2004-10-25

“尤其是眉山多能电力有限责任公司（简称眉山多能）和广安吉光公司实现了全职工持股的民营化改造，通过主业参股、职工入股、企业间相互持股，实现股权多元化，投资主体多元化。

2004-09-17

“区域电网公司要在多元目标条件下解决适应、协调与公平交易等问题，就必须消除体制障碍，实行股权多元化，从而真正形成一个市场型区域电网公司。”

2004-09-09

邵宁同时强调，国企通过重组上市，吸引公众股东、引进战略投资者，将使国企股权多元化的进程大大加快。 　　

2004-05-10

继续推进电力改革，还有很多工作要做：发电资产的移交和产权界定以及清产核资；推进电力企业的现代企业制度建设，推进电网企业重组和股权多元化，强化区域电网的主体功能，完成省级电网的改组和重建；组织其他电力企业的改制与重组

2004-01-17

继续完善电网企业的重组，推进区域电网公司的股权多元化，推动原省级电力公司改组工作的落实。

来源：粤电集团2007-10-15

2006年底成为资产总额超过1000亿的企业；并且在国企股权改革上，率先于2006年12月28日，以100.32亿元的价格，成功转让了24％的股份给华能，成为广东省属企业以产权转让方式引入战略合作伙伴来启动股权多元化改革的首例

2007-01-09

不过，引进华能只是粤电集团股权多元化的第一步，据了解，华能之后，粤电集团还要引入其它境外投资者，并最终实现整体上市。