来源：中国电力新闻网2008-01-16

采取加强设备巡视维护、及时清理树障，以及充分利用带电作业车的优势，减少停电次数，全面提高用户的供电可靠率，以保证安全供电；三是对市区和农村的10kv线路进行全面巡视和检查，以保证“春节”期间的正常供电；四是制定台区线损考核细则

来源：中国电力新闻网2008-01-14

安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产工作当作首要任务来抓，加强安全生产管理，由粗放型管理转变为集约型管理再到精细化管理，不断改进安全管理模式，向管理要效益，以管理促安全，不断完善和修订《安全生产考核细则

来源：河南省电力公司2008-01-04

在河南公司系统全面开展经营理念、服务文化建设培训和教育，进一步细化“三个十条”要求，制定实施细则和管理考核细则，对营业窗口服务人员进行定期考核。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-29

在公司系统全面开展经营理念、服务文化建设培训和教育，进一步细化“三个十条”要求，制订实施细则和管理考核细则，对营业窗口服务人员进行定期考核。

来源：中国电力新闻网2007-12-28

强化指标管理，通过开展设备整治、对标查找、成立攻关小组等多项活动，在供电煤耗、厂用电率、燃油耗量、真空度等重要指标上寻找突破口，为抢发电量提供有利设备保证；完善软件管理，修订一系列发电、超发电节水、节油等指标考核细则

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

公司与各部门在年初签订目标责任状，职责清晰，奖罚分明，实行目标管理，制订了详细的目标管理考核细则，设备运行和维护质量直接与考核工资挂钩，每月进行一次评比考核并公示，让被考核单位和责任人明确不足，找出差距

来源：中国国电集团公司2007-12-25

为建立奖惩机制，公司制定下发了《河北衡丰公司安健环综合管理体系奖惩办法》、《河北衡丰公司安健环综合管理体系总经理特别奖奖励办法》等，出台了考核细则，量化考核指标。

来源：中国大唐集团公司2007-12-24

根据在役小机组的生产形势，该公司成立了以生产副总经理为组长的节能降耗工作组，建立了三级节能管理网络系统，重新修订了《节能月度考核办法》，根据各专业的节能降耗定期工作和项目重新制定考核细则，完善真空、油耗等小指标的考核权重

来源：中国华电集团公司2007-12-20

机制创新：企业面对严峻的生产经营形势严格控制预算，建立财务管理内控体系，并创新建立压力传递机制——制定年度绩效目标考核机制，明确年度绩效目标负责部门及负责人，并将《中国华电集团公司2007年度绩效目标考核细则

来源：中国华电集团公司2007-12-05

考评组成员按照《自治区2007年安全生产目标管理考核细则》，从安全生产责任制、安全生产保障、事故防范、安全生产应急管理、安全生产宣传教育、事故报告和事故查处六个方面对新疆公司2007年安全生产工作进行了全面考查

来源：陕西省电力公司2007-12-03

本次考评分单位自查和公司综合考评两个层次进行，单位自查由各单位结合各自工作情况，按照《中共陕西省电力公司党组关于创建“四好”领导班子年度百分考核细则》和《中共陕西省电力公司党组关于创建”四好”领导班子的评比表彰办法

来源：山东电力集团公司2007-11-30

公司领导亲自部署落实党风廉政建设责任制和惩防腐败体系建设，认真履行“一岗双责”，制定下发了《党风廉政建设责任制暨惩防腐败体系评价考核细则》。

来源：山东电力集团公司2007-11-06

企业与职工劳动合同签订率达到100，每缺一人扣5分；当年获得和保持‘劳动关系和谐企业’荣誉称号，国家级加5分，省（部）级加3分，市级加2分……”这是11月1日记者在《山东电力集团公司工会工作标准化建设考核细则

来源：中国电力新闻网2007-09-14

该公司制定《运行系统单项指标考核细则》、《燃料经济指标管理及考核细则》、《生产用能管理制度》、《非生产用能管理制度》等一系列规章制度，并严格执行，规范运作，做到奖罚分明，取得良好效果。

来源：国资委网站2007-09-06

在厂节能工作领导小组的组织下重新编写、修订了《经济指标考核细则》、《燃油管理考核办法》，并在全员开展“节能降耗我先行”主题实践活动，将节能降耗的重点能耗指标层层分解和落实。

来源：中新网2007-05-06

在线路班，民主气氛也相当浓厚，特别是牵涉到职工切身利益的班组绩效考核细则、分值设定都是班集体讨论决定，每个月的考核情况都张榜公布。