来源:牡丹江电业局2011-11-20
企业讲经营,行政是主角,党务工作是人的工作,所以我们要充分发挥人的作用,发挥主观能动性,西安供电局局长刘雪梅说。通过近几年来的建章立制,细化考核标准,开展创先争优活动,牡丹江西安电力局基本做到了以制度管人
牡丹江西安供电局,把员工培训作为提升员工素质、促进企业发展的重要方式,每年该局用于培训员工的费用,均超过了上级部门的要求。...这句话,一直深深印刻在牡丹江西安供电局全体员工的心里。当第一次看到这句时,我的心就被深深触动了,因为我知道培训对我有多重要,王哲吉感慨道。
在牡丹江西安供电局,领导与员工交流是常态机制,该局党政领导对员工的交流摆脱了过去讲道理似的说教,变成用心的交流。我们交流用的是心,不讲大道理,牡丹江西安供电局局长刘雪梅说。
来源:牡丹江电业局2011-11-15
现在临时用电一个电话,供电人员上门安装,电费按国家标准收。8月3日,刚领到临时用电箱钥匙的杨小民对周围客户说,这供电服务真是越来越好。而这只是临时用电管理规范后一项成效。与此相应,供电局临时用电管理呈现了四个提高效果
近日来,牡丹江西安供电局严格结算办电手续,认真履行职责,受到了客户的一致好评。
根据试点先行、分步实施、全面推进部署,牡丹江西安供电局选定牡丹江西安区作为临时用电管理试点,全面规范临时用电的业扩报装、安全管理、电费电价和跟踪督察四加强管理模式。配发临时用电的安全计量装置。
11月15日,牡丹江西安供电局稽查班和抄收班对龙门小区私拉乱接电线问题进行了整治,取得良好效果。当天,西安供电局工作人员来到龙门小区查看小区内私拉乱接电线现象。
2011年初,牡丹江西安供电局按照你用电我用心实施用电安全强基固本工程方案要求,组织专人深入临时用电现场实地调查,多方梳理分析临时用电存在的突出矛盾和关键问题。
来源:牡丹江电业局2011-11-10
多年来,牡丹江西安供电局一直为技术工人搭建展示本领的舞台和成长进步的阶梯。通过自我加压、持续培训、激励员工学习的积极性和主动性,努力提高自身技能水平。
近年来,牡丹江西安供电局一直把员工素质工程当成与电网发展战略相适应、相配合、相衔接的系统性工程,为员工的成长进步提供支持,搭平台、摆擂台、建舞台。
11月10日,牡丹江西安供电局为适应电网发展、业务增长和创先需求,按照牡丹江电业局教育培训体系一体化要求,开展了大规模、多层次、多渠道的教育培训工作,使员工队伍素质得到明显提升。
为了深刻把握五大体系建设工作要点,确保五大体系建设推广工作顺利开展,牡丹江西安供电局做到培训时间到位、培训人员到位、培训质量到位。...近日,牡丹江西安供电局从加强员工素质培训入手,让员工深刻理解构建五大体系是国家电网供电局加快两个转变的重大举措,是生产关系适应生产力发展的必然要求,是转变供电局发展方式的关键。
年初以来,牡丹江西安供电局结合创先争优活动,不断调动广大党员员工的积极性、创造性,形成全方位、全过程创先争优的浓厚氛围,该局为把活动推向深入,真正起到创新创效的目的,收到实实在在的效果,紧密结合企业实际
11月10日,牡丹江西安供电局全年营销收官战役悄然打响,该局按照牡丹江电业局中长期发展战略和一体化管理要求,结合营销业务开展,从稽查,督促规范营销业务流程、规范供用电行为入手,不断完善客户档案及服务工作
来源:牡丹江电业局2011-10-31
加强职工的文化建设是促进各项事业发展的精神力量,也是推动优秀企业文化建设的途径和方法,为此,牡丹江西安供电局一直把坚持加强职工的文化建设,作为企业精神文明建设的重要内容来抓,既提高了职工的整体素质,又促进了电力事业的跨越式发展
一年来,牡丹江西安供电局不断夯实经营管理的纵深平台,擦亮优质服务的对外窗口,是大营销改革期间集中精力、智慧、力量抓好服务问题。该局激活用人机制,选准用好基层班组长。火车跑得快,全靠车头带。
10月初以来,牡丹江西安供电局开展了冬季降损工作,该局要求高线损台区管理员就自己管辖台区的抄表、电费回收、线损管理等存在问题逐个作出解释和说明,这标志着该局正式推行台区管理问责机制。
来源:牡丹江电业局2011-10-22
10月18日,牡丹江电业局西安供电局针对四季度营销工作的形势与任务,要求员工完成营销全年总目标不变,决战四季度打赢收官之战"的号召,要求全体干部员工紧紧围绕"为民服务创先争优"活动,加快工作节奏
10月18日10时,刘先生来到了牡丹江西安供电局售电大厅,咨询饭店转租电费结算事宜。大厅班长张鑫热情地接待了他。
10月18日,牡丹江西安供电局不断加快"两个转变",从建设"一强三优"现代企业出发,坚持以人为本、企业与员工共同发展的理念,深入实施了人才强企战略,人力资源优化配置和员工激励发展机制得到进一步提升