来源：西北电建四公司2012-01-30

在软件建设上，加强员工技能培训，除了保证公司mis系统办公平台的高效利用外，最先在项目部管理上，全面推广业主的基建mis管理平台系统，保证了与业主方、监理方及其他参建单位的管理信息传递的高效化。

来源：中国水利水电第四工程局向家坝项目部2011-12-23

施工设备(塔带机、门机、混凝土拌合楼等)大多数也是从三峡工地转移过来的，分局向家坝项目部管理运行的303混凝土拌合系统、380混凝土拌合系统和塔带机及其供料线在二期工程混凝土浇筑过程中发挥了重要作用，尤其在实施套浇方案后

来源：北极星电力信息化网2011-11-09

从省公司基建部2011年电网建设计划中，记者清楚地看到，根据国网公司《业主项目标准化工作手册》要求，省公司的6个市供电公司和超高压分公司需要组建132个业主项目部，管理184个工程项目，要有760人次在业主项目部中任职或兼职

来源：北极星电力信息化网2011-10-09

通过软件将项目部管理中的薄弱环节流程化，从而降低工程成本，提高工作效率

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2011-09-30

在历次检修中，项目部管理思路明确，从空预器技改工程、汽源改造工程到空预器科研升级工程及敷设电缆到发变组检修及试验工程，检修人都在＂党员工程＂中得到了锻炼，提升了专业技术技能。

来源：黑龙江牡丹江电业局2011-07-21

落实国家电网公司基建管理各项部署，创新电网建设管理模式，220千伏及以上工程实施项目部管理，大力推行了项目属地化管理。制定了标准配送式变电站设计标准。

来源：中国电力新闻网2010-12-16

公司全过程实行业主项目部管理，坚持推行“两型一化”、“两型三新”、“三通一标”的设计建设理念。

来源：中国电力新闻网2010-12-15

公司全过程实行业主项目部管理，坚持推行“两型一化”、“两型三新”、“三通一标”的设计建设理念。

来源：新浪吉林网2010-12-13

公司全过程实行业主项目部管理，坚持推行“两型一化”、“两型三新”、“三通一标”的设计建设理念。

来源：北极星电力新闻网2010-09-07

此外，江西省送变电公司还大力加强项目部管理力量，该公司副总经理庄国柱、调研员周增岗日日蹲点在工程一线，负责施工协调等工作，公司部室负责人张高超、李锦也从机关抽调到前湖工程兼任项目副经理，分管技术及安全质量工作

来源：江西省水电工程局2010-09-01

同时现场也把分包队伍管理、环境管理纳入项目部管理之中，构成项目安全文明施工管理的有机整体。

来源：互联网2010-01-20

一是在外委项目部管理上实行责任对等原则，对项目部履行全面管理。二是加强与项目部的沟通，及时解决项目部管理、服务等方面的问题。...紧抓项目部管理不放松。该公司共有外委项目部14个，100多个班组，1500多人，承担着10台机组的检修维护任务。针对这一情况，该公司采取多项措施，确保项目部杜绝安全事故。

来源：互联网2009-12-02

山东超高压公司作为建设管理单位，全面实施了业主项目部管理；山东电力工程咨询院精心设计，山东诚信监理公司严格监理，山东送变电工程公司科学施工。

来源：互联网2009-09-24

今年年初，宜兴市第十座220千伏变电站——宋渎变开工建设以来，宜兴市供电公司加强220千伏宋渎输变电工程业主项目部管理，全过程参与工程建设。

来源：山西电力2009-06-30

千伏主网架“三站五线”工程中，陕西省电力公司按照“安全可靠、先进适用、经济合理、资源节约、环境友好”的原则，以高效为前提，以国优工程为目标，努力创建平安、和谐、绿色工程，并通过加强组织建设体系、实施业主项目部管理

来源：互联网2009-06-29

千伏主网架“三站五线”工程中，陕西省电力公司按照“安全可靠、先进适用、经济合理、资源节约、环境友好”的原则，以高效为前提，以国优工程为目标，努力创建平安、和谐、绿色工程，并通过加强组织建设体系、实施业主项目部管理

来源：中电投黄河运营分公司  2008-12-30

为做好2008年度安全生产工作，该分公司各部门认真落实2008年“两会”会议精神，加强基础管理，对规章制度进行全面修编并汇编成册，完善典型事件应急救援预案，建立《项目部管理手册（安全生产管理）》，组织开展安全生产重点项目巡查和安全工器具专项检查

来源：中电投华北电力工程公司  2008-12-12

三查1-11月份检修维护项目完成情况，对照标准化项目部管理要求，看有无质量不过硬的项目，及时采取措施自查自纠。

来源：华北电力工程2008-12-11

三查1-11月份检修维护项目完成情况，对照标准化项目部管理要求，看有无质量不过硬的项目，及时采取措施自查自纠。

来源：重庆中电电力工程公司  2008-12-10

爱一行就干好一行、在岗位上真诚奉献的好员工刘宇为标杆，以公司成功承接的重庆合川发电有限责任公司、重庆白鹤电力有限责任公司两个二标段a修项目为标杆，找准自身的短板和瓶颈，深入分析各职能部门和所属各分公司（项目部...）管理现状，从安全管理、设备管理、质量管理、技术监督与技术培训、文明生产、科技环保、材料、装备管理、队组建设、文化建设、业主关系等方面对管理制度和业务流程进行详细梳理，集中有限的资源有针对性地从安全文明施工