来源：河南安阳供电公司2011-09-15

目前，市级供电公司线损管理严格遵循综合体系、科学管理、全员参与的基本原则，以营销业务应用、变电站远抄、用电信息采集系统为数据高效统一平台，努力构建线损管理、技术、保证三大体系，制定详细的线损考核方案，进行分级

来源：光明网2011-08-12

对该公司营销管理机构进行整合，完善线损考核机制，实施中低压配网线损绩效管理，实现以四分为原则的责任落实和结果考核；重新改组了业扩报装中心，梳理完善相关管理制度，优化业扩报装流程，充分发挥业扩报装在增供扩销中的龙头作用

来源：河南省卫辉市电业局2011-07-20

，极大缩短了业扩报装周期；培育新兴市场，紧紧把握农村基础设施建设和电网改造等拉动内需举措，积极主动配合“家电下乡”工作，农村用电量明显增长；加强计划检修、联合检修、零点检修工作，积极开展带电作业，加大线损考核力度

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-07-14

公司分管生产副经理和分管营销副经理讲话，公司营销副经理要求所有员工认真学习国家电网“十不准”、“十项承诺”，同时要求对“三指定”工作进一步提高认识，基层供电所所长要有责任心、要有敬业精神，时刻要有优患意识，要有紧迫感，从9月份开始线损考核

来源：牡丹江西安供电局2011-06-27

进一步细化线损管理工作，使线损考核更具有可操作性。尤其明确了治理高损线路方面的职责，为适应了新形势的发展，该局对高损线路治理情况进行到位管理，避免高损线路治理出现疏漏。

来源：黑龙省木兰县电业局2011-04-27

为切实抓好线损管理这一难题，该局采取了多项举措，力争降损促效益:一是制定了《线损率考核与奖罚制度》，建立健全线损考核机制，将降损工作与员工的收入和奖金直接挂钩，实行“按月奖罚、按月兑现”，切实增强员工的管理意识和责任意识

来源：南方电网松桃供电局2011-04-19

加强线路管理，加大砍青力度，建立考核和激励机制，线损考核到单位、到岗位、到人，全方位、深层次、多线面地努力降低线损，从而实现了降损的预期目标。

来源：虞城县供电公司2010-08-19

会上，企管部作了2010年上半年公司线损完成情况分析报告，生技部、调运中心、市场营销部、农电发展部等部门分别介绍了目前各自的线损开展情况、措施执行情况、线损考核情况等，并且分等级对35千伏、10千伏及以下线路的线损总况进行了认真的分析和总结

来源：互联网2009-11-09

建立公平的线损考核平台，推行“黄牌”警告与抄表督查制，每月对各县公司10千伏公用配变台区和线路以及35千伏及以上线路线损指标进行汇总，分月建立指标清册，有重点的跟踪分析，对线损较大的台区，实地进行抄表分析

来源：北极星电力新闻网2009-04-23

，该公司每年拿出二十万元用于线损考核奖励，鼓励农电员工通过管理和技术降损增加收入；在工资分配上，该公司已酝酿出农电员工薪酬改革方案，制定出岗薪工资管理办法，确保农电员工在提高收入水平的同时，形成工资正常增长机制

来源：安徽固镇公司 王洪波2008-10-22

为体现线损考核分配的激励性，同时避免因线损兑现不规范而产生的诸多问题。...由于该公司对供电所线损考核采取分月考核，按季度兑现的方式，因此在兑现时偶尔会出现考核周期内人员岗位变动。

来源：中国电力新闻网2008-09-03

二是开展线损理论计算，为线损考核提供科学依据；三是分压分线分解降损目标，将线损指标层层分解，全面落实线损管理责任制，实施月考核、季兑现，增强职工降损节能意识，有效杜绝“权力电、关系电、人情电”现象；四是积极开展营业普查

来源：中国电力新闻网2008-09-01

台区作为农村低压电网管理的最基本单元，在抓好日常规范运行的基础上，要以线损考核为龙头，综合考虑供电可靠性、停电时户数、无功管理、缺陷消除、表计更换、电费回收、客户投诉等因素，做到责任到人、考核有据，有效提高配网运行的整体水平

来源：中国电力新闻网2008-03-07

对供电所来讲，也必须把线损考核延伸到每个农电工身上，看其所管辖的线路和台区线损指标是否完成，并进行奖罚。...考核奖惩首先要制定严格科学的考核标准，要设立专项的线损考核奖金,加大线损的奖惩力度,对于不能完成线损指标的单位和个人要将工作业绩和单位负责人以及相关责任人的工作岗位挂钩,以保持对线损管理的一贯重视。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

采取加强设备巡视维护、及时清理树障，以及充分利用带电作业车的优势，减少停电次数，全面提高用户的供电可靠率，以保证安全供电；三是对市区和农村的10kv线路进行全面巡视和检查，以保证“春节”期间的正常供电；四是制定台区线损考核细则

来源：中国电力新闻网2008-01-14

分解下达了供电所经营考核指标，出台了供电所经济指标考核办法，实施了经济指标月度考核办法，将指标的完成情况与职工经济收益挂钩，强化了降损出效益的思想认识，职工对降损工作高度重视，年初公司还与供电所签订了《线损考核经济责任状

来源：中国电力新闻网2008-01-03

还可以通过线损分相报表及时监测到配电台区总表运行情况，防止个别台区管理员因考虑到线损考核问题而在配电台区计量装置上做手脚，造成台区计量装置不准。健全线损管理资料，为决策层提供数据支持。

来源：中国电力新闻网2007-06-29

完善线损考核责任制，实行分压、分线、分台区双指标管理办法，使人人头上有任务，人人肩上扛指标，加强责任考核。开展线损管理人员业务培训和开展农村电工技能比武活动，提高低压台区线损分析和管理水平。

2007-02-15

“补贴工资”包括通讯补贴、伙食补贴等；“双薪工资”包括基本工资、岗位工资等；“员工奖金”包括年终迎检嘉奖、综合效益奖励金、电费回收岗位责任金奖、电费回收管理过程奖、安全风险金奖、安全管理过程奖和线损考核奖

2007-02-13

“补贴工资”包括通讯补贴、伙食补贴等；“双薪工资”包括基本工资、岗位工资等；“员工奖金”包括年终迎检嘉奖、综合效益奖励金、电费回收岗位责任金奖、电费回收管理过程奖、安全风险金奖、安全管理过程奖和线损考核奖