来源：远光软件股份有限公司2014-05-30

在他的带领下，远光软件在发电企业燃料管理信息化建设、央企全面风险管理以及商业智能分析等方面成果颇丰：远光共创、远光智和卓源两家专注燃料智能化的子公司相继成立，将公司业务从纯软件拓展到软硬一体化领域，打通电力行业上下游业务链条

来源：远光软件股份有限公司2014-05-30

远光燃料智能管控系统应用物联网、移动互联等技术，集燃料管理业务、设备运行监控、智能设备于一体，在燃料管理中引入自动化生产线理念，将燃料管理抽象分解为三线一流(运输线、样品线、燃煤线、业务信息流)业务管理形式

来源：国电福州公司2014-05-30

受经济走势影响，江阴工业区内企业增速持续回落，蒸汽市场需求不断下滑。面对这一不利形势，国电集团福州发电有限公司通过加大供热市场的营销力度，灵活调整营销策略，扼制蒸汽量下滑趋势，有效助推了供热量的逆势增长

来源：国电燃料公司2014-05-30

5月27日，国电集团燃料公司召开1～4月经济活动分析会，认真总结了前四个月公司生产经营运输情况，全面分析了企业经营工作面临的形势，围绕强化干部作风转变、全力推进公司扭亏增盈工作，结合公司各板块业务的特点

来源：大唐南京发电厂2014-05-30

合理安排月度计划结构，广泛拓展煤源，调整储煤结构，保证燃煤供应;加强沟通协调，严格规范采制化各个关键环节，及时、准确化验，把好煤炭质量关，确保进厂煤采、制、化、分、结各环节的准确可靠，有效控制热值差;完善燃料管理基础设施

来源：山西大唐国际临汾热电公司2014-05-30

燃料管理是火电企业的效益源头、盈利关键所在。...2014年以来，山西大唐国际临汾热电公司坚持价值思维和效益导向，紧紧把握煤炭市场不断下行的有利时机，把燃料作为突破口，深挖燃料管理中的价值空间，在有效降低发电成本、保证企业效益最大化问题上做足文章，有力促进企业生产经营形势一路向好

来源：北极星电力网2014-05-30

严格入厂煤、入炉煤检斤检质和煤场管理，在华能系统深入开展燃料管理标杆电厂创建活动。2013年，燃料热值差同比下降16大卡/千克，降低燃料成本近4亿元。

来源：国电菏泽公司2014-05-29

5月27日，菏泽地区最高气温达37℃，面对热浪的烤验，国电菏泽发电有限公司积极行动，细化安全生产管理，战高温、斗酷暑、保发电，全力以赴打好迎峰度夏攻坚战。积极行动，全力以赴。针对高温闷热天气，该公司积极应对

来源：大唐鸡西第二热电有限公司2014-05-28

今年以来，大唐鸡西第二热电公司深化价值思维、效益导向理念，以优化运行、确保安全、降本增效专题活动为契机，通过优化燃料管理，保安全、降煤价、控成本，促进综合效益最大化。...加强燃煤监督管理，投产以来，连续对燃煤管理进行效能监察立项，确保采、制、化各个环节规范有序、监管到位;扩大监督范围，抽调各部门管理共同下矿监督，对装车、比重检测等项工作情况进行现场拍照、记录情况进行存档，严格执行燃料管理标准

来源：大唐鲁北发电公司2014-05-27

该公司还强化燃料管理，在做好煤场人员的防暑降温工作的同时，加强燃料的采制化管理，合理安排燃料调运工作，做好配煤掺烧，确保燃料安全、经济、稳定供应。

来源：大唐哈尔滨第一热电厂2014-05-26

，以及当前燃料管理中存在的突出问题，重点对燃料采购合同执行、入厂煤验收管理、入炉煤管理、燃油管理等情况进行监督检查，使企业燃料管理工作科学、高效、规范、透明、全面。...该厂完善了对比体系和监督考核体系，实现从质量验收、储存、掺配到输送全流程的对标管控的要求，成立了以厂领导任组长的燃料管理效能监察项目检查组，制定下发了《大唐哈尔滨第一热电厂燃料管理提升活动实施方案》，根据燃料督导小组和燃料审计组发现的问题

来源：国电石横公司2014-05-22

该公司按照双提升活动要求，建立涵盖生产管理、市场营销、成本管控、燃料管理、基础管理等五项管理的对标体系，有计划、有重点、有步骤、创造性地开展管理、效益提升工作，通过对标区域和行业先进，深入查短板、找差距

来源：大唐国际陡河发电厂2014-05-22

加强四耗指标管控，对影响一流的主要指标分析挖潜，以小指标压红线保证大指标;认真开展煤炭市场调研，根据市场形势及时调整来煤结构，控制来煤价格，加强市场煤采购;大力推进燃料三大项目建设，以精益管理促增收节支，确保燃料管理实现价格低

来源：大唐双鸭山热电公司2014-05-22

为了使燃料管理工作更加阳光透明，该公司还专门成立了燃料管理项目监察巡查组，对燃料工作各环节的作业流程和关键数据，按照五确认，一兑现的方法开展专项效能监察，进一步强化了燃料管理工作的过程管理和指标管控，有效实现了向管理要效益

来源：大唐兰州西固热电公司2014-05-21

在做精做细监督检查每个步骤的同时，对检查出的问题按照四不放过原则，下发燃料管理通知单，打造指导、监督、检查、考核环环相扣的燃料监控链。...其次，根据火车、汽车进煤的不同方式，按照燃料管理全部流程，分别编制了监质监装、过衡称重、机械采样、人工采样、煤炭存样和煤炭制样等标准监督操作票，将监督前的准备工作和监督措施以执行操作票的形式进行规范化、

来源：浙江大唐乌沙山发电公司2014-05-21

随着夏季高温和主汛期来临，异常天气对企业安全生产工作构成较大威胁。为切实做好夏季大负荷期间的安全生产保障工作，浙江大唐乌沙山发电公司思想上高度重视，组织上精心布置，措施上周密安排，从全局出发、细处着手，

来源：大唐韩城第二发电公司 作者：刘晓军2014-05-19

5月15日凌晨4点，大唐韩城第二发电公司燃料部一阵急促的电话铃声响起，是煤管班打来的：一期火车沟两台螺旋卸车机都有故障，请赶快派人处理!螺旋卸车机故障可不是小事!近段时间，韩城第二发电公司调整了电煤存储战略

来源：大唐户县第二热电厂 作者：杜怡2014-05-19

减少煤炭储损，实现煤炭自然提质，优化燃料指标，获得管理收益;2013年12月该厂专门成立燃料质量管理部，严格规范采制化各个关键环节，发挥检验人员作用，及时、准确化验，为煤炭结算、存储和燃用提供依据，完善燃料管理基础设施

来源：广东大唐国际潮州发电公司 李美容2014-05-16

2014年以来，广东大唐国际潮州发电公司围绕年度利润目标，强化燃料管理，在降煤价、严掺烧、控成本上下功夫。1至4月份，该公司掺烧比例达69.54%，产生掺烧效益1.3亿元。严把煤价关。

2014-05-16

为满足机组增容后长期满负荷的需求，该公司加强燃料质价管理与监控，形成质、价、监督三位一体的管理体系，由分管领导主抓，每月召开燃料管理、质价管理和效能监察专题会议，重点分析当月煤质、煤价、热值差和区域对标情况