来源：中国电力新闻网2008-08-05

电量波动异常管理明眼察秋毫 反窃电工作是营销系统实现降损增效的一项手段，直接体现企业经营管理效益，关系构建和谐的供用电环境。

来源：希赛2008-08-04

不难想象，dell公司已经具备了比较完善的供应链管理系统、财务系统、客户关系系统等it基础设施，这也说明dell的企业经营管理已经依赖于it系统的支撑。今天，绝大多数企业都具备了类似特征。

来源：中国电力新闻网2008-07-23

具有特色的企业文化体系一旦形成，就会对企业经营管理、团队凝聚力、员工行为等产生巨大的推动作用。...企业文化从内容上看是反映企业现实运作过程的理念，是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现；从作用上看它注重于解决企业存在的实现问题，并用来规范企业及其员工的行为。

来源：陇电分公司　2008-07-16

以精细化管理为主线，树立成本意识与节约意识，加强财务费用和内部成本的控制，使企业经营管理始终可控在控；深入开展“管理消缺”活动，转变惯性思维和习惯性做法，坚决杜绝企业管理中“挂空档”现象，强化经营管理执行力建设

来源：中国电力新闻网2008-07-10

各大公司把它作为考核各电厂的一个重要经济指标，以提高发电厂的企业经营管理整体水平和市场的竞争能力。

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

全员采集、全员应用、全员共享信息化建设新格局的形成，有效促进了企业经营管理、安全生产、科学决策水平，对降低管理成本、提高工作效率、增强企业竞争实力起到了积极作用。

来源：中国电力新闻网2008-05-09

它在企业经营管理中直接发挥的作用是：1、直接引导广大员工的性格、心理和行为规范；2、通过整体的价值认同来引导员工。

来源：中国电力新闻网2008-04-29

通过人的主观能动性的充分发挥，把先进科学技术引入企业经营管理，节支降耗，实现成本最小化，效益最大化上。

来源：中国电力新闻网2008-04-29

农村居民生活电费和企业电费回收逐渐得到改善的背景下，地方乡（镇）政府排涝电费的拖欠成了供电企业发展的瓶颈，根据笔者调查，乡（镇）政府的国营电站和行政村的二级站拖欠排涝电费的现象普遍存在，成为当前基层供电企业经营管理中无奈的隐痛

来源：中国华电集团公司2008-04-25

富电总厂作为一个有着辉煌历史的老厂，有着深厚的文化积淀，培养了一大批学有所长、经验丰富的骨干员工，在企业经营管理等方面继承了许多优良的传统。

来源：中国电力新闻网2008-04-16

近年来，该公司工会通过召开职代会、开通职工热线、设立意见箱、电子邮件、定期召开员工恳谈会、民主评议会等多形式搭建职工交流平台，让企业领导虚心倾听取职工对企业经营管理、劳保福利、安全生产等方面的建设性意见和建议

来源：中国电力新闻网2008-04-16

国电集团新一届领导班子明确提出，将４月份作为调查研究月，通过调查研究，深入了解基层企业经营管理现状，寻找行之有效的措施，积极应对不利环境，实现扭亏增盈，防范经营风险。 　　

来源：天津市电力公司2008-04-16

　　为确保企业经营管理精益咨项目各项工作顺利开展，天津公司企业经营管理精益咨询项目各工作组前期各项工作已全面展开，为项目正式启动奠定了基础。 　　

来源：中国国电集团公司2008-04-15

调查研究的主要目的就是了解基层企业经营管理现状，寻找行之有效的措施应对不利环境，实现扭亏增盈，防范经营风险，为集团公司制定发展关键阶段的工作思路奠定基础。

来源：中国电力新闻网2008-04-03

省电力公司首次将本部部分岗位面向基层公开选聘，先后有348名基层职工报名应聘，一批基层单位优秀人才充实到本部工作；向职工公开企业重大事项和涉及职工切身利益问题1278项；全面开展了职工代表巡视督察制度，进一步加强了企业经营管理

来源：天津市电力公司2008-04-02

　　3月31日，公司召开企业经营管理精益咨询项目领导小组第一次会议，全面开展企业精益管理精益咨询项目的前期各项工作。 　　...天津公司强调，要充分认识开展企业经营管理精益咨询项目的重要性，做到组织落实到位、措施保障到位，进一步应用先进管理理念和现代化信息手段提升公司管理水平，确保按期完成项目建设。

来源：河北省电力公司2008-03-31

各级领导和广大财务人员必须认清形势，增强服务意识，充分发挥财务管理在企业经营管理中的职能作用。各级领导要切实负起责任，努力为财务管理营造一个和谐高效的工作环境。

2008-02-28

1名） 概预算及合同管理专责 要求： （1）专科及以上学历，中级及以上专业技术资格，电力工程或企业管理类专业毕业； （2）40周岁以下，3年及以上从事计划、前期管理工作经验； （3）掌握电力企业经营管理

来源：湖北省电力公司2008-01-25

汤文全强调，要重点抓好全面推进集团化运作、加快电网发展、加强经营管理、强化安全生产基础、强化科技人才支撑、推进体制机制创新、规范企业经营管理、营造和谐外部环境、加强企业文化建设、加强干部队伍建设等十个方面的工作

来源：华北电网公司2008-01-22

孙刚总经理提出，围绕再上新台阶的目标，2008年华北公司工作要突出信息化和企业文化两大主题，建设安全生产和党风廉政两大风险管理体系，建立资产全寿命管理、市场品质、企业经营管理三大分析体系。