来源：河南省济源供电公司2020-09-15

济源公司在开展常规服务的基础上，细分客户类别，对传统农业做好田间用电管理；对特色农业做好跟踪保障，推出片区经理制、日常排查制、定点服务制，实行服务网络全覆盖、服务时间全天候；对农产品加工企业每周开展两次随访

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-09-14

推行客户经理制，延伸电网投资界面，实施“一证受理、容缺办理”，打通服务“最后一公里”，以诚信为民形象提高客户满意度。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-09-03

推行客户经理制，延伸电网投资界面，实施“一证受理、容缺办理”，打通服务“最后一公里”，不断提高公司的公信力和美誉度。

来源：中国能源报2020-09-02

德州供电公司相关人士介绍：“公司还设立分布式光伏业务办理专柜，实行‘一证受理’及专职客户经理制，定期到项目点与负责人会谈，解决实际难题，简化服务流程，加强营业窗口规范化管理，保障项目顺利落地和快速并网发电

来源：凤翔县供电分公司2020-08-31

个台区按照行政区划，划分为220个管理网格，从客户需求出发，以信息化、平台化、智能化为导向，依托“互联网+”营销技术，实施集低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务工作为一体的一专多能的新型“台区经理制

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-08-13

坚持项目用电优先，实行客户经理制，深化上门服务，开辟快速办电通道，落实“便民、降本、提速”和“一证受理、容缺办理”等措施，并积极做好客户受电工程技术服务，以电力前置和服务提质相结合，助力项目按下落地实施

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-08-11

细化“三减四零”举措，优化电话预约、线上报装业务流程，完善“一办到底、办必办好”严格落实首问责任制、限时办结制和客户经理制，采取线上数据跑、客户经理主动跑等管理和技术手段，优质高效办理用电业务，做到先于客户预期完成业扩服务工作

来源：河钢集团2020-07-20

四是完善大客户经理制，建立重点客户定期走访调研机制、针对客户反馈问题的内部快速响应机制，提升客户服务能力。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-06-19

推行客户经理制，打通服务“最后一公里”，实现简单业务“一次不用跑”，较复杂业务“最多跑一次”。延伸电网投资界面，实行“一证受理、容缺办理”，努力提高客户满意度。

来源：南方电网报2020-06-16

在全省推行160千伏安及以下小微企业低压供电行动计划，降低用电成本，减少审批流程，完善“‘在线签署’+‘上门服务’”模式，推广客户经理制，实现小微企业客户“一次都不跑”。

来源：中国电力报2020-06-02

该公司还构建以客户为中心的服务体系，实行“分级”客户经理制，配置网格化客户经理，做好客户用电全程跟踪服务。

来源：中国网2020-05-29

为给投资者带去更佳回报，该基金采取双基金经理制，由陶灿和田元泉共同管理。

来源：河南省济源供电公司2020-05-13

同时，严格落实首问责任制和客户经理制，按照“一对一”方式，对每个业扩报装项目进行动态跟踪，为客户提供全程服务，并优化“一口对外”措施，充分挖掘提速提效空间，提升业扩效能，满意广大客户。

来源：凤翔县供电分公司2020-04-14

四是以星级供电所创建为抓手，通过优化供电所班组设置、推行“台区经理制”和“一岗受理”综合柜员制、构建网格化供电服务模式、培养复合型员工队伍，建立健全激励约束机制，充分调动广大员工积极性，促进供电所基础管理全面加强

来源：河南省济源供电公司2020-03-23

对确定复工、开工的续建、新建等项目，第一时间对接，构建“线上+线下”服务模式，推行客户经理制，开辟快速办电通道，做到“一个项目一名客户经理、一个专项方案、一套保障措施”，高质量做好业务办理、方案制定、电源接入等事宜

来源：河南省济源供电公司2020-03-17

济源供电公司结合当前实际，对确定复工、开工的项目，第一时间对接，构建“线上+线下”服务模式，推行客户经理制，开辟快速用电通道，纳入专属服务，做到“一个项目一名客户经理、一个专项方案、一套保障措施”，高质量做好业务办理

来源：电力喵2020-02-27

9.营销服务中心建设：这是首次提出的概念，其基础也是首先要强化营配融合，其中提到的推广网格化综合服务，其具体内涵尚不清楚，暂时不知道与近几年推广的台区经理制在本质上有多大程度地发展。

来源：电力喵2020-02-27

9.营销服务中心建设：这是首次提出的概念，其基础也是首先要强化营配融合，其中提到的推广网格化综合服务，其具体内涵尚不清楚，暂时不知道与近几年推广的台区经理制在本质上有多大程度地发展。

来源：电力喵2020-02-27

9.营销服务中心建设：这是首次提出的概念，其基础也是首先要强化营配融合，其中提到的推广网格化综合服务，其具体内涵尚不清楚，暂时不知道与近几年推广的台区经理制在本质上有多大程度地发展。

来源：陕西省地方电力(集团)有限公司眉县供电分公司2020-02-25

落实业扩经理和工程经理双客户经理制，积极关注常兴、霸王河工业园区及县域重点项目负荷发展需求，加强大客户服务。简化业扩环节，深化小微企业低压“三零”服务，不断优化营商环境。抓好计量管理，进一步降低线损。