来源：中国华电集团公司2008-03-06

各有关部门负责人为成员的领导小组和由工会等职能部室组成的工作小组，加强活动的组织领导；每年初召开党、政、工联席会议，研究部署并统一制定下发“创争”活动实施方案，对“创争”活动进行总体部署；制定8项学习型组织、9项知识型职工考核细则

来源：中国大唐集团公司2008-03-05

公司加强党建工作标准化建设，进一步制定完善《党委工作考核细则》、《党支部工作考核细则》、《中心组学习制度》等工作制度，把“软任务”量化成“硬指标”，逐步形成三级量化考核指标体系；加强领导班子和干部队伍建设

来源：中国大唐集团公司2008-02-28

吉林发电公司把加强物资管理作为降低成本的重要举措，在对当前物资管理工作进行全面分析的基础上，针对物资管理手段、专业化程度有待于提高等现实问题，分别制定了几项有效措施：一是编制了《大唐吉林发电有限公司物资管理办法》、《大唐吉林发电有限公司物资管理考核细则

来源：国电集团2008-02-14

二是安全指标实行梯次管理，分级控制原则，各二级单位结合实际情况制订本单位的年度安全目标及控制措施，建立目标责任保障体系，明确安全指标奖惩考核细则，与班组签订安全生产目标合同，组织贯彻落实。

来源：中国电力新闻网2008-01-28

》，不断加强廉政文化进企业、进部室、进班组、进家庭的“四进”活动的开展，制订了严格的考核管理办法，将廉政文化建设纳入公司领导班子的目标管理，研究制定了《泗阳县供电公司廉政文化实施方案》、《党风廉政建设考核细则

来源：中国大唐集团公司2008-01-28

该公司还要求各企业根据自身实际情况，制定适合本企业的《指标考核细则》，推动下一步工作的有序开展。

来源：中国电力新闻网2008-01-16

采取加强设备巡视维护、及时清理树障，以及充分利用带电作业车的优势，减少停电次数，全面提高用户的供电可靠率，以保证安全供电；三是对市区和农村的10kv线路进行全面巡视和检查，以保证“春节”期间的正常供电；四是制定台区线损考核细则

来源：中国电力新闻网2008-01-14

安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作当作首要任务来抓，加强安全生产管理，由粗放型管理转变为集约型管理再到精细化管理，不断改进安全管理模式，向管理要效益，以管理促安全，不断完善和修订《安全生产考核细则

来源：河南省电力公司2008-01-04

在河南公司系统全面开展经营理念、服务文化建设培训和教育，进一步细化“三个十条”要求，制定实施细则和管理考核细则，对营业窗口服务人员进行定期考核。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-29

在公司系统全面开展经营理念、服务文化建设培训和教育，进一步细化“三个十条”要求，制订实施细则和管理考核细则，对营业窗口服务人员进行定期考核。

来源：中国电力新闻网2007-12-28

强化指标管理，通过开展设备整治、对标查找、成立攻关小组等多项活动，在供电煤耗、厂用电率、燃油耗量、真空度等重要指标上寻找突破口，为抢发电量提供有利设备保证；完善软件管理，修订一系列发电、超发电节水、节油等指标考核细则

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

公司与各部门在年初签订目标责任状，职责清晰，奖罚分明，实行目标管理，制订了详细的目标管理考核细则，设备运行和维护质量直接与考核工资挂钩，每月进行一次评比考核并公示，让被考核单位和责任人明确不足，找出差距

来源：中国国电集团公司2007-12-25

为建立奖惩机制，公司制定下发了《河北衡丰公司安健环综合管理体系奖惩办法》、《河北衡丰公司安健环综合管理体系总经理特别奖奖励办法》等，出台了考核细则，量化考核指标。

来源：中国大唐集团公司2007-12-24

根据在役小机组的生产形势，该公司成立了以生产副总经理为组长的节能降耗工作组，建立了三级节能管理网络系统，重新修订了《节能月度考核办法》，根据各专业的节能降耗定期工作和项目重新制定考核细则，完善真空、油耗等小指标的考核权重

来源：中国华电集团公司2007-12-20

机制创新：企业面对严峻的生产经营形势严格控制预算，建立财务管理内控体系，并创新建立压力传递机制——制定年度绩效目标考核机制，明确年度绩效目标负责部门及负责人，并将《中国华电集团公司2007年度绩效目标考核细则

来源：中国华电集团公司2007-12-05

考评组成员按照《自治区2007年安全生产目标管理考核细则》，从安全生产责任制、安全生产保障、事故防范、安全生产应急管理、安全生产宣传教育、事故报告和事故查处六个方面对新疆公司2007年安全生产工作进行了全面考查

来源：陕西省电力公司2007-12-03

本次考评分单位自查和公司综合考评两个层次进行，单位自查由各单位结合各自工作情况，按照《中共陕西省电力公司党组关于创建“四好”领导班子年度百分考核细则》和《中共陕西省电力公司党组关于创建”四好”领导班子的评比表彰办法

来源：山东电力集团公司2007-11-30

公司领导亲自部署落实党风廉政建设责任制和惩防腐败体系建设，认真履行“一岗双责”，制定下发了《党风廉政建设责任制暨惩防腐败体系评价考核细则》。

来源：山东电力集团公司2007-11-06

企业与职工劳动合同签订率达到100，每缺一人扣5分；当年获得和保持‘劳动关系和谐企业’荣誉称号，国家级加5分，省（部）级加3分，市级加2分……”这是11月1日记者在《山东电力集团公司工会工作标准化建设考核细则

来源：中国电力新闻网2007-09-14

该公司制定《运行系统单项指标考核细则》、《燃料经济指标管理及考核细则》、《生产用能管理制度》、《非生产用能管理制度》等一系列规章制度，并严格执行，规范运作，做到奖罚分明，取得良好效果。