来源：国家电网杂志2019-02-14

实施质量变革、效率变革、动力变革，持续优化经营管理策略，推进多维精益管理变革，加快构建内部模拟市场，深化“大云物移智”应用，加快建设泛在电力物联网，实施“十大创新工程”，完善组织体系和管控模式，构建灵活高效的市场化经营机制

来源：北极星售电网2019-01-31

建设市县公司内部模拟市场，推动基层单位运营全面对接市场运行机制，立足市场化企业定位，以“售电+综合能源服务”为主，延伸电网上下游业务，拓展综合能源业务。

来源：国家电网报2019-01-31

建设市县公司内部模拟市场，推动基层单位运营全面对接市场运行机制，立足市场化企业定位，以“售电+综合能源服务”为主，延伸电网上下游业务，拓展综合能源业务。服务质效有突破。

来源：电网头条2019-01-21

实施质量变革、效率变革、动力变革，持续优化经营管理策略，推进多维精益管理变革，加快构建内部模拟市场，深化“大云物移智”应用，加快建设泛在电力物联网，实施“十大创新工程”，完善组织体系和管控模式，构建灵活高效的市场化经营机制

来源：电网头条2019-01-21

实施质量变革、效率变革、动力变革，持续优化经营管理策略，推进多维精益管理变革，加快构建内部模拟市场，深化“大云物移智”应用，加快建设泛在电力物联网，实施“十大创新工程”，完善组织体系和管控模式，构建灵活高效的市场化经营机制

来源：国家电网报2018-11-15

建立内部模拟市场，每个市、县、供电所都是一个单独的效益单元，瞄准概念效益和毛利率，科学精准投资，加快电网建设步伐，精心做好输变电设备运行维护，不断提高办电效率，大力推进电能替代，积极增供扩销。

来源：电网头条2018-10-17

全面落实提质增效80项措施，积极推进内部模拟市场建设，向内挖潜能要效益。四是在推进电网发展上持续发力。主动对接黑龙江全面振兴、全方位振兴部署，统筹加强各级电网建设，精准满足经济社会发展用电需求。

来源：国家电网报2018-05-24

进一步做好节支降本减法，加快推进内部模拟市场建设，扎实开展资金管理优化提升工作，采取有效措施全面降低人耗、物耗和经营风险。深入实施业绩考核和对标管理两项提升工程，全面提升管理效率和效益。

来源：国网研究室、国家电网报2018-03-14

国网浙江电力、陕西电力分别作综合能源服务、内部模拟市场建设的专题报告。国网研究室作了学习贯彻新时代公司发展战略的专题讲座，发布《公司战略环境动态量化分析方法及应用》。

来源：亮报2018-01-24

四是聚焦卓越管理，树立经营电网的理念，全面建设内部模拟市场，深化卓越绩效、专业协同、班组四定管理，实现一流能源互联网企业高质量发展。

来源：电网头条2017-10-20

我们将按照党的十九大报告绘就的宏伟蓝图，推动全面从严治党要求落地生根，推进内部模拟市场建设，全面提升经营业绩，把党的十九大精神贯彻落实到企业的方方面面，推动各项工作取得新发展。

来源：国家电网报2017-10-13

此外，公司还通过优化业务布局、突出精干主业、深化重组整合，解决部分产业单位同业竞争问题，理顺各级权责关系，优化业务流程，持续推进大公司病问题治理，电网业务基本实现两级法人、三级管理，同时探索建设内部模拟市场

来源：国家电网报2017-10-13

此外，公司还通过优化业务布局、突出精干主业、深化重组整合，解决部分产业单位同业竞争问题，理顺各级权责关系，优化业务流程，持续推进“大公司病”问题治理，电网业务基本实现“两级法人、三级管理”，同时探索建设内部模拟市场

来源：中国电力报2017-07-17

建立与售电量指标挂钩的内部模拟市场考核机制，一季度全部超额完成，业绩奖励兑现1692万元。

来源：国家电网报2017-06-20

构建内部模拟市场的核心是由财务资产部牵头建成内部模拟市场前端核算体系，由人力资源部牵头建成内部模拟市场后端考核体系，按照全市场运作、全范围覆盖、全价值量化、全过程考核的原则，把经营范围内各供电企业、发电单位

来源：国家电网报2017-06-12

今年以来，延安供电公司发挥市、县两级内部模拟市场作用，最大限度地对外开拓市场、对内降本增效，实现电量增长新突破。

来源：国家电网报2016-08-10

今年以来，国网陕西电力加大预收费力度，在途电费资金同比大幅下降；全面建成市县两级单位内部模拟市场，深化经营诊断分析，亏损企业减亏4977万元，8家子公司全部实现盈利。

来源：国家电网报2016-08-10

今年以来，国网陕西电力加大预收费力度，在途电费资金同比大幅下降；全面建成市县两级单位内部模拟市场，深化经营诊断分析，亏损企业减亏4977万元，8家子公司全部实现盈利。

来源：掌上黔东南整理2016-03-23

自1997年8月#1机投产至2001年末，4台机组共发电108亿kwh，按1990年不变价计算总产值为7.7亿元，共纳税8076 万元，在近几年省电力公司企业内部模拟市场考核中连续名列前位。

来源：国家电网报2016-01-11

发挥经营效益奖励基金激励作用，强化两级内部模拟市场运营，建立单项工程基础管理台账，落实物资集中招标采购要求，保障一线需要。加大市场开拓力度，做好现场踏勘，组织集中编标，提升标书质量。