来源：投资界2015-08-19

摘要：史玉柱新书最近很火。他在新书中提到，和马云在飞机上讨论企业家一定要是坏人，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，坏老板的案例也比比皆是。以下盘点那些成功的坏老板，并分析如何做好一个坏老板。一、

来源：董秘之家2015-08-10

台湾政治大学商学院教授李瑞华认为，台湾的企业可以通过认识华为而有所反思。为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非?因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。它走得最远!如果没有华为

来源：三茅人力资源网2015-08-05

华为是比较特殊的公司，既是传统企业(生产型)，又算是互联网相关企业(通信领域)，同时既有针对企业的b2b业务(基础设施建设、信息化等)，现在又有针对终端消费者的b2c业务(手机、云服务等)。在历史过程中

来源：中国慈善家2015-08-03

在华为，任正非和华为员工都勇猛精进以自我超越为出发点和终点。公司的底部，就是每个人的自我超越。从起初为私欲负重前行，到掌握住了绝活，再到一刻接一刻地呈现妙有妙用。

来源：世纪名家讲堂2015-07-29

策略任正非说，企业若想活下去，没有捷径，唯有持续变革。变革有主动和被动之分，很多企业都是被动型的，即当企业遇到重大问题的时候才考虑实施变革。华为公司的变革基本都是在主动的情况下实施的，二十多年来华为公司所取得的一切成就

来源：多彩生活2015-07-24

导读： 相对于马云的频频活跃在聚光灯下，华为的创始人任正非显得出奇的低调，尤其在媒体们都在关注阿里巴巴上市的那段时间，低调的他似乎已经被大众遗忘，尽管华为的盛名妇孺皆知。数月前的阿里巴巴上市，让早已声名远扬的阿里巴巴创始人马云再次成为大众的焦点

来源：加点料2015-07-22

上半年华为业绩继续飘红。7月20日，华为发布2015年上半年年度经营业绩：上半年公司实现销售收入1759亿元人民币，同比增长30%;营业利润率18%。华为首席财务官孟晚舟表示，2015年上半年，华为在三大业务领域均获得了稳定健康的增长

来源：IT之家2015-07-21

今天，《华尔街日报》发布了一篇文章，从华为的芭蕾脚广告开始，详细介绍了华为公司的狼性文化背后的深层逻辑。下面，就让it之家为大家带来精彩原文的中文翻译版，一探华为芭蕾脚背后的风风雨雨。以下是正文：今年，

来源：世纪名堂2015-07-16

任正非曾说：世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。那好，就让我们来看看华为的文化吧。华为干部不是终身制华为公司坚决要把夹心阶层消灭掉，这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来的。夹心阶层指的是那些既没有实践经验

来源：爱奇艺视频2015-07-09

前几年，当全国都在学习华为的竞争力时，任正非授权出了一本书《下一个倒掉的会不会是华为》。任正非相信战略就是活着。他说：华为最基本的使命就是活下去。

来源：幸福心理学2015-07-03

导读：华为总裁任正非用狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心。华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26

来源：通信世界网2015-06-26

风险投资者造访华为，通常是希望投资华为。任正非委派研发体系执行副总裁费敏接待了这个代表团。后来roach失望地说：我们能为他带来3万亿美元的投资，他竟然不见我们。

来源：OFweek 光通讯网2015-06-11

延伸阅读：华为任正非20个管理段子 最后一个绝了一、华为的灰度哲学毫无疑问，任何一家企业的成功都是其管理哲学的成功;任何一家企业的兴衰逻辑，与其领导人的思维模式密切相关。华为也毫不例外。

来源：360doc个人图书馆2015-06-09

任正非一向低调务实，很少面对媒体和公众阐述他的管理思想。任正非这样解释道：华为始终以客户为中心，他每天最重要的事是深入一线与客户和员工交流与碰撞。但是，在华为内部就不同了，他的管理智慧无不凸显在会议讲话和同员工交流中

来源：搜狐IT2015-06-03

对脑力劳动的考核一向是管理难点，华为是怎样解决这个问题的?华为ipd(集成产品开发)把复杂的脑力工作，分解到简单的形式的时候，大家明白一个道理：很多脑力劳动工作其实是重复的，是可以重复利用的。只有极少数的工作是开创性的

来源：IT时代周刊2015-06-01

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业，其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为总裁任正非用狼狈组织少将连长等词汇诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，道出了华为人力资源管理的核心

来源：网易科技2015-05-28

万科集团王石、平安保险马明哲、比亚迪王传福、华为任正非、腾讯马化腾、中兴通讯创始人侯为贵、金蝶集团徐少春、光启刘若鹏、迈瑞医疗徐航相关新闻：腾讯之所以选择四川电网试水电力 能绕开壁垒？

来源：世纪名堂2015-05-26

自谦什么都没有的任正非，领导着一个令世人瞩目的华为，他的霸气体现在把任正非的华为，转变为华为的任正非，这一点，是无数企业创始人难以逾越的障碍。同时他说道：当企业成长到一定规模，必须从机会决策转向战略决策

来源：华夏基石e洞察2015-05-25

对于所有企业来讲，持续地对利益的追求，是企业可持续发展的第一推动力，是企业创立、成长和发展的内在基因。但同时，企业必须保持内部功与外部利的均衡，华为的成功就源于均衡的发展模式，坚持均衡就是生产力的最有效形态

来源：瓜游控2015-05-25

有一则小故事，可以成为华为的一个另类注解。1993年初，在深圳蛇口的一个小礼堂里，华为召开了1992年年终总结大会，当时全体员工270人，第一次目睹了任正非满脸沉重、嗓音沧桑的真情流露。会议开始后，只见任正非在台上说了一句我们活下来了