来源:中国大唐集团公司2008-07-17
半年来,专门抽调300多人充实燃料调运力量,按照“省外保合同、省内保指标、领导保总量”的采购策略,分解每一份合同,看住每一吨资源,依托全方位、多层次的立体调运网络,确保了电煤资源“颗粒归仓”。
来源:中国电力新闻网2008-07-16
来源:中国华电集团公司2008-07-11
公司依托网络平台,细致高效开展燃料调运和厂内管理工作。坚持总成本领先战略,注重把握市场、优化结构、立足长远,推行全过程精细化管理。
来源:中国大唐集团公司2008-07-08
为抓好责任落实,该公司专门抽调了近300人充实调煤力量,进一步强化了燃料采购的应急管理,燃料调运人员以“加强沟通不怕磨破嘴、落实资源不怕跑断腿、跟踪发运不怕操碎心、申请车皮不怕费尽力”的精神,守住每个矿
来源:中国华电集团公司2008-02-27
根据集团公司对标管理年工作要求,华电煤业制定了电煤供应对标管理方案,以提高电煤量、质、价控制能力为目标,进一步提升燃料“五统一”管理水平,积极赶超国际、国内同业优秀燃料调运管理指标,确保电煤供应量、质、
来源:中国大唐集团公司2008-02-01
负责燃料调运工作的吴建国、李广宇白天夜里电话都一直保持常开状态,生怕少接上一个电话,少联系上一笔业务,妻子说,跑煤都快跑“疯”了,就连夜里说的梦话也是和煤有关系。
来源:中国电力新闻网2008-01-11
充分发挥燃料“五统一”优势,主动融入统一管理,并强调从燃料供应超前化、燃料调运合理化、燃料核算核价精细化、入厂煤采制样科学化、燃料效能监察最优化、燃烧工况指标先进化等方面做到一条线管理,全过程控制,在确保燃料安全的基础上努力降低燃料成本