来源：中国大唐集团公司2013-07-11

进入汛期，为有效防止强降雨造成水淹煤场、煤垛坍塌、设备损坏等恶性事故的发生，保持稳定的安全生产局面，大唐七台河发电公司严明责任，做全措施，牢牢把握煤场防汛工作的主动权，打好煤场防汛主动仗。

来源：大唐七台河发电公司 王海亭2012-12-24

近日，大唐七台河发电公司一期2台35万千瓦火电机组供热改造cdm项目首批核证减排量（cers）成功获得联合国cdm执行理事会（eb）签发。

来源：大唐集团2012-06-28

集团公司强化领导责任，着力建立对标体系和对标说清楚机制，树立了标杆企业七台河发电公司，引导各企业对标七台河发电公司查找差距，分析根源，全面打响扭亏增盈、一保一降攻坚战，促进了企业生产经营任务的完成。

来源：大唐七台河发电公司2012-06-26

为全力完成年度经营指标，大唐七台河发电公司以抓燃料成本、减财务费用为主线，未雨绸缪，以前瞻思维抢占煤炭市场先机，以科学决策和多点发力降低财务费用，为企业盈利创效奠定了坚实基础。

来源：大唐七台河发电公司2012-04-18

为提升生产员工综合素质，大唐七台河发电公司一边创新思路寻捷径，一边传承历史抓落实，通过学习与生产并进的大培训模式，将循环式、个性化的培训融入员工日常工作，打造学习型班组，取得良好成效。

来源：广西桂冠大化水电总厂2012-03-06

一是以大唐七台河发电公司先进经验为指导，以横向对标为抓手，坚持走出去学习考察取真经。

来源：中国大唐集团公司2012-02-10

2月7日，从大唐七台河发电公司经济活动分析会上传来喜讯，1月份，该公司完成发电量6.6亿千瓦时，实现利润1480万元，实现了新年首月盈利，增添了全体员工积极奋进，全面完成管理提升年各项指标的信心和激情。

来源：中电联对外联络部2011-12-06

大唐七台河发电公司、深圳供电局、安阳供电公司、五凌电力公司、陕西省地方电力公司等获奖企业就管理创新、文化建设等方面进行了经验介绍。

来源：大唐七台河发电公司2011-12-02

为缓解电煤紧张现状，今年以来，大唐七台河发电公司不断精进多煤种混配掺烧工作，摸索出少量统配煤、大量蒙煤和低质煤、煤泥的混配掺烧模式，同时，深入探索设备治理、调整掺烧方式，确保机组运行的经济、安全。

来源：互联网2011-10-25

备注 1 大唐七台河发电公司

来源：北极星电力信息化网2011-10-18

黑龙江省大唐七台河发电公司现有员工545名， 8个党支部，158名党员。

来源：北极星电力网2011-10-13

面对地方煤矿因矿难持续关停，产量下降煤价飙升的艰难困境，七台河发电公司全力出击，加紧冬季用煤的采购和储备。...10月11日，伴随着新开厂外蒙煤专用货场内运煤车的轰鸣声，大唐七台河发电公司煤场储煤量再攀新高，达22.83万吨，同比增长6.53万吨，为确保冬季供暖及发电任务的顺利完成提供着充足的口粮。

来源：北极星电力网2011-10-10

10月8日获悉，大唐七台河发电公司在今年火力发电企业经营形势进一步恶化的情况下，继续深挖潜能，不断拓展盈利创效空间，全年持续盈利，累计实现利润11452万元，同比增加1543万元，资产负债率不断降低至68.55%

来源：《 中国能源报 》2011-09-07

七台河发电公司副总经理郝金玉表示，我们总结了三个机制。其一是公平公开选人用人机制。七台河发电公司选拔基层干部采用岗位竞聘方式，面向全厂选择人才。

来源：互联网2010-04-29

在日前召开的2010年全国电力企业信息化大会上，大唐七台河发电公司“以绩效管理为核心的人力资源管理系统”获得由中国电力企业联合会和电力行业信息化推进办公室联合颁发的“2009年度电力信息化十大成果

来源：互联网2010-04-08

3月25日，大唐七台河发电公司一期脱硫改造项目所申请中央环境保护专项补助资金正式到账，标志着该公司节能减排工作得到了中央环保机构的高度认可，实现了经济、社会效益的双赢。 　　

来源：大唐集团2010-03-26

集团公司本部相关部门负责人，中国大唐集团煤业有限公司相关负责人，相关上市公司、分子公司分管生产和燃料工作的领导，长春第二热电公司、七台河发电公司、淮北发电厂的领导参加了会议。

来源：互联网2010-02-25

大唐七台河发电公司在贯彻落实集团公司各项要求的基础上，不断深化挖潜，以指标、效益、管理、文化为企业科学发展的四个“纲”，通过指标攻坚、效益攻坚、管理攻坚、文化攻坚，提纲挈领四维聚焦，不断提升企业的盈利能力

来源：互联网2009-10-15

　　进入2009年第四季度，大唐七台河发电公司继续坚持把增发电量作为生产经营工作中矢志不渝的目标和重点，充分发扬“度电必争”的精神，从调整运行方式、确保煤质煤量、提高主辅设备健康水平等方面入手，细化每一个环节

来源：大唐集团2009-10-13

　　2009年以来，大唐七台河发电公司大力推进岗位职业培训，通过4项机制加快人才培养速度，为造就一支高素质的员工队伍，促进企业人才储备与输送的良性循环奠定了基础。 　　一是推行职业导师机制。