来源：安徽固镇公司 王洪波2008-10-22

为规范这部分人员考核管理，该公司明确了在考核周期内因工作变动而调整的人员，在线损兑现时仍考核原班人员，对因工资转移无法扣款的人员，由供电所将考核结果报送至劳资部门统一扣款。

来源：中电联2008-10-08

全员学习厂违章积分考核管理实施细则，让每一位员工清楚哪些行为是违章，各级管理者也深刻反思自身是否有违章、员工违章行为是否发现了、制止了、考核了。四是开展业务技能比武活动。

来源：中国电力新闻网2008-09-25

竞赛内容包括《淮南田家庵发电厂违章积分考核管理实施细则、《电力业安全工作规程》和集团公司《工作票、操作票使用和管理标准》。...每位员工用各自的工号和密码并选择所在单位登陆，每人限答40道题，时间限制20分钟，电脑自动随机出题、自动评分、自动排名、各单位参赛人数自动累加，不仅节约了大量人力和考试用纸，还活跃了广大员工的学习《淮南田家庵发电厂违章积分考核管理实施细则

来源：中国大唐集团公司2008-09-04

最大化”、使用“最优化”；牢固树立“安全就是灵魂，检修质量是生命线，机组长周期运行是最大节约”的理念，强化内部管理，促进企业发展；安排机组进行节能技改性检修，并实行“零非停”定金考核，加强对运行人员绩效考核管理

来源：中国电力新闻网2008-08-22

会上，福建公司财务部、发展策划部、生产部、人力资源部、政法部负责人就电网规划、项目评价、电网资产全寿命管理、电网企业业绩考核、员工绩效考核管理等方面问题与新加坡新能源电网公司相关对口部门在管理技术和管理经验上进行了沟通交流

来源：福建省电力公司2008-08-20

会上，福建公司财务部、发展策划部、生产部、人力资源部、政法部负责人就电网规划、项目评价、电网资产全寿命管理、电网企业业绩考核、员工绩效考核管理等方面问题与新加坡新能源电网公司相关对口部门在管理技术和管理经验上进行了沟通交流

来源：中电投2008-08-18

制定印发了《江西分公司责任追究管理办法》（试行）和《江西分公司年度综合业绩考核办法》，加大考核管理力度。及时下发会议文件至所属各单位，组织全系统进行学习贯彻。

来源：固镇供电2008-08-06

2006年9月，该公司专门组建了“阳光电力维修公司”，负责农电员工工资、社保、福利的发放和日常考核管理，彻底解决了农电用工主体不明确的问题。

来源：中国电力新闻网2008-07-24

，施行台线绩效考核管理后，他们的工作积极性和主动性受到影响。...这些问题如不有效解决，对深化和细台线绩效考核管理将产生“梗阻”。

来源：固镇供电2008-07-21

与农电工签订劳动合同，负责农电工工资、社保、福利的发放与考核管理。

来源：中国华电集团公司2008-06-30

本次培训以提高燃料管理中层干部管理能力和岗位素质为重点编排了课程设置，系统培训了燃料验收评价、对标管理、成本管理、考核管理、经济分析、电煤供应与运输、入厂煤入炉煤采制化及标准、燃料全过程规范化管理等内容

来源：中国电力新闻网2008-06-12

同时，推广实施了“现场安全措施立体化管理”、“变电所现场数字化操作录音及远方查询考核管理”等。为保护输电线路安全运行，该公司率先实行属地看护，并成功运用it技术管理输电线路。

来源：中国大唐集团公司2008-06-11

近年来，该公司以一是创新为主线，不断加大指标管理创新、技术管理创新、燃料管理创新、约束激励机制创新等方面工作力度，提升各项指标水平；二是严格执行“两票三制”，全面实施设备状态检修管理，运行绩效考核管理，

来源：湖南省电力公司2008-06-10

“首席师”实行常态化评选、动态考核管理。据该局主管人力资源的副局长刘夏清介绍，“首席师”每两年评选1次，每个专业评选1人，聘期2年，到期重新申报、评选；可以连选连任。...该办法对“首席师”的评聘范围、申报条件、权利及义务、考核管理与待遇等都进行了严格规定，指出“首席师”必须是“各主要专业技术岗位或生产营销岗位评选出来的技术、技能领先者”。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-05-13

绩效考核与员工利益紧密相关，而循环流化床工艺特性还有待进一步认识，机组工况千变万化，如何保证绩效考核稳步运行，最大程度激励员工积极性，人力资源部作为绩效考核管理牵头部门，深知责任重大。

来源：中电投集团公司2008-04-28

孟振平深入分析了当前及全年的经营形势，要求各单位正确认识经营困难，主动加强管理，不能因煤炭涨价掩盖管理中存在的问题，要从加强全局协调、加强增收节支、加强资金管理、加强考核管理、优化产业结构等方面，调整和完善经营策略

来源：中电投2008-04-23

在实施绩效考核管理中，公司对考核指标进行了层层分解，经过反复测算制订了公司各个岗位的岗位绩效等级和标准，出台了《员工绩效考核管理办法》，根据工作任务完成情况和民主测评相结合进行考核，形成了工作任务按月度考核

来源：中国电力新闻网2008-04-15

一、立足标准化，完善互动式绩效考核机制提升企业执行力 县级公司实行绩效考核管理改革要坚持从企业实际出发，唯实不唯上，改革要满足于经营目标的实现、有利于企业的发展、有利于全体员工的需要，实施绩效考核管理方式和手段的创新

来源：安徽省电力公司2008-04-08

六、继续实施目标考核管理，完善分类考核机制，推动农电企业全面发展。 　　七、努力提高农电企业经营管理水平。 　　八、强化生产规范化管理，推进现场标准化作业。 　　

来源：甘肃省电力公司2008-02-28

《“夜访恳谈进百家”活动》、《刘电特色企业文化的探索和实践》、《党员星级化考核管理工作》、《党员考核管理和党员责任区工作机制》、《党建三项绩效考核机制》等成果，对拓宽企业思想政治工作领域，加快“一强三优