来源：中国能源信息网2011-05-12

会议要求，建立农网工程月度例会制度，分析原因，找准差距，加快推进工程实施。

来源：通辽市库伦旗农电局2011-04-18

会上，该局党委书记刘铁军作了动员讲话，深入浅出的阐明了“创一流”的目的和意义，动员全局上下，认清形势，抓住机遇，找准差距，一鼓作气，积极地投入到库伦局创国家电网公司一流县级供电企业工作中，狠抓各项基础管理

来源：在线(杭州)2011-02-24

有效的手段和方法，形成闭环管理机制;二是务必要扎实推进同业对标工作的过程管控、动态管控，责任部门要时刻关注各项年度指标，部门间加强协调，密切配合，发展基建部要做好动态考核及跟踪指导;三是务必要按照“明确目标、找准差距

来源：兰州西固热电有限责任公司2011-01-25

每一个企业管理者都要对自己企业的发展能力、盈利能力做到心知肚明，对标一流、找准差距、持续改进，时刻清楚“我是谁”、“我在什么地方”、“我要到哪里去”以及“如何从此岸移到彼岸”，要明确责任、落实责任、做实责任

来源：吉林省电力公司2011-01-12

全面开展“深化管理年”活动，找准差距、明确任务、敢于突破、纲举目张，努力破解公司生产经营方面存在的重大问题，确保2011年工作以及“十二五”期间有所作为。三是努力提升企业素质。

来源：通化供电公司2011-01-06

通过开展研讨会，员工总结了以往工作，充分认清不足、找准差距、认真整改，为分公司2011年各项工作“起好步、开好头”。

来源：通化供电公司2010-11-29

领导重视是一个方面，全体党员也要提高认识，形成上下联动、共同创整的良好局面，要反思个人的思绪和行动，找准差距，增强实效，努力将创先争优活动推上一个新的高度。四是创争效果与评优相结合。

来源：安徽宿松供电公司思政部2010-11-24

因此我们应牢固树立“精、严、细、实”的工作理念，找准差距，重点突破。 二是严格管理强动力。“行之有效的管理是企业发展的推动力。”

来源：互联网2009-11-19

与此同时，面对当前的新形势、新情况，南网超高压公司发展任务很重，要求很高，很有必要认真对照分析新形势对“四好”领导班子建设工作提出的新要求，进一步审视、反思存在的问题和不足，找准差距，研究措施有针对性地加以改进

来源：互联网2009-11-05

值班员通过纵、横向对比，找准差距、主动提升，随时调出历史数据对比、分析，不断优化机组运行方式，减少能源消耗，提高经济指标，使值班员的经济运行水平得到不断提升。 　　

来源：互联网2009-10-09

考核时，考核人员对照95598工作人员质量标准，将坐席人员的实际完成情况进行比较，达到标准、超出标准及低于标准分别赋予不同的分值，让员工在与标准对照的过程中，找准差距和不足，自觉提高工作质量。 　　

来源：互联网2009-08-03

六是要深入分析问题，找准差距，提高经济活动分析水平。 　　张成杰在会上强调，要以效益为中心，进一步增强敏锐的市场意识。只有时刻关注市场、研究市场，才能科学判断、准确预测、把握时机、搞好经营。

来源：北极星电力新闻网2009-06-23

当下，庐江公司理应结合实际，选定“一流”标杆，在竞争中苦练内功，找准差距，以实力上演“弯道超越”。 　　

来源：www.chinapower.com.cn  2009-05-04

立足国情、省情和市情，结合本企业实际，瞄准先进，找准差距，不断地提升管理水平；以先进的理念为指导，自我加压，以更高的标准、更高的要求，去完成企业各项工作的持续改进过程；制定切实可行的创先目标，同时更加关注业绩指标背后的理念

来源：中电投蒙东能源  2009-04-08

活动的开展，为我们找准差距、强化管理、练好内功、促进管理，提供了难得的机遇。这也正是集团公司把今年确立为“标准化管理推进年”的主要原因。

来源：华能山东公司  2009-02-19

深入开展对标管理，把厂用电率、供电煤耗等指标与华能系统、电网同类型机组先进水平比，瞄准先进，找准差距，加强分析，制订措施，努力赶超先进水平，提高机组经济性能。

来源：中国电力新闻网2008-07-01

惟有继续解放思想，创新观念，找准差距，迎头赶上，才能有大发展、大作为！” 　　那么思想怎么解放？解放什么？

来源：河南电力2008-03-13

他说，各单位要统一思想，充分认识农电工作的重要性；找准差距，明确农电发展的努力方向；科学发展，加快坚强农村电网建设；规范管理，提高农电企业自我发展能力。 　　

来源：中国华电集团公司2008-03-11

将通过各种形式进行广泛宣传，积极开展各类主题实践活动，引导广大干部员工充分认识开展对标管理的重要意义，夯实对标管理活动的思想基础；在现状分析阶段，将从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，通过现状分析，找准差距

来源：华电2008-02-20

在现状分析阶段，从生产管理、经营管理、节能管理、环保管理、燃料管理等方面入手，通过现状分析，摸清不足，找准差距，建立量化表格式指标管理体系，确定对标内容。...本网讯 华电潍坊发电有限公司把对标管理作为2008年突出重点工作，制定下发《关于开展“对标管理年”活动的决定》，全面推进“对标管理年”活动，通过紧盯先进，找准差距，持续改进，不断提升企业核心竞争能力，加快建设行业领先的现代化发电企业