能减排，加强燃料管理，严格控制成本，努力扭亏增盈。...那希志要求，山东公司要以高度的责任感和使命感，着力抓好发展工作，切实做好安全生产和基本建设工作，千方百计扭亏增盈，推进华能在鲁发展迈上新的台阶。

来源：大唐河北发电公司2009-12-11

随着冬季供热时期的到来，大唐河北发电公司把热电机组增发电量作为提高经济效益的主要抓手，多措并举、全线出击，确保扭亏增盈工作取得明显实效。

来源：互联网2009-12-11

五是各部门落实扭亏增盈措施。各部门进一步细化完成扭亏增盈的目标措施，并严格执行到位。六是积极开展形势教育。...　　面对发电企业严峻的生产经营形势，宁夏大唐国际大坝发电有限责任公司采取多项措施，抓紧抓实扭亏增盈工作。　　一是贯彻“度电必争”的指导思想。

来源：互联网2009-12-11

　　近日，国电靖远发电有限公司为期两个月的系统节能排查工作全面结束，共排查出具有节能潜力的系统整改项目205项，为进一步推动该公司节能降耗、促进扭亏增盈开辟了新的途径。　　...该公司已对照排查结果，组织各部门在投入少、见效快，变更后能有效降低设备、系统运行能耗的项目上进行深入钻研，大胆创新，想方设法优化运行调节、改善系统布局、凸显资源共享，促进该公司节能降耗工作更进一步，助力扭亏增盈工作取得实效

来源：华电集团2009-12-11

年初以来，华电四川发电有限公司宜宾分公司与四川华电黄桷庄发电有限责任公司密切合作，坚持以“管理创新年”活动为抓手，以扭亏增盈和创建星级发电企业为目标，紧紧抓住“电量、电煤、管理、政策”四个关键要素，强化管理

来源：国电集团2009-12-10

万盛电厂要狠抓管理、埋头苦干，增强竞争力，尽快实现扭亏增盈，为国电在重庆的发展做出应有的贡献。　　集团公司有关部门、国电川渝分公司、国电重庆分公司筹备组负责人陪同参加了会见和调研。

来源：互联网2009-12-08

今年以来，该厂按照集团公司“提高效益，防范风险”的总体要求，咬定扭亏增盈目标，围绕增强企业核心竞争能力为主线，积极开展“精细化管理”、“对标管理”、“双学”和学习实践等活动，抓好管理、煤炭、电量等主要环节

来源：中电投漳泽发电分公司2009-12-08

今年以来，在企业经营异常困难的形势下，该公司把稳发、多发、增发电量作为企业减亏增盈和改善优化指标的重中之重，采取多种措施，多发电、发好电，千方百计增产增效。

来源：华电集团2009-12-07

该公司在多项经营指标不断创优的同时，提前31天圆满完成了集团公司下达的年度扭亏增盈任务。 　　

来源：华电集团2009-12-07

四季度，大幅降温过程席卷而来，四川用电负荷骤增，广安公司牢牢把握发电“黄金时期”，咬定年度利润目标，深入推进扭亏增盈各项工作，扎实构筑“电煤供应、安全生产、电量营销”的扭亏增盈“铁三角”，吹响了冲刺年度任务目标的冲锋号

来源：互联网2009-12-04

绿色工程红色之旅 　　吉林热电厂粉煤灰由工业废渣一跃成为谈判桌上的商品，既是企业扭亏增盈、挖潜增效的经济产物，又是创建和谐社会、保护生态环境的责任奉献。

来源：互联网2009-12-01

把好燃料关，进入四季度以来，针对煤炭市场出现的新变化，围绕“收、耗、存”和“量、质、价”六字核心，千方百计降低燃料成本，提高燃料质量，助力企业扭亏增盈。 　　

来源：大唐集团2009-12-01

此次电价调整，是该公司继热价成功调整后所取得的又一重大成果，为企业扭亏增盈打下了坚实基础。

来源：华电集团2009-12-01

今年以来，广安公司咬定扭亏增盈目标，围绕增强核心竞争力主线，积极开展“管理创新年”和深入学习实践科学发展观两项活动，抓好管理、电量、电煤、政策四个关键，生产经营取得良好成效。

来源：互联网2009-11-27

把好燃料关，进入四季度以来，针对煤炭市场出现的新变化，围绕“收、耗、存”和“量、质、价”六字核心，千方百计降低燃料成本，提高燃料质量，助力企业扭亏增盈。 　　

来源：互联网2009-11-26

存作业方法，降低了综合燃料成本，取得了明显的直接经济效益；另一方面，通过对燃料管理各岗位工作职能的进一步规范和强化，有效防范了潜在的人员责任性间接经济损失，为该公司控制燃料成本，提高经济效益，推动扭亏增盈提供了有力的监督保证