来源：陕西能源电力运营有限公司2026-04-07

为了抢抓工期，班组制定了周密的工作方案。陈湘说：“现在正是两台机组扣缸和找正对中的关键时期，我们把班组分成四组人马，实行24小时两班倒作业，人歇机不歇，这也是我们年轻一代检修人担当作为的时候。”

来源：陕西能源电力运营有限公司2026-04-07

安全筑基：理念入心 实践于行“全国安全文化建设五星级企业”、5项安全管理创新成果，《班组天地》刊发2篇经验做法案例……从台上切磋到台下实践，安全，正在从一条条规章变成一个个习惯。

来源：华能蒙东新能源公司2026-04-03

安全防线织密扎牢 本质建设行稳致远坚持“安全第一、预防为主”方针，扎实开展节后复工复产“五个一”工作，通过标准化、流程化的部署与落实，全面排查并消除各类安全盲区，确保各班组复工即进入状态，复产即步入正轨

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2026-04-02

务实开展经验复盘与班组学习，复核历史问题整改成效，杜绝同类隐患重复发生。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2026-04-02

结合往年的保电方案提出改进意见，并充分利用调度会议、班组安全活动、班前会等，学习安全生产文件，典型生产事故案例，对存在问题早提醒、早告诫、早纠正，做到思想到位、责任落实到位，安全生产形势持续稳定。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2026-04-01

在闭环阶段，该公司要求对春检发现的问题，回顾与反思安全经验教训，组织班组开展针对性学习讨论，避免各类问题重复发生；对以往事故暴露出问题的整改情况进行复核，认真检讨管理环节的整改情况，分析在安全管理上取得的经验

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2026-04-01

利用班组安全活动、班前班后会等时间，大力宣传“事故警示月”主题及内容，时刻提醒注重人身、设备安全；在公司的厂区大道、作业场所、生产现场等处放置宣传展板，张贴、悬挂有关“事故警示月”活动主题标语横幅，通过形式多样的安全生产宣传教育活动

来源：陕西能源电力运营有限公司2026-04-01

各专业班组以精细运维筑牢设备健康防线，确保运行机组安全稳定。输煤班组聚焦高频易损件更换，精准完成槽型托辊、防溢裙板等备件更换作业。“托辊异响、裙板破口，这些小问题不及时处理，就会引发大故障。”

来源：华能国际电力股份有限公司营口电厂2026-03-31

各部门和班组积极推行“7s管理”建设，从工具定置到设备标识逐一规范，检修部电检班获评中国企业文化研究会“中国企业文化建设与管理先进班组”，高山同志获评“中国企业文化建设与管理优秀班组长”；运行部开展“技术大比武

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2026-03-31

“交心”式培训打破管理层与一线员工、师傅与徒弟之间的沟通壁垒，部门管理人员、技术骨干定期深入班组、走进一线，与员工面对面交流培训需求、学习困惑、工作难题，耐心倾听员工心声，精准掌握不同岗位、不同年龄段员工的学习诉求

来源：陕西能源电力运营有限公司2026-03-30

延安热电项目部成果“重源头、移关口、多措并举落实5+x管控措施”，赋予一线班组更多自主权，让管控措施更贴合现场、更贴近实际；赵石畔项目部成果“安全监察队”筑牢安全根基，将安全管理的触角延伸至每一个作业面

来源：水电八局2026-03-27

依托前序作业积累的成熟经验，现场作业班组各司其职，指挥人员、桥机司机与现场作业人员默契配合，指令精确传递、动作协同联动，整个吊装过程行云流水，经过1个小时的平稳吊运，第二台机定子精准落位至预定机坑。

来源：国家电网报2026-03-27

加快基层班组人员由“技能型”向“技术型”转变，推动技术管理下沉到班组一线，加快技术骨干培养，提升设备管理精细化水平。...加强设备管理核心业务自主实施能力，聚焦“能干、会管”，从强技能、重管控维度建设基层班组，确保核心业务“自己干”、外委业务“管得住”。

来源：学习时报2026-03-26

持续用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，严格实行“第一议题”制度，强化“政治要件”落实落地，推动党的创新理论进企业、进项目、进车间、进班组、进头脑。

来源：陕西能源电力运营有限公司2026-03-25

各专业、各班组深入学习公司和项目部活动方案，制定任务清单，将安全责任扎实落实到每个环节、每个岗位，确保检查工作横向到边、纵向到底。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2026-03-24

现场管理方面，该公司将“防人身伤害事故”作为安全重中之重，采取各专业主管现场检查、安全监督人员随机抽查等方式，加大现场反违章查处力度，组织各运行班组对不合格“两票”作为案例进行分析讨论，引以为鉴、举一反三

来源：北极星电力网2026-03-24

此次专项检查严格对标公司管理标准与相关文件要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，对各供电所、班组进行全方位、无死角排查，切实堵住管理漏洞，消除风险隐患。

来源：中国电建2026-03-24

推广应用低扰动施工工艺，最大程度降低工程建设对沿线山体植被、水土环境的影响；针对无人区“信号盲区”造成的施工调度梗阻问题，项目团队积极探索技术攻坚路径，构建起“北斗定位+卫星通信”双保障应急通信体系，为各施工班组统一配备北斗定位终端与便携式卫星电话

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2026-03-24

活动启动以来，该公司坚持以案为镜、以案明纪、以案促治，组织各部门、各班组分层分类开展专题学习。...集中学习电力行业人身伤亡、设备损坏、火灾消防、有限空间作业等典型事故案例，通过观看警示教育片、研读事故调查报告、班组座谈讨论等形式，让全体员工深刻认识到违章作业、责任悬空、监管缺位的严重危害，真正做到知敬畏

来源：北极星电力网2026-03-24

闭环管理，实现隐患动态清零督导过程中，检修班组严格执行“发现-记录-反馈-整改-复核”闭环管理机制。当日共发现并整改各类问题5项，全部建立整改台账，明确责任人和完成时限，确保隐患不过夜、问题不积压。