来源：南方电网报2023-12-22

自国企改革三年行动启动以来，南方电网公司注重改革的系统性整体性协同性，建立健全组织、责任、计划、评价四大工作体系，以及指标管控、过程跟踪、问题解决、督查督办、宣传推广等十项改革工作机制。

来源：安徽省涡阳供电公司2023-12-11

加强内控合规管理，防范经营风险，推进单项工程核算，强化经营指标管控，强化应收账款回收，确保经营业绩“颗粒归仓”。四是担当作为，加强党的建设。扎实开展主题教育，落实理论学习、调查研究、问题整改相关要求。

来源：北极星电力网2023-12-10

同时，加强与电网的沟通协调，优化机组运行方式和指标，持续增强机组在辅助服务市场的竞争力，有力保证了机组在电网调峰期间低谷“压得下”、高峰“顶得上”，及时跟踪分析每日电量完成情况，加强电量指标管控。

来源：安徽省涡阳供电公司2023-11-23

在基层供电所，该公司领导听取了供电所党建工作开展情况汇报，深入农村台区了解设备运维及分布式电源接入情况，并就如何进一步加强安全生产、客户服务、指标管控、绩效管理等方面的工作与大家一起交流讨论。

来源：国网天津市电力公司经济技术研究院2023-11-07

会议指出，11月份是收官全年工作的关键期，也是推进指标管控的最后窗口期，要锚定公司各专业重点任务，全力推进关键指标提升管控，切实提升部室支撑工作满意度，力争取得更多考核加分。

来源：太原市人民政府2023-10-24

坚持节能优先，强化能源消费强度约束性指标管控，有效增强总量管理弹性。强化节能形势预测预警，增强能耗统计分析的及时性和针对性。

来源：太原市人民政府2023-10-20

坚持节能优先，强化能源消费强度约束性指标管控，有效增强总量管理弹性。强化节能形势预测预警，增强能耗统计分析的及时性和针对性。

来源：太原市人民政府2023-10-20

坚持节能优先，强化能源消费强度约束性指标管控，有效增强总量管理弹性。强化节能形势预测预警，增强能耗统计分析的及时性和针对性。

来源：大唐环境产业集团股份有限公司特许经营分公司2023-10-12

二是生产指标管控能力得到提升。截至8月，年度脱硫厂用电率同比降低2.21%；脱硫剂耗率同比降低7.24%，脱硝剂耗率同比降低1.72%。三是风险防控能力得到提升。

来源：国家电网报2023-10-09

今年以来，国网福建电力持续发挥内部模拟市场支撑作用，围绕“突出经营目标导向，加强先导性指标管控，精准反映价值贡献”进一步优化市场评价体系，在供电所、班组、台区有序推广模拟合伙人制、承包责任制，并优化薪酬分配机制

来源：文山市人民政府2023-09-11

4.资源节约利用效率有所提高文山市严格落实水资源管理“三条红线”管控措施，基本形成水资源刚性约束机制，强化用水强度指标管控，全市用水量严格按照用水总量控制指标要求，控制在指标范围之内，单位gdp用水量和万元工业增加值用水量均达到文山州下达的考核目标任务

来源：江苏省盐城供电公司2023-09-07

以往，发电侧、售电侧抄表结算周期不一致，给客户经营指标管控、节能减排、人力时间成本等方面带来诸多不便。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2023-08-29

通过本次演练，进一步强化了辅控运行员工对危险化学品泄漏事故的快速反应能力和应急处置能力，提高了员工的环保和安全意识，为进一步做好环保指标管控、保障机组安全环保运行奠定基础。

来源：安徽省涡阳供电公司2023-08-28

座谈会上，该公司领导同骨干员工进行座谈，详细了解供电所安全生产、优质服务、设备运维、迎峰度夏电力保供、指标管控、光伏并网管理、团队包干薪酬制度管理等工作情况。

来源：宝鸡市生态环境局2023-08-22

全面推行绿色施工，以降低pm10指标为导向建立动态管控机制，不断细化并严格执行施工工地“六个百分之百”，强化施工工地扬尘排放指标管控，必要时立即停工整改。推进城镇新建住宅建筑全装修交付。

来源：安徽省涡阳供电公司2023-08-20

在基层供电所，该公司领导主持召开了供电所骨干成员座谈会，详细了解了该所迎峰度夏电力保供，设备运维、优质服务、指标管控、考勤管理、党建管理等工作情况。

来源：国家电网报2023-08-15

据介绍，营销指标存在种类多、管控节点多的特点，由于指标管控标准不统一，无法实时在线监测。

来源：阿拉善盟能源局2023-08-08

试行）》的通知阿拉善供电公司：为进一步提高阿拉善盟电网供电可靠性，加强停电计划管理工作，确保供电质量符合国家相关规定，按照国家有关政策法规，为打造以城市为中心的高可靠性示范区，持续加强过程管控，突出城市指标管控重点

来源：江苏省盐城供电公司2023-08-01

如果不把“对标找差”当回事，解决不能指标管控和提升工作中的重点、难点，就很难提升专业管理水平，很难形成“比学赶帮超”的良性竞争氛围。...由此，我们要象盐城供电公司那样，坚持问题、目标和结果导向，扎实推进指标管控工作，强化纵向贯通、横向协调的工作机制，紧盯关键节点、薄弱环节，将对标杆、学标杆、超标杆的理念贯穿于对标管理全过程，充分发挥绩效杠杆的作用

来源：国网河南省电力公司范县供电公司2023-07-28

检查人员还通过列席部门和班组会议，了解专业监督工作开展情况，重点关注关键业绩指标管控、人员尽职履责和工作成效等工作开展，有效提升了该公司监督质效。