来源：国家电网报2023-02-16

加强集团管控体系变革，持续完善院、集团、上市公司等多主体运行管控模式，强化研产销全环节协同，全面提升业务体系整体效能。

来源：国家电网报2023-02-09

持续巩固国企改革三年行动成果，不断健全完善法人治理体系、集团管控模式、市场化经营机制。深入推进劳动、人事、分配制度改革，优化完善以业绩、能力、贡献为依据的考核奖惩机制。

来源：晋能控股集团2023-01-18

持续完善集团管控体系，继续抓好改革重组，加快数字转型步伐，注重深化产融结合，加大科技创新力度，全面防范化解风险。

来源：国家开发投资集团有限公司2022-12-19

（三）优化集团管控模式国投持续探索适应国有资本投资公司的管控模式，实施更加灵活高效的管理。优化调整总部职能。

来源：中国能源报2022-12-14

首先，南网数字集团持续完善集团管控治理模式，率先配齐配强、科学设置各专业经营主体的治理结构，同步分层分级建立授权体系，强调大力度授权释放经营主体自主经营权，让最接近市场的人做决策，同步规范各级党组织建设

来源：中国长江三峡集团有限公司2022-12-02

坚持以集团管控体系优化促进战略协同，围绕打造价值创造型总部，确立“精简总部机构、精益管理人员、精准划分职能”的机构改革总体思路，重构总部职能管理体系，调整改革后职能部门数量精简14%，体制机制更加适应业务发展需要

来源：中国海洋石油集团有限公司2022-11-25

坚持市场化运作、专业化发展、集团化管理大方向，进一步明确集团总部战略决策、资源配置、组织保障、监督管控四个职能定位，确立“总部-业务板块-所属企业”三级管控架构，推动集团管控模式向“战略+核心运营”转变

来源：中国海洋石油集团有限公司2022-11-25

坚持市场化运作、专业化发展、集团化管理大方向，进一步明确集团总部战略决策、资源配置、组织保障、监督管控四个职能定位，确立“总部-业务板块-所属企业”三级管控架构，推动集团管控模式向“战略+核心运营”转变

来源：国资委2022-11-18

强化集团管控，明确中央企业主要领导人员是内控体系监管工作的第一责任人。加强内控体系有效执行。

来源：国家能源集团2022-10-10

集团管控突出“强战略、优运营”，强化主责主业运营管理，科学简政授权放权，实施总部机构改革，总部部门数量和人员编制平稳减少近一半；子分公司产业整合突出“强协同、优布局”，按照煤炭优化布局、电力省为实体、化工专业管理

来源：远光软件2022-09-28

远光软件针对该集团的现状，优化了业务处理流程，通过rpa机器人组连接上级与下级的业务应用，实现跨业务协同，满足集团管控需求，同时rpa机器人安全、高效、高质完成工作，协助企业高效、稳定运转。

来源：国资委2022-09-05

推动集团管控内容方式调整优化与落实董事会职权有机衔接。在子企业董事会应建尽建、配齐建强、规范运作的基础上，集团公司对子企业要全面转向治理型管控。着力提升外部董事履职能力素质。坚持外部董事占多数制度。

来源：国家电网报社2022-08-03

坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，公司多措并举提升企业治理的能力水平——优化集团管控。

来源：三峡集团2022-08-01

会议从加大高质量发展力度、筑牢依法合规底线、强化集团管控能力和提高精益化管理水平四个方面，全面部署了下半年重点工作：一是全力以赴稳增长、保供应，进一步抓好提质增效专项行动；二是精益求精铸精品、增效益，进一步提升建设运行管理水平

来源：朗坤智慧2022-07-26

以发电行业为例，由朗坤智慧打造的中海油气电集团管控一体化智慧运维平台，构建了机群统一监管、性能分析与优化、设备可靠性维护、安全生产管理“四位一体”的综合性燃气电厂运营新模式。

来源：朗坤智慧2022-07-18

通过地图监视、矩阵监视、调度监视、环境监视等手段实现集团管控，同时根据用户的不同设置多角色管理模式，在风场级监控方面实现了对全部设备的有效监管。

来源：远光软件2022-06-23

司库业务体系所构建的支撑体系，以此为基础支撑集团总部、财务公司、资金中心三位一体的组织体系，进而支撑司库管理包括全球账户管理、现金池管理、资金计划管理、资金结算、风险管理、决策支持等关键职能，最终实现“集团管控

来源：华云科技2022-05-25

人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网等新技术的应用带动了行业对智慧电厂、智慧能源供应、智能电网、集团管控、运营优化与数字化营销等方面的探索与应用，为电力企业带来全新的业务发展与商业模式，同时也带来巨大的发展机遇

来源：山东能源集团2022-05-18

这是做强做优做大国有企业、深度融入共建“一带一路”大格局的战略需要，是优化集团管控、放大协同优势、推动产业高质量发展的重大举措，必将为地方经济社会发展起到积极推动作用。

来源：国资委2022-05-16

聚焦集团管控，着力健全制度机制。对所属企业进行全口径梳理排查，摸清法人户数和层级分布。强化集团公司对所属企业掌控力，防范末端企业失管失控。...会议明确了新一轮压减工作的重点方向，要求按照压减工作“回头看”专项行动任务安排，聚焦重点指标，提高压减工作针对性精准性；聚焦特定企业，因企施策探索有效压减方式；聚焦集团管控，着力健全制度机制；聚焦布局结构优化