来源：青海省发展和改革委员会2026-04-22

五、建设总结梳理零碳园区建设过程中组织方式、政策支持、技术创新、管理提升、能力建设等方面的良好经验，分析园区下一步继续提升的难点和改进思路。

来源：北极星电力网2026-04-21

聚焦决策程序、业务管理、制度缺陷、内控失效等关键领域，深度剖析各类管理漏洞，精准梳理后续管理提升方向，着力构建全流程闭环管控、全维度风险防范的长效管理体系，全面健全企业风险防控长效机制，从根源上防范经营风险

来源：青海省发展和改革委员会2026-04-20

五、建设总结梳理零碳园区建设过程中组织方式、政策支持、技术创新、管理提升、能力建设等方面的良好经验，分析园区下一步继续提升的难点和改进思路。

来源：青海省发展和改革委员会2026-04-20

五、建设总结梳理零碳园区建设过程中组织方式、政策支持、技术创新、管理提升、能力建设等方面的良好经验，分析园区下一步继续提升的难点和改进思路。

来源：国家电网报2026-04-20

国网北京市电力公司深入开展对标世界一流企业价值创造行动，通过多维度国际对标、闭环管理提升，在电网韧性、数字智能、民生服务等领域攻坚突破，筑牢首都能源安全屏障。

来源：北极星电力网综合2026-04-17

要系统思维抓改革、强创新，务实抓好深化改革及管理提升工作，务实抓好科技创新及数智赋能工作。...坚持稳中求进、提质增效，勇担央企职责使命，积极扩大有效投资，按照集团公司2026年工作会议部署，全力以赴保安全、抓发展、稳增长，以扎实的安全环保工作保障能源稳定供应，以积极有效投资加快绿色发展，以精益对标管理提升经营绩效

来源：《风能》杂志2026-04-16

零碳园区建设的路径与实践零碳园区是指以实现碳中和为目标，在园区规划、建设、运营和管理全生命周期中，综合运用技术创新、结构优化、管理提升等手段，促进能源清洁化、产业绿色化、设施低碳化、资源循环化，实现温室气体净零排放的产业集聚区

来源：中国大唐集团核电有限公司2026-04-15

会议指出，一季度以来，全体干部职工深入贯彻落实集团公司、核电公司工作部署，紧扣集团公司“管理提升年”要求，在厂址开发、股权合作、科技创新和管理能力提升等方面取得显著成效，顺利收获首季“满堂红”，为“十五五

来源：中国大唐集团公司2026-04-14

要系统思维抓改革、强创新，务实抓好深化改革及管理提升工作，务实抓好科技创新及数智赋能工作。

来源：中国大唐集团公司2026-04-14

要系统思维抓改革、强创新，务实抓好深化改革及管理提升工作，务实抓好科技创新及数智赋能工作。

来源：中国华电2026-04-13

坚持稳中求进、提质增效，勇担央企职责使命，积极扩大有效投资，按照集团公司2026年工作会议部署，全力以赴保安全、抓发展、稳增长，以扎实的安全环保工作保障能源稳定供应，以积极有效投资加快绿色发展，以精益对标管理提升经营绩效

来源：中国华电2026-04-13

坚持稳中求进、提质增效，勇担央企职责使命，积极扩大有效投资，按照集团公司2026年工作会议部署，全力以赴保安全、抓发展、稳增长，以扎实的安全环保工作保障能源稳定供应，以积极有效投资加快绿色发展，以精益对标管理提升经营绩效

来源：中国华电2026-04-13

坚持稳中求进、提质增效，勇担央企职责使命，积极扩大有效投资，按照集团公司2026年工作会议部署，全力以赴保安全、抓发展、稳增长，以扎实的安全环保工作保障能源稳定供应，以积极有效投资加快绿色发展，以精益对标管理提升经营绩效

来源：中国大唐集团新能源股份有限公司2026-04-09

新能源公司将聚焦新能源高质量发展，以“管理提升”为基础，坚持质效并重，推动增量做优；坚持降本增收，促进存量提效；坚持本质安全，提升运营效率；坚持创新驱动，探索多元业态；坚持合规管控，夯实治理基础；坚持价值导向

来源：北极星风力发电网2026-04-08

精益求精：管理提升迈出新步伐深入贯彻落实湖南公司“管理提升年”部署，成立专项办公室，创新推行“全员征集+专题评审”机制，筛选10个优质项目上报上级公司，其余47个项目列为公司级提升项目，涵盖能源保供、项目发展

来源：皖能集团2026-04-08

2026年是皖能集团“管理提升年”，集团正积极推进上市公司市值管理工作。...下一步，皖能集团将紧扣“4332”发展思路和“211”发展目标，以“管理提升年”和“新能源项目落地攻坚年”活动为抓手，持续深化国有企业改革，充分发挥皖能新能源“集团军”在项目开发、工程建设、设备管控、科技创新

来源：北极星电力网2026-04-08

同时，2026年也是皖能集团“管理提升年”，集团正积极推进上市公司市值管理工作。

来源：皖能集团2026-04-08

面对综合电价下降、外部经营环境复杂严峻的不利挑战，皖能集团主动应变、精准施策，全面启动“管理提升年”活动，通过深化内部管理改革、靶向治理亏损企业、优化资本运作布局、严密防控经营风险等一系列组合拳，不断激活经营发展活力

来源：中国大唐集团公司2026-04-08

一季度系统各二级企业贯彻落实集团公司工作会议精神，按照“管理提升年”要求，全力以赴抓经营、促发展，顺利实现“开门红”。...大唐国际稳中求进、争创一流，以“管理提升年”为重要抓手，进一步精益管理，统筹做好生产经营、绿色转型等重点工作，扛牢首都能源保供责任使命。

来源：华能蒙东新能源公司2026-04-07

设备治理精准发力 运行效能稳步提升以“安全生产基础管理提升年”为抓手，全面抓实制度流程优化、人员技能培优、风险隐患闭环管控、设备台账标准化等基础攻坚任务，补齐安全管理短板弱项。