来源：中国电力报2023-07-19

推进卓越绩效标准体系建设，强化管理标准、岗位标准与组织管控改革举措之间的结合，以结果为导向构建标准体系，形成“稳定运行，动态监管，结果考核，自我更新，快速复制”的特点。

来源：北极星碳管家网2023-05-11

提升全面质量管理水平，力争到2025年，“好品山东”品牌企业首席质量官聘任率达到100%，省级重点产业链“链主”企业首席质量官聘任率达到60%以上，推行卓越绩效模式企业新增500家以上。

来源：北极星环保网2023-05-10

提升全面质量管理水平，力争到2025年，“好品山东”品牌企业首席质量官聘任率达到100%，省级重点产业链“链主”企业首席质量官聘任率达到60%以上，推行卓越绩效模式企业新增500家以上。

来源：山东省人民政府2023-05-08

提升全面质量管理水平，力争到2025年，“好品山东”品牌企业首席质量官聘任率达到100%，省级重点产业链“链主”企业首席质量官聘任率达到60%以上，推行卓越绩效模式企业新增500家以上。

来源：山东省人民政府2023-05-05

提升全面质量管理水平，力争到2025年，“好品山东”品牌企业首席质量官聘任率达到100%，省级重点产业链“链主”企业首席质量官聘任率达到60%以上，推行卓越绩效模式企业新增500家以上。

来源：河北省人民政府2023-04-23

在大中型企业或组织全面推行先进管理模式和方法，引导我省主导产业重点培育企业积极导入卓越绩效等先进质量管理模式。推行企业首席质量官制度，到2023年底推动全省规模以上工业企业首席质量官全覆盖。

来源：福建省人民政府2023-04-18

弘扬企业家精神和工匠精神，引导企业牢固树立质量第一的经营理念，积极开展质量强企活动，推广卓越绩效等先进质量管理方法和现代企业管理制度，建立全员、全过程、全方位的质量管理体系，加强企业供应链质量协同管控。

来源：江苏省盐城供电公司2023-04-17

通过学习别人的先进经验来改进自己的不足，可以增强自信，不断超越自我，从而不断追求卓越绩效，赶超标杆企业的良性循环过程。

来源：北极星环保网2023-04-17

弘扬企业家精神和工匠精神，引导企业牢固树立质量第一的经营理念，积极开展质量强企活动，推广卓越绩效等先进质量管理方法和现代企业管理制度，建立全员、全过程、全方位的质量管理体系，加强企业供应链质量协同管控。

来源：国家市场监管总局2023-03-28

深化质量管理体系、卓越绩效模式、精益管理、六西格玛管理等先进质量管理方法运用，不断提升质量管理成熟度。广泛开展质量管理小组、质量信得过班组建设、现场管理、全面质量管理知识竞赛等群众性质量活动。

来源：国家市场监管总局2023-03-28

深化质量管理体系、卓越绩效模式、精益管理、六西格玛管理等先进质量管理方法运用，不断提升质量管理成熟度。广泛开展质量管理小组、质量信得过班组建设、现场管理、全面质量管理知识竞赛等群众性质量活动。

来源：国家市场监管总局2023-03-28

深化质量管理体系、卓越绩效模式、精益管理、六西格玛管理等先进质量管理方法运用，不断提升质量管理成熟度。广泛开展质量管理小组、质量信得过班组建设、现场管理、全面质量管理知识竞赛等群众性质量活动。

来源：安徽省人民政府2023-03-27

推广先进质量管理方法，鼓励企业导入卓越绩效模式，全面加强质量管理。

来源：开平市人民政府2023-03-23

鼓励企业开展质量提升行动、实施技术改进，广泛开展质量信得过班组、qc小组评选等质量管理活动，推广卓越绩效模式和先进质量管理方法，引导企业完善质量管理体系。

来源：江苏省人民政府2023-02-06

实施质量提升专项行动，推广应用卓越绩效、精益生产等先进管理方法，提高产品性能稳定性和质量一致性。深入实施专精特新企业高质量发展巡诊，提升企业内部管理和质量管控水平。

来源：祥邦科技2022-12-29

在卓越绩效模式引领下，近年来，祥邦科技管理质量有了明显提升。此项殊荣，是新祥邦前进道路上的又一里程碑，也是公司精益求精的新起点。...未来祥邦科技还将继续在“客户至上、守正创新、笃行致远”之一新的核心价值观引领下，推动企业持续稳步健康发展，追求卓越绩效，引领行业进步，谋求基业长青！

来源：锦浪科技2022-12-20

锦浪科技也会持续深耕主业，在“一中心、共同体”的卓越绩效质量管理模式下，“碳达峰、碳中和”的新发展格局下，用技术的力量推动清洁能源成为全球主力能源，为国家光伏产业发展贡献力量。

来源：珠海供电2022-12-13

接下来，广东珠海供电局将继续实践和探索，贯彻落实能源安全战略要求，助力推动经济社会发展全面绿色转型，在现有工作成果上，继续深入推行卓越绩效模式，加强可持续、可推广的能源互联网研究，努力建设“基础设施智能化

来源：中国广核集团有限公司2022-12-02

打造卓越绩效内驱力。卓越绩效体系延伸到每个领域、每个流程、现场作业“微”单元，共同促进公司整体成熟度提升。...制定卓越绩效牵引业务提升方案，通过完善激励机制，鼓励各级组织在更高层次开展创标提升；实施ltci（水平-趋势-对比-整合）框架，确定达标、良好、优秀、卓越标准，2022年各部门已申报创标提升指标46个、

来源：中国能源报2022-11-29

一是建立高层经验交流与反馈机制；二是有效发挥领域工作组及专题工作组平台作用，有针对性的组织开展核电运行相关管理及技术经验交流及工作研讨互动；三是研究建立国内运行电厂绩效跟踪与评价体系，推动建立一套我国核电行业精细化衡量卓越绩效水平的指标体系