来源：国家电网报2017-10-13

此外，公司还通过优化业务布局、突出精干主业、深化重组整合，解决部分产业单位同业竞争问题，理顺各级权责关系，优化业务流程，持续推进大公司病问题治理，电网业务基本实现两级法人、三级管理，同时探索建设内部模拟市场

来源：国家电网报2017-10-13

此外，公司还通过优化业务布局、突出精干主业、深化重组整合，解决部分产业单位同业竞争问题，理顺各级权责关系，优化业务流程，持续推进“大公司病”问题治理，电网业务基本实现“两级法人、三级管理”，同时探索建设内部模拟市场

来源：中国电力报2017-07-17

建立与售电量指标挂钩的内部模拟市场考核机制，一季度全部超额完成，业绩奖励兑现1692万元。

来源：国家电网报2017-06-20

构建内部模拟市场的核心是由财务资产部牵头建成内部模拟市场前端核算体系，由人力资源部牵头建成内部模拟市场后端考核体系，按照全市场运作、全范围覆盖、全价值量化、全过程考核的原则，把经营范围内各供电企业、发电单位

来源：国家电网报2017-06-12

今年以来，延安供电公司发挥市、县两级内部模拟市场作用，最大限度地对外开拓市场、对内降本增效，实现电量增长新突破。

来源：国家电网报2016-08-10

今年以来，国网陕西电力加大预收费力度，在途电费资金同比大幅下降；全面建成市县两级单位内部模拟市场，深化经营诊断分析，亏损企业减亏4977万元，8家子公司全部实现盈利。

来源：国家电网报2016-08-10

今年以来，国网陕西电力加大预收费力度，在途电费资金同比大幅下降；全面建成市县两级单位内部模拟市场，深化经营诊断分析，亏损企业减亏4977万元，8家子公司全部实现盈利。

来源：掌上黔东南整理2016-03-23

自1997年8月#1机投产至2001年末，4台机组共发电108亿kwh，按1990年不变价计算总产值为7.7亿元，共纳税8076 万元，在近几年省电力公司企业内部模拟市场考核中连续名列前位。

来源：国家电网报2016-01-11

发挥经营效益奖励基金激励作用，强化两级内部模拟市场运营，建立单项工程基础管理台账，落实物资集中招标采购要求，保障一线需要。加大市场开拓力度，做好现场踏勘，组织集中编标，提升标书质量。

来源：北极星输配电网2015-08-28

1997年最早应该是从当时的国家电力公司内部模拟市场开始的。1998年开始安排五省一市试点，再往后到2002年的五号文出台，之前的叫做以区域性电力市场为主要模式的电力改革研究。

来源：北极星售电网2015-08-24

1997年最早应该是从当时的国家电力公司内部模拟市场开始的。1998年开始安排五省一市试点，再往后到2002年的五号文出台，之前的叫做以区域性电力市场为主要模式的电力改革研究。

来源：华夏能源网2015-08-24

1997年最早应该是从当时的国家电力公司内部模拟市场开始的。1998年开始安排五省一市试点，再往后到2002年的五号文出台，之前的叫做以区域性电力市场为主要模式的电力改革研究。

来源：华夏能源网2015-08-24

1997年最早应该是从当时的国家电力公司内部模拟市场开始的。1998年开始安排五省一市试点，再往后到2002年的五号文出台，之前的叫做以区域性电力市场为主要模式的电力改革研究。

来源：中国电力报2015-08-12

面对安全、经营和稳定压力，该公司以建设标准化施工项目部强化一线管控，以推行两级内部模拟市场提升企业经营效益，以开展同业对标实现企业均衡发展，上半年，主业完成产值6.54亿元，实现利润2253万元。

来源：和讯网2015-07-31

1997年最早应该是从当时的国家电力公司内部模拟市场开始的。1998年开始安排五省一市试点，再往后到2002年的五号文出台，之前的叫做以区域性电力市场为主要模式的电力改革研究。

来源：和讯网2015-07-29

1997年最早应该是从当时的国家电力公司内部模拟市场开始的。1998年开始安排五省一市试点，再往后到2002年的五号文出台，之前的叫做以区域性电力市场为主要模式的电力改革研究。

来源：和讯网2015-07-27

回顾1997年最早应该是从当时的国家电力公司内部模拟市场开始的。1998年开始安排五省一市试点，再往后到2002年的五号文出台，之前的叫做以区域性电力市场为主要模式的电力改革研究。

来源：和讯网2015-07-27

回顾1997年最早应该是从当时的国家电力公司内部模拟市场开始的。1998年开始安排五省一市试点，再往后到2002年的五号文出台，之前的叫做以区域性电力市场为主要模式的电力改革研究。

来源：北极星电力网整理2015-07-27

回顾1997年最早应该是从当时的国家电力公司内部模拟市场开始的。1998年开始安排五省一市试点，再往后到2002年的五号文出台，之前的叫做以区域性电力市场为主要模式的电力改革研究。

来源：神华集团有限责任公司2013-09-11

进入下半年，面对市场低迷、产品价格下滑的趋势，煤化工分公司变压力为动力，树立过紧日子的思想，进一步加强管理，深化内部模拟市场运行，严格落实挖潜降耗、降本增效措施，提高质量，减少成本费用支出，努力实现增盈创效