来源：北极星电力网论坛2010-10-11

但是，整整八年过去了，主辅分离迟迟没有迈出实质性步伐，甚至连主多分开都难以推动。

来源：中国电力多经网2010-10-09

2010年9月7日至8日，国家电网公司在武汉召开主辅分离、主多分开专题调研座谈会，为下一步即将进行的主辅分离、主多分开改革建言献策。...座谈会上，湖北省电力公司汇报了主辅分离、主多分开工作情况。

来源：中国商报2010-08-31

而国资委要求央企进行主辅分离、主多分开的改革。央企在国家电网盈亏数据上的测算差距，大概就出在主辅业的计算方法上。 　

来源：中国广播网2010-08-26

目前，包括国家电网在内的电力企业都将面临主辅分离、主多分开，改革进入到实质性操作阶段。从国家电网的收入结构看来，降薪应该说和盈利水平有一定关系。

来源：荆楚网2010-08-24

而国资委要求央企进行主辅分离、主多分开的改革。央企在国家电网盈亏数据上的差距，大概就出在主辅业的计算方法上。　　

来源：中国广播网2010-08-24

目前，包括国家电网在内的电力企业都将面临主辅分离、主多分开，改革进入到实质性操作阶段。从国家电网的收入结构看来，降薪应该说和盈利水平有一定关系。

来源：中国广播网2010-08-23

目前，包括国家电网在内的电力企业都将面临主辅分离、主多分开，改革进入到实质性操作阶段。从国家电网的收入结构看来，降薪应该说和盈利水平有一定关系。

来源：和讯网2010-06-25

他表示,主辅分离和主多分开的工作年内可以完成。而经过“十一五”的充分准备,电价改革全面推进的条件也趋于成熟。　　　　然而,不能忽视的是,电力改革中途,许多困难和问题较为突出。

来源：北极星论坛2010-06-22

但是，整整八年过去了，主辅分离迟迟没有迈出实质性步伐，甚至连主多分开都难以推动。

来源：互联网2010-06-01

但是，整整八年过去了，主辅分离迟迟没有迈出实质性步伐，甚至连主多分开都难以推动。　　　　

来源：互联网2010-02-24

做好员工思想政治工作，结合公司推进主辅分离、主多分开改革以及调整公司管控模式等重点工作，切实做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾的工作。加强员工思想动态调研分析，把握员工思想脉搏。　　

来源：互联网2009-12-22

余卫国就公司各直属单位和县级供电公司重点工作提出了具体要求，他强调，公司各直属单位要大力推进人财物集约化管理和信息化建设，大力推进绩效管理，认真做好当前的电力供应工作，持续加强优质服务工作，纵深推进主多分开工作

来源：互联网2009-11-20

要积极稳妥推进主多分开改革，加强招投标管理工作，加强对工程项目的计划管理和监督，加强合同管理合理，规范工程支出，堵塞管理漏洞，节约工程成本。

来源：华北电网2009-11-20

要积极稳妥推进主多分开改革，加强招投标管理工作，加强对工程项目的计划管理和监督，加强合同管理合理，规范工程支出，堵塞管理漏洞，节约工程成本。

来源：《能源》杂志  2009-05-14

电企和煤企的相互渗透，朱成章认为，从国家层面讲不一定是好事，政企分开、厂网分开、主多分开，都是要求电力专业化经营，电网公司就做输电，发电公司就做发电，监管上也好管制，没有交叉补贴的问题；“现在发电公司做煤炭后会发现还要做铁路

来源：电监会网站2009-04-23

配合有关部门对电网企业职工持有发电企业股权和发电企业职工投资发电企业的行为进行了规范，推动电力行业“主多分开”改革。

来源：山西省电力公司2009-04-20

五要坚持依法从严治企，严格落实“三重一大”集体决策制度和重大事项请示报告制度，加强反腐倡廉建设，落实“三严一常”根本措施，围绕重点领域强化监督检查，完善内控机制，堵塞管理漏洞，稳妥推进主多分开，坚持“三公

来源：蚌埠供电公司2008-07-16

06年和07年，公司积极应对主多分开的新形势，做好战略布署和思想工作，加快中贝公司的项目开发，大力发展非电关联项目，全面开展大联合汽修厂、工业园出租厂房、大型苏果超市及酒店、房地产开发等项目实施工作，保证非电项目利润总额在三产利润总额所占比例过半

来源：陕西省电力公司2008-05-07

四是全面完成主多分开阶段性工作任务。严格按照国家电网公司主多关系“五分开”工作部署，在六月底全部清退公司副处级及以上领导干部、县级供电企业领导班子成员在多经企业股份及投资。 　　...会议要求，各分管领导分别组织相关部门学习、贯彻国家电网公司科技工作、迎审和主多分开、增收节支、加强经营管理、奥运供电保障和服务、特高压试验示范工程建设等重点工作部署和要求，制定详细的工作计划和措施，确保各项工作顺利开展

来源：中国电力新闻网2008-02-25

与会代表一致认为，公司行政工作报告将安全生产、依法治企为公司发展的出发点，以破解电力移民迁建难题、主多分开和规范经营难题、供用电管理难题为2008年公司工作重点，为开县公司长远发展明确了前进的方向，为全面完成市公司下达的年度业绩责任目标奠定了坚实基础