来源：国家电网公司2021-01-26

公司全面实施“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案，构建科学合理、精简高效的管理体制机制，推进企业治理体系和治理能力现代化。提质增效不仅体现在国内市场。

来源：电网头条2021-01-22

推进企业级数字“新基建”，支撑“战略+运营”“战略+财务”管控。开发能源大数据产品，“十四五”期间数据增值服务营收增长15倍。四是打造创新突破样板。

来源：国家电网公司2021-01-22

落实“战略+财务”管控。三是坚定不移防控金融风险。...推进企业级数字“新基建”，畅通全业务管理链条，支撑“战略+运营”“战略+财务”管控。四是打造创新突破样板。深化体制机制创新，以需求为导向、知识产权为核心、成果转化为关键，创造更多成果。

来源：《新理财》杂志2021-01-18

管理层思想和员工执行力是关键经过多次研究考察，榆能集团提出：以财务管控为集团管控的底线，建设以“战略财务+共享财务+业务财务”为组合职能的集团财务管理思路。

来源：国家电网报2021-01-04

深入推进内部“放管服”改革，创新“战略+运营”“战略+财务”管控模式，实施科技创新“新跨越行动计划”，出台一系列实招硬招，取得一批重要技术攻关成果，专利拥有量连续10年排名央企第一。

来源：国家电网报2021-01-04

公司强化放管赋能，全面实施“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案，构建科学合理、精简高效的管理体制机制，推进企业治理体系和治理能力现代化。

来源：远光软件2020-12-30

目前，在数字化转型、集团财务管控、“1+n”共享服务、全球司库管理、资产全寿命周期管理等领域与国家电网、国家电投、南方电网、华电集团、海尔集团、金川集团、广州地铁等知名集团企业开展了深度合作。

来源：远光软件2020-12-30

营销、经法、移动商旅、供应商大厅、智慧供应链、erp、财务管控7个系统共计300多个业务环节的原始凭据的采集、传递、稽核、存储、调阅、归档等均实现电子化管理，全面覆盖了物资采购、商旅报销、项目管理、费用报账等业务

来源：国网浙江慈溪市供电有限公司2020-12-21

今年，国网慈溪市供电公司针对分布式光伏结算业务，打通智慧税平台与财务管控的数据壁垒，新增发票管理相关功能，以实现购电发票数据的自动获取、结算信息自动核对、发票数据自动匹配、结算信息自动入账及发票处理自助查询

来源：国家电网报2020-12-01

国网冀北电力物资部供应链运营平台在原物资辅助决策和物资调配平台基础上构建，数据需求涉及电子商务平台、企业资源管理系统、财务管控等系统约400张数据表。平台应用实现了该公司数据中台共享技术方案落地。

来源：远光软件2020-11-06

秉着“智数管控，融合创新”的建设理念，携手推进集团财务管控规划咨询及建设项目，包括报账管理、影像管理、应收应付管理、资金管理、合同台账管理、集团税务管理、集团账务管理、集团报表管理、bi展示、供应链管理

来源：电网头条2020-11-04

推进“战略+财务”管控模式在英大集团落地，制定印发实施意见，调整计划预算管理模式，制定用工、薪酬、考核及职业经理人管理等配套细则。风险防控进一步强化。

来源：江苏省盐城供电公司2020-10-23

先后制定了12大类91项改革措施，实施“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化，下放总部事权3批252项；北京电力交易中心和27家省级电力交易机构股份制改造全面完成，市场化交易电量同比增长11.3%，混合所有制改革引入社会资本

来源：国家能源集团2020-09-18

集团公司财务管控进一步加强、“两金”规模进一步降低、资金使用效率进一步提高、资本运营能力进一步增强。5.加强科技管理，提升自主创新能力。

来源：国家能源集团2020-09-12

打响好算盘——构建精细化财务管控体系，实现业财联动，核算到最小业务单元，实现单机单流程核算，成本连续五年下降。构建起涵盖255项制度在内的制度体系，管理效能和工作效率不断提升。

来源：远光软件2020-08-28

皖能集团财务管控项目通过搭建一个平台，有力支撑共享和非共享两种集团管控模式高效协同运行，为皖能集团不断提升集团财务管控水平奠定基础，为开创财务管理工作新局面提供支撑。

来源：江苏省盐城供电公司2020-08-07

”管控模式的针对性和可操作性，才能确保经得起实践检验，从而满足电网财务管控新要求。...最近，国家电网有限公司召开“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化专题会，深入学习贯彻习总书记关于国企改革发展、能源电力发展的重要讲话和指示精神，落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，优化分类管控模式

来源：能源情报2020-07-16

作为资产规模最大的能源央企，国家电网短时间内在两次会议上都提到“战略+运营”“战略+财务”管控模式。...前一次是专题会，后一次在公司深化改革工作委员会会议上，通过了“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案。

来源：能源情报2020-07-16

作为资产规模最大的能源央企，国家电网短时间内在两次会议上都提到“战略+运营”“战略+财务”管控模式。...前一次是专题会，后一次在公司深化改革工作委员会会议上，通过了“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案。

来源：国家电网公司2020-07-14

会议审议通过了公司“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案。...“战略+运营”“战略+财务”管控模式优化方案，紧扣公司战略目标和企业发展规律，抓住了当前管控模式存在的主要矛盾，具有差异化、清单化、高效化的特点，有很强的指导性、针对性和可操作性，是对公司管理理念、管理机制