来源：中国能源报2011-07-31

经济学者郎咸平分析，21世纪的企业竞争不是产品的竞争而是产业链的竞争。值得注意的是，产业链整合并非“大而全”，什么都做，其核心是对关键环节、利润率较高环节的控制。中国的风电企业显然已掌握了其中的精髓。

来源：中国能源报2011-07-27

经济学者郎咸平分析，21世纪的企业竞争不是产品的竞争而是产业链的竞争。值得注意的是，产业链整合并非“大而全”，什么都做，其核心是对关键环节、利润率较高环节的控制。中国的风电企业显然已掌握了其中的精髓。

来源：高明元2011-07-12

这里引用郎咸平的一段话：“应对危机企业需要保持弹性，而且还要做到比对手保有更大的弹性，因为危机再大不可能全部淘汰，总会保留20%，要存在于这20%里就必须拥有企业自身的弹性，这个弹性，是确保你能应对危机的先决条件

来源：中国能源报2011-02-24

郎咸平说：“注册专利就像布地雷阵，多一个地雷就多一道阻碍，国外企业要想起诉我们，只要碰到一个地雷就可以了，不一定非要是高精尖的核心技术。美国的337调查专门针对专利侵权，比反倾销调查更厉害。...身正不怕影子歪不适用了 经济学者郎咸平分析说：“美国人以侵占知识产权起诉我国公司，并非我们真的侵占了知识产权，这是一种市场策略，因为在法院未作出审判之前，我国的产品将不得在美国销售，一拖就是几年，从而达到阻止国外产品进入美国市场的目的

来源：中华工商时报2007-09-12

郎咸平教授在《整合》一书中提出：“中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。