来源：国网河南省电力公司济源供电公司2018-05-15

强化综合计划和预算管控。加强综合计划和预算执行的监督考核，完善项目闭环管控，确保综合计划、预算执行可控在控，严控计划外项目、预算外支出，从严从紧控制非生产性和一般性开支。

来源：远光软件2017-12-04

如何借力信息技术，实现细化费用的线上信息化管理，通过信息化手段及时发现财务管理风险，加强预算管控手段，是现阶段急需解决的问题。

来源：远光软件2017-11-24

差旅行为发生前进行审批、预算管控，避免不合理、超预算情况发生，真正做到费用的事前控制，差旅行为更合规。

来源：远光软件2017-10-30

远光软件通过对贵州电网公司遵义供电局电网运维业务的详细调研，对作业成本管理展开深入研究，自主规划和研发电网企业运维作业成本管理解决方案，解决遵义供电局以往电网运维作业成本管理没有信息化平台支撑问题，提高预算编制合理性、科学性，加强预算管控能力

来源：国家发改委2017-10-24

成本监审对垄断企业促进作用巨大，尤其是输配电价改革对于电网企业的经营和盈利模式具有革命性的影响，无论是从投资、资产管理、成本管理，还是会计核算、预算管控，企业开始注重从诸多方面加强内部管理。

来源：远光软件2017-10-17

2016年南方电网公司开展费用性项目储备库的推广实施方案后，海南电网公司采取一系列措施稳步推进项目储备库精益化管理工作，从总体来看，目前基建与技改项目的储备管理在预算管控与成本控制方面成效明显，而生产修理项目管理方式还较为粗放化

来源：中国华能2017-08-24

着力加强投资及资本运营预算管控工作。资本预算方面：有关项目的投资调整需求，均需按照项目排序，在已下达的预算额度内调剂解决。严格资本预算执行;投产项目要确保如期高质量建成。

来源：中国华能2017-08-23

二是要切实抓好资本预算管控。坚持优中选优、量力而行、底线思维，把有限的资金用在有质量、有效益的发展上。以完成资产负债率管控目标为底线，坚守全年资本预算总额不突破。

来源：《中国电力企业管理》2017-08-04

强化全面预算管理，深化项目成本预算管控，努力降本增效，提升盈利能力。加强企业对标管理，不断完善企业内控和监督工作，实现综合管理水平的螺旋式提升。三是深化集团内部企业整合，提升合力。

来源：《中国电力企业管理》2017-08-02

强化全面预算管理，深化项目成本预算管控，努力降本增效，提升盈利能力。加强企业对标管理，不断完善企业内控和监督工作，实现综合管理水平的螺旋式提升。三是深化集团内部企业整合，提升合力。

来源：中国电力企业管理2017-08-01

强化全面预算管理，深化项目成本预算管控，努力降本增效，提升盈利能力。加强企业对标管理，不断完善企业内控和监督工作，实现综合管理水平的螺旋式提升。三是深化集团内部企业整合，提升合力。

来源：中国电力企业管理2017-08-01

强化全面预算管理，深化项目成本预算管控，努力降本增效，提升盈利能力。加强企业对标管理，不断完善企业内控和监督工作，实现综合管理水平的螺旋式提升。三是深化集团内部企业整合，提升合力。

来源：北极星电力网独家2017-07-27

二是要切实抓好资本预算管控。三是要高度重视防范和化解煤电产能过剩风险。四是要积极稳妥开拓国际市场。(三)关于改革工作一是要在建立中国特色现代国有企业制度上狠下功夫。二是要在深化体制机制改革上狠下功夫。

来源：国家电网报2017-07-25

按照国家电网公司三集五大体系建设总体部署，在极具挑战性的组织变革和流程再造中，整合企业资源，优化资产结构，资源配置能力显著提升；持续加强依法治企，不断规范企业管理，加强综合计划和财务预算管控，完善内部管控机制

来源：中国电力报2017-07-10

通过修订该集团电力标准成本体系，细化火电、水电、风电标准成本;同时建立非电标准成本体系，精细化各级管理本部费用定额标准，各类成本的预算管控基础更加标准、可比、规范，以小指标撬动大成本成为现实，进一步夯实预算管理基础工作

来源：国家电网报2017-05-18

要在减支降本上下更大功夫，严格综合计划和预算管控，修订完善代管企业预算管理评价指标体系。深入推进内部利润考核，全面严控人耗、物耗。

来源：河南省开封市杞县供电局2017-05-10

建立预算管控长效机制，以预算指标为基础，重点监控风险指标，对办公费等费用支出采取更加严格标准，要求涉及办公费用报销的事项，必须取得增值税专用发票，进一步要求责任科室合理安排支出，做好出入库管理，履行集中招标手续

来源：《中国华能》2017-05-09

一是要强化资本预算管控。

来源：中国华能2017-04-19

要强化资本预算管控，加快低碳清洁能源项目发展，密切关注煤电政策动向，优化调整煤炭产业发展，抓好境外项目投产工作，全力支持雄安新区建设，确保转型升级取得新成效。四是深化改革创新。

来源：中国电力企业管理2017-04-10

对预算管控体系的影响省级电网企业财务管理一般以预算管控体系为抓手，一般有财务专业指标、业绩考核指标和同业对标指标等。...第一，由于定价前就必须相对准确地预测监管周期(三年)内的电量、投资和运行维护费等主要经营数据，因此，预算管控指标实际上需要提前确定。