来源：湘潭市人民政府2022-04-24

坚持一手抓发展、一手抓化债，全面压实防范化解政府性债务风险属地责任和主体责任，全力增收节支，盘活资源资产，做好债务控增量、保兑付、化存量工作。

来源：北极星储能网2022-04-21

坚持一手抓发展、一手抓化债，全面压实防范化解政府性债务风险属地责任和主体责任，全力增收节支，盘活资源资产，做好债务控增量、保兑付、化存量工作。

来源：山西龙源风力发电有限公司2022-03-31

此次增值税退税款的及时、足额收回，为该公司缓解资金压力、增收节支、降本增效打下良好基础。

来源：山西龙源风力发电有限公司2022-03-29

增值税即征即退税款的及时足额收回，提高了公司的资金周转率，更好的优化了资金配置，为公司进一步增收节支、降本增效打下良好基础。（陈燕云）

来源：能源杂志2022-03-25

一言以蔽之，能源电力企业战略性重组和专业化整合一定要做好“经济效益”这篇文章，一切围绕效益转、一切效益干，大力推进降本增效、提质增效、增收节支、开源节流等工作，确保实现所得与所费之比大于1或者利润增长幅度高于资产或成本增长幅度

来源：能源杂志2022-03-25

一言以蔽之，能源电力企业战略性重组和专业化整合一定要做好“经济效益”这篇文章，一切围绕效益转、一切效益干，大力推进降本增效、提质增效、增收节支、开源节流等工作，确保实现所得与所费之比大于1或者利润增长幅度高于资产或成本增长幅度

来源：国能（泉州）热电有限公司2022-03-02

他提出的“解决二期锅炉偏烧问题，提高机组运行经济性”“3、4号机组轴封系统温度测点改造”“二期50%负荷一次风机并列操作指导”等措施或建议在福建公司和公司“提质增效，增收节支”活动中多次获奖；参与的全厂复用水与工业水改造项目

来源：北极星太阳能光伏网2022-02-21

安排审计项目56个，查处违规及管理不规范问题资金32.8亿元，促进增收节支9.4亿元。

来源：大唐集团2022-01-11

在资金管理方面，中国大唐严格现金流管控，加强资金集中管理和统筹调度，大力增收节支，加快资金周转，并建立资金管理应急机制，做好资金应急预案，确保不发生因资金问题导致缺煤停机、停热事件。

来源：国能（泉州）热电有限公司2022-01-05

在复杂的经营形势面前，该公司牢固树立过“紧日子”思想，充分利用党员示范岗、党员先锋队开展“开源节流，增收节支”行动，党员带头主动摘牌认领113项具体内容，全年节支8107万元，增收9289万元。

来源：兰州市发改委2021-12-31

当气源采购价格涨幅较高时，鼓励燃气销售企业通过增收节支、降本增效、主动分担，降低销售价格涨幅。...当气源采购价格涨幅较高时，鼓励燃气销售企业通过增收节支、降本增效、主动分担，降低销售价格涨幅。国家及省另有明确规定的，从其规定。六、执行时间本通知自2021年12月1日起执行。

来源：国能（福州）热电有限公司2021-12-27

实时掌握社保平台开放信息，确保将稳岗补贴这一政策抓好、抓实、抓到位；密切关注社保网站平台，安排专人多次前往福清市进行协调沟通，积极配合补贴申报、审核以及公示各环节工作，保障补贴款及时到账，为开源节流、增收节支贡献力量

来源：国能（泉州）热电有限公司2021-12-17

今年以来，面对严峻的生产经营形势，国能（泉州）热电有限公司深入开展“开源节流、增收节支”行动，鼓励职工干部从点滴做起、从岗位做起，进一步降低成本。

来源：国能（泉州）热电有限公司2021-12-13

此次调峰服务费的取得，增强了全员的岗位利润意识，进一步激发企业全体员工从岗位角度出发，持续做好“开源节流、增收节支”各项工作，为全面完成年度目标任务添砖加瓦。

来源：国能（泉州）热电有限公司2021-12-07

为进一步推进企业增收节支工作，国能（泉州）热电有限公司从热力营销寻求增收突破口，积极与石化园区供热用户开展营销沟通和调增汽价谈判工作，通过煤热价格联动，实现供热价格合理上调，提升企业收益空间，截至11月

来源：四川中电启明星信息技术有限公司2021-11-26

结合经营业务场景，挖掘共享渠道和运营潜能，拓展电网资源的深入应用，助力公司增收节支，实现资源的高效应用。

来源：国能（福州）热电有限公司2021-11-10

本次活动有力推动该公司企业文化建设纵向深入，进一步激发广大干部员工以更加饱满的热情和昂扬斗志投入到“开源节流、增收节支”、冲刺四季度工作中去。

来源：中国电力企业管理2021-11-10

既要严控投资建设成本，深入开展设计优化，加大集中采购力度，严格费用支出，全方位降低工程建设成本；更要着力提升运营管理水平，充分运用数字化手段提高发电效率，做好增收节支，挖掘内部潜力，降低运维成本，提高生产效益

来源：中国电力企业管理2021-11-10

既要严控投资建设成本，深入开展设计优化，加大集中采购力度，严格费用支出，全方位降低工程建设成本；更要着力提升运营管理水平，充分运用数字化手段提高发电效率，做好增收节支，挖掘内部潜力，降低运维成本，提高生产效益

来源：《中国电力企业管理》2021-11-10

既要严控投资建设成本，深入开展设计优化，加大集中采购力度，严格费用支出，全方位降低工程建设成本；更要着力提升运营管理水平，充分运用数字化手段提高发电效率，做好增收节支，挖掘内部潜力，降低运维成本，提高生产效益