来源:远光软件股份有限公司2012-11-30
围绕电力企业管理变革特点,远光软件不断推陈出新,基建内控管理、设备巡点检系统、燃料智能化管理、集团风险管理等管理信息化方案纷纷落地,满足了电力企业在新的市场条件下对不断提升的业务管理的新需求。...最后,他提出,电力企业管理创新要从注重科技创新与管理变革的协同、信息技术与基础管理的高度融合、管理优秀成果的总结推广应用,注重企业风险管理、行业文化建设、企业社会责任建设、电力市场诚信体系建设以及人才队伍建设等八个方面下工夫
来源:北极星电力招聘网名企访谈2012-11-20
公司紧贴电力行业的管理变革特点,开发了燃料、基建、风控等方面的新产品。公司今年新推出的燃料智能化管理系统已逐步在发电集团推广,满足了客户业务管理需求,也使远光抓住了新的市场机遇。
来源:二十一世纪商业评论2012-11-20
那时的施正荣,已经意识到内部管理、企业文化的重要性,并下决心要进行管理变革,并将这视为自己创业路上的大考。但2010年,光伏市场重现牛市,追求规模,又被施正荣放在尚德的首位。
来源:河南唐河县电业局2012-11-12
根据国家电网公司和省市公司三集五大工作部署,唐河县电业局领导准确把握电力体制改革的脉搏,以调控一体化为载体,突出技术升级和管理变革,推进电网运行集约化、精益化、规范化管理,提升各项管理水平。
来源:远光软件股份有限公司2012-11-07
在信息技术进步和企业管理变革的双重推动下,企业管理软件亟需创新突破,以更好地满足国有企业对集团管控的需求。
来源:远光软件股份有限公司2012-11-05
近两年,远光新推出的基建内控管理、设备巡点检系统、资产盘点系统、燃料智能化管理等系统也反映了电力行业的企业管理变革特点,满足了客户业务管理需求,也使远光抓住了新的市场机遇。
来源:北极星电力软件网2012-11-05
所以我们进入2011年之后由于这一套系统的建立,支撑了公司的管理变革,支撑了公司的电网发展。
来源:北极星电力软件网2012-11-03
来源:电力爱科网2012-10-26
基于bpr的管理信息系统变革,要根据国家对于电力行业的改革思路,在电力企业内部进行基于bpr的管理变革准备和宣传教育,这也是电力企业走出垄断,面向市场的必由之路。
来源:北极星电力软件网2012-10-25
取得了具有里程碑意义的多项成果:第一、打通核心产业链,实现标准化的erp平台;第二、以业务目标为导向,在项目启动前就将管理层关心的信息提炼整理为erp项目的实施目标,并以此为检验标准;第三、业务实施与管理变革同步进行
来源:电力信息化技术与应用2012-10-09
来源:远光软件股份有限公司2012-09-17
今年在面临总体经济形势呈现下滑的形势下,远光软件是如何通过持续对电力市场的洞悉,深入把脉电力企业管理变革特点,保持匀速增长,持续助力电力企业信息化腾飞的?
来源:互联网2012-09-10
时下国家电网公司公司大力覆盖erp的应用,发电企业也已有不少企业(集团)成功的应用了erp系统,实现了管理变革,提升了管理,提高了市场竞争力。...本人认为,中国erp实施失败的原因,主要把erp项目误认为是其他的信息项目,对系统与公司战略目标一致性,缺乏认识,对企业主体地位认识不足;心态浮躁,缺少规划,未建立适应管理变革的未来企业业务模型;实施准备不足
来源:博客2012-09-03
如何破解发电企业erp困局1)首先领导和管理层要转变管理理念,接受erp带来的国外先进的管理思想系统,通过erp项目进行企业管理变革,建立起企业级一体化集成信息平台。...国华上来erp,虽然投资不小,企业运营模式、组织机构层次、业务流程等方面都发生震荡和变革,但国华并没有死,而是活的好好的,erp支持了企业的战略、运营,erp引领了管理变革,降低了生产成本,降低了库存积压
2012-08-31
平台的核心技术大企业私有云能够在四个方面为企业it架构升级及运营效率提升创造价值:1、通过基于私有云平台,沿产业链进行it部署,实现充分的业务协同;2、对海量实时的商业数据进行深层次分析,为决策服务;3、支持柔性化管理变革
来源:巅峰网2012-08-31
目前企业在应用推广信息化建设中经常面对四大难题:一、人多面广,建设中牵涉到单位内部的所有部门、岗位、人员,而且每个人的计算机应用水平又参差不齐;二、投资较大,建设周期长,成本风险高,对企业生产经营管理影响大;三、需求的不断变化,管理变革
来源:远光软件股份有限公司2012-08-30
对电力企业管理变革的深刻洞察和对技术的持续创新,是远光电力软件的安身之本。早前,远光软件电力企业集团集约化管理信息系统项目入选十二五国家科技支撑计划是其强大的研发实力的综合体现。
来源:赛迪网2012-08-24
用友大企业私有云应用价值可总结为,无界的云打通产业链业务协同;智慧的云汲取深层次商业价值;灵动的云支持柔性化管理变革;高效的云提升流程化运营效率;共享的云加强多组织服务共享;便捷的云改善易用性客户体验;
来源:电力软件网2012-08-16
总结目前,通过应用金蝶eas-hr信息化系统,中国华电集团大大减轻了基层人力资源业务操作人员和管理人员的工作量,避免了大量重复低效的工作;引进了先进的人力资源管理思想和方法,在企业内部推行了若干人力资源管理变革措施
来源:国电南瑞2012-08-15
专家组充分肯定了基于全面风险控制的项目群管理体系,认为南瑞集团承担的上海公司信息通信支撑工作管控有力,建设优质高速,有力支撑了公司管理变革,提升了数据共享和业务融合度,专业评估结果为优秀。