来源：国电集团公司2008-11-05

通过对十三家燃料供应单位进行调查了解，各燃料供应单位普遍对濮阳公司采制化管理流程、人员规范化操作、机械化采样等设备和化验结果等表示认同。...通过开展采制化调查了解工作，将进一步巩固现有燃料采制化管理成效，不断提高公司采制化管理的规范性，树立良好的企业形象，推动与供应商长期友好合作关系的共建。（冯斌）

来源：大唐陕西发电公司  2008-10-29

切实加强采制化管理，确保煤质指标真实。做好冬季电煤接卸管理，确保接卸及时。抓好明年电煤订货工作。 　　第三，突出抓好各级责任的落实，确保安全生产。一是落实人身安全责任。

来源：中国华电集团公司2008-10-08

根据长假期间运输特点，指导各电厂加强来煤接卸和采制化管理，提高运煤车辆使用周转率，减少人力物力消耗，不断提升燃料调运管理水平。

来源：中国华电集团公司2008-09-09

王猛 张君 本网讯华电国际邹县发电厂为进一步加强入厂煤接卸验收和采制化管理，将燃料管理各关键点的工作内容、要求及监控措施编辑成《邹县发电厂入厂煤验收监督手册》，指导燃料管理监督人员开展工作

来源：中国大唐集团公司2008-09-04

针对今年电煤紧缺、用电缺口大等严峻形势，该厂全力克服日用煤量2万余吨的实际困难，认真履行社会责任，广开渠道筹措电煤，优化电煤采制化管理，制定掺配煤燃烧管理方案，努力实现储备“最大化”、使用“最优化”；牢固树立

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

档案管理的信息自动化管理，实现了培训、工作任务、全员绩效的信息智能化管理；从生产管理角度出发，实现了“两票”、缺陷、点检管理、可靠性管理、设备管理、大小修、耗差分析、性能计算、过程监视、运行管理/考核、运行优化、煤场管理、采制化管理

来源：华电新闻2008-06-20

针对煤炭供应紧张、煤质变化较大的不利形势，该厂广开煤源，优化进煤结构，加强协调联系，做好来煤接卸、掺配掺烧、采制化管理等工作，确保煤炭供应，努力提高煤炭库存。

来源：中国大唐集团公司2008-06-10

输煤皮带进行检查、检修，针对三期煤场现状，紧锣密鼓安装挡煤墙，防止电煤在汛期受雨水侵袭，确保电煤安全储备；加强与路矿和铁路部门的联系，主动联系自筹煤源并做好汽车煤的启运、接卸工作，合理安排值班力量，严格采制化管理

来源：中国华电集团公司2008-05-08

以“两标”宣贯为抓手，不断提升燃料管理水平和队伍整体素质，打造新厂新体制下有序高效燃料管理模式，重点抓好进煤结构和调运方案优化，抓好燃料采制化管理、业务核算、信息化管理，为机组迎峰度夏提高优质、可靠的“

来源：中国大唐集团公司2008-04-25

会议分析认为，4月份的调煤保电形势依然十分严峻，调运工作不能有丝毫的懈怠，重点应抓好以下工作：一是全力调煤涨库存，计划调煤18.5万吨；二是继续做好入炉取样代表性实验，加强采制化管理，严格控制热值差和加强热值差的分析

来源：中国大唐集团公司2008-04-08

本网讯 年初以来，大唐保定热电厂面对煤价上涨、南方雪灾所带来的燃煤紧缺等困难，在全力保证燃煤供应的同时，不断加强效能监察工作力度，强化燃煤采制化管理，取得显著效果。

来源：芜湖发电厂　2008-03-20

催发煤炭货源，同时安排调运、驻港等煤炭管理人员加班加点，做好电煤供应衔接，发运、接卸工作，并及时处理每一个环节发现的问题，保证电煤供应“绿色”通道；四是健全和完善燃料预警机制，强化燃料的量质价、购耗存、采制化管理

来源：中国华电集团公司2008-02-27

三是加强采制化管理。安排驻矿人员24小时跟踪矿方采制，做好入厂煤的检质验收和入炉煤的采制化管理工作。四是强化人员素质教育。

来源：华电2008-02-22

严格采制化管理，保证燃料管理整个过程的可控、在控。严格煤炭质量验收，加大损失索赔力度，降低入厂入炉煤热值差，为燃料掺配掺烧提供了可靠依据，确保了锅炉的稳定燃烧和机组安全经济运行。

来源：中国大唐集团公司2008-01-31

四是加大对来煤的采制化管理，严格对采制化各个环节进行监督，确保来煤质量。五是做好低温严寒环境下的安全生产工作，确保人员和设备的安全。

来源：中国国电集团公司2008-01-30

四是及时收集煤炭市场的相关信息，分析煤炭市场的变化趋势，及时向国电燃料、山东子公司、厂领导汇报，为电煤供应提供决策依据；五是坚持内部公平公正，诚信经营的原则，特别是在入厂煤的采制化管理对每一位供应商负责任

来源：中国大唐集团公司2007-12-29

同时，加强燃料采购，保证数量和质量，加强燃料采制化管理，保证煤场储备在警戒线以上，当低于警戒线时，立即启动应急预案。

来源：神头发电公司2007-12-14

进入十二月份以来，神头发电公司以强化燃料采制化管理为切入点，实施了“拒收、追究、密封”三个燃料管理机制，成效显著。

来源：神头发电公司2007-12-05

在降低燃料采购成本中，公司合理调整煤比结构，优先组织优质小煤窑煤源，稳定媒质，努力降低标煤单价，加强采制化管理，准确把握来煤质量动态，及时调整来煤配比，保证煤质，并强化煤场管理，降低贮存损失，组织回收煤场路边洒煤与边角积煤

来源：中国电力新闻网2007-11-27

在降低燃料采购成本中，公司合理调整煤比结构，优先组织优质小煤窑煤源，稳定媒质，努力降低标煤单价，加强采制化管理，准确把握来煤质量动态，及时调整来煤配比，保证煤质，并强化煤场管理，降低贮存损失，组织回收煤场路边洒煤与边角积煤