来源：北极星电力网2019-04-26

3.基于erp管理平台或类似功能管理平台，结合财务共享、全面预算管理，实现业务驱动财务、财务管控业务，最终达到设备全过程价值链的有效管控。

来源：北极星输配电网2019-04-08

一要全面推行全面预算管理和管理会计。实施全过程、全业务、全价值链的全面预算管理和全链条、全环节、全方面的管理会计，全面提升财务管理水平。

来源：北极星输配电网2019-03-19

一要全面推行全面预算管理和管理会计。实施全过程、全业务、全价值链的全面预算管理和全链条、全环节、全方面的管理会计，全面提升财务管理水平。

来源：中国核工业报2019-03-12

中国核电创新预算管控模式、加强双向预算管控，进一步完善了滚动预 算及全年预测机制，推行“月考核+周监控”相结合落地落实，预算精准性达到集团公司预算星级评价五星级要求，本年度大型课题《基于供给侧结构性改革的核电企业全面预算管理实践

来源：北极星电力网2019-02-15

稳步推进分领域财政事权和支出责任划分；加强全面预算管理，硬化预算约束，完善预算编制系统。5. 加快形成全面开放新格局。一是推进投资贸易自由化便利化。

来源：能见App2019-01-24

要全面落实国家电网公司党组1号文和集团公司党委1号文要求，以提高党建质量为主线，深入实施“旗帜领航三年登高”计划，扎实推进创先争优年各项工作，推动集团公司全面从严治党向纵深发展；持续完善内控体系建设，加强综合计划和全面预算管理

来源：能见App2019-01-24

要全面落实国家电网公司党组1号文和集团公司党委1号文要求，以提高党建质量为主线，深入实施“旗帜领航三年登高”计划，扎实推进创先争优年各项工作，推动集团公司全面从严治党向纵深发展；持续完善内控体系建设，加强综合计划和全面预算管理

来源：电网头条2019-01-22

五是完善“全面预算管理、资金全流程管理、财务全覆盖管理”的财务“三全”管理建设，加强成本管控，优化预算精益化管理模式。六是加强合规管理和内控建设。七是继续推动“三项制度”改革，加强员工队伍建设。

来源：电网头条2019-01-21

五是完善“全面预算管理、资金全流程管理、财务全覆盖管理”的财务“三全”管理建设，加强成本管控，优化预算精益化管理模式。六是加强合规管理和内控建设。七是继续推动“三项制度”改革，加强员工队伍建设。

来源：电网头条2019-01-21

五是完善“全面预算管理、资金全流程管理、财务全覆盖管理”的财务“三全”管理建设，加强成本管控，优化预算精益化管理模式。六是加强合规管理和内控建设。七是继续推动“三项制度”改革，加强员工队伍建设。

来源：川煤集团2018-12-25

他指出，赵麒麟同志2012年9月调入广能公司以来，从全局性、战略性高度思考问题、研究问题、解决问题，团结带领领导班子勤勉尽责、恪尽职守、积极工作，全力推进全面预算管理，强力推进三项制度改革，创新开展煤炭竞价销售

来源：北极星储能网2018-09-20

(3)公司从2017年开始建立全价值链运营管控体系，通过推行精细化成本核算与管理，推动采购、销售、研发、计划和制造全价值链协同，实行全面预算管理，加强公司内部经营管控，提升内部运营效率。

来源：中国电力新闻网2018-09-18

在经营低谷期，我们牢固树立过紧日子思想，实施全面预算管理，从电力板块开始直至煤、铝、新能源全板块施行标准成本管控，在集团公司系统内率先实现了标准成本全覆盖。

来源：北极星储能网2018-08-16

3、全价值链管控体系进一步完善，公司运营效率逐步提升公司从2017年开始建立全价值链运营管控体系，通过推行精细化成本核算与管理，推动采购、销售、研发、计划和制造全价值链协同，实行全面预算管理，加强公司内部经营管控

来源：电联新媒2018-08-15

杭州公司在2016年颁布的《全面预算管理实施细则》中，对可控费用施行标准成本+专项成本的管理机制。笔者认为，现时国内电网企业应重点抓好以下四点：尽快理顺区域电价结构。

来源：电联新媒2018-08-15

杭州公司在2016年颁布的《全面预算管理实施细则》中，对可控费用施行标准成本+专项成本的管理机制。笔者认为，现时国内电网企业应重点抓好以下四点：尽快理顺区域电价结构。

来源：《中国华能》2018-08-10

做好营销管理系统建设，全面预算管理、燃料管理 系统上线运行，基建管理系统推广应用。加大工业 互联网项目推进力度，年内实现水电企业全覆盖。

来源：中国电力企业管理2018-08-06

杭州公司在2016年颁布的《全面预算管理实施细则》中，对可控费用施行标准成本+专项成本的管理机制。笔者认为，现时国内电网企业应重点抓好以下四点：尽快理顺区域电价结构。

来源：中国电力企业管理2018-08-06

杭州公司在2016年颁布的《全面预算管理实施细则》中，对可控费用施行标准成本+专项成本的管理机制。笔者认为，现时国内电网企业应重点抓好以下四点：尽快理顺区域电价结构。

来源：北极星电力网2018-06-21

审计署审计结果表明，中国能建以市场为导向，在巩固传统国内电力工程业务基础上，逐步向工程总承包、国际业务和非电业务转型发展；推进实施企业整体改制，实现了所属中国能源建设股份有限公司h股整体上市；加强全面预算管理