来源：PPP知乎2016-10-19

要重视知识管理，自己培养复合型人才，通过培训-看书-案例-实践-领悟。王教授还特别提到了ppp人才方面。

来源：南方电网公司2016-09-01

另外一项知识管理平台系统的开发应用则强化了贵阳供电局知识管理、加速了知识沉淀，员工通过系统辅助在主动开动脑筋解决企业问题的同时也实现了自身的价值，获得工作上的满足感。

来源：北极星输配电网2016-08-03

开展全生命周期管理、云制造服务、远程监控和运行维护服务、基于大数据的网络精准营销、产品回收再制造、金融租赁、知识管理与服务等技术标准研究，推动企业由生产型向生产服务型转变，成为提供整体解决方案和系统集成的供应商

来源：北极星环保网2016-08-03

开展全生命周期管理、云制造服务、远程监控和运行维护服务、基于大数据的网络精准营销、产品回收再制造、金融租赁、知识管理与服务等技术标准研究，推动企业由生产型向生产服务型转变，成为提供整体解决方案和系统集成的供应商

来源：北极星电力网2016-07-19

完善市、县、乡、村四级贯通的智能化网上办公体系，进一步深化公务员内、外网办公平台应用，采用人工智能、知识管理、移动互联网等手段，提高办公效率，规范办公流程，节约办公成本。

来源：北极星环保网2016-07-07

完善市、县、乡、村四级贯通的智能化网上办公体系，进一步深化公务员内、外网办公平台应用，采用人工智能、知识管理、移动互联网等手段，提高办公效率，规范办公流程，节约办公成本。

来源：商修企业库2016-02-24

2知识管理是创新管理的基础随着新经济浪潮的到来，知识管理正以其不同于传统管理方式且可以快速创造企业新竞争力的特质，引起企业的极大关注。...西门子公司试图通过有效的知识管理来提升企业在各个业务领域的价值，并以此作为创新管理的基础。

来源：山东节能协会2015-12-29

比如，组织架构，管理流程，项目机制，绩效考核，人员培养，知识管理等方面，让企业高效地用好这些人才，同时愿意让这些人在行业中发挥更大作用。

来源：山东节能协会2015-12-28

比如，组织架构，管理流程，项目机制，绩效考核，人员培养，知识管理等方面，让企业高效地用好这些人才，同时愿意让这些人在行业中发挥更大作用。

来源：中国工业报2015-11-23

其中，虚拟企业是指通过全球供应链管理、面向服务的制造以及分布式制造资源管理等构建全球运营价值链，数字化企业是通过在产品概念、制造、维护和报废整个过程中，应用建模、仿真和知识管理，以实现更佳的产品生命周期管理

来源：中电新闻网2015-11-20

但这并不意味着电力企业无法开展大数据知识管理。据科学家估算，人类大脑容量预计在1.25太字节。这意味着，一个拥有800名员工的企业，其隐性知识存有量就能达到1拍字节（1024太字节），即大数据量级。

来源：中电新闻网2015-11-20

但这并不意味着电力企业无法开展大数据知识管理。据科学家估算，人类大脑容量预计在1.25太字节。这意味着，一个拥有800名员工的企业，其隐性知识存有量就能达到1拍字节（1024太字节），即大数据量级。

来源：电网技术Journals2015-11-13

2)缺少知识管理功能。

来源：观察者网2015-10-10

五、完善飞机研发流程，推动知识工程建设，首次实现全机数字化设计工程应用，推进飞机研发体系变革组织推进飞机研发流程梳理和知识工程建设，初步形成新型战斗机设计概念和网络关系，提出了专业知识管理架构。

来源：北极星电力网2015-09-21

知识管理，就是用集体的智慧对知识进行管理，为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，以便最有效地开发、配置和利用知识资源。

来源：中国能源报2015-07-29

其次，能推进企业加强知识管理。我们利用数字信息化，可以实现工艺的积累和成果的分享，实现面向产品的全生命周期的工艺数字化，使隐性的知识显性化，促进产品工艺技术得到继承、交流、使用和创新。

来源：远光软件2015-07-21

superepip系统的核心思想是以进度控制为龙头，以成本控制为核心，以知识管理为纽带，在统一标准的流程驱动下，促进多项目协同行进。

来源：幸福心理学2015-07-03

华为公司知识管理负责人谭新德提出：华为公司最大的浪费就是经验和人才的浪费。如果能让公司辛苦培养起来的干部流动起来，把好的经验传递下去，公司无论管理还是经营上都会有一个很大的提升。

来源：远光软件2015-06-30

远光广安superepip以进度控制为龙头，以成本控制为核心，以知识管理为纽带，在统一标准的流程驱动下，促进多项目协同行进。

来源：远光软件股份有限公司2015-06-24

面对企业多项目管理在进度、成本、质量等方面更加复杂和难以管控的管理需求，superpip以项目业务过程管理为核心，以成本与进度管控为重点，以知识管理为纽带，在统一标准的流程驱动下，促进多项目、多部门、多组织协同行进