来源：国电河北龙山公司2014-07-11

该公司以双提升工作为抓手，坚持以对标管理找差距，以精益管理破难题，持续提升企业盈利能力。上半年，龙山公司安全生产持续稳定，累计实现连续安全生产2681天，创两台机组双投产以来安全生产纪录新高。

来源：紫光阁2014-07-07

一是抓实对标管理，强化重点指标管控，夯实盈利基础。二是强化财务管控，实现财务管理由核算型向集中管控型、价值创造型的根本转变。

来源：华电漳平电厂2014-07-03

有了降本挖潜的法宝挖掘降本增效潜力的法宝还有一个，就是对标管理，这是漳平火电公司全员经营项目的两条主线之一。发布会呈现了对标管理令人振奋的前景。该公司汽机专工李永旺上台作了对标管理的成果发布。

来源：国家能源局湖南监管办2014-07-02

三、对标管理指标备注：1、以上标数据是根据全省12家主力火电企业各厂指标计算得出，其中：

来源：中国华电集团公司2014-06-26

他们将以精益成本管理为核心，以对标管理为手段，以管理创新和技术进步为动力，全面细化7s管理责任区，打造7s管理样板区,做到抓两头、带中间，推进7s管理各项工作开展。

来源：国电宿州热电2014-06-26

两项活动的抓手都确定为深入推进对标管理。按照同类可比，行业领先的总要求，该公司修订了《对标书》，制定了三年规划目标的保障措施，并将对标管理三年规划目标与三项责任制考核相结合。...成绩的背后，是宿州热电深入开展对标管理，以对标引领管理提升和效益提升的系列举措。创新管理机制2014年是宿州热电的精细化管理年。

来源：中国国电集团公司2014-06-26

治亏工作分析要透彻，多找主观原因，少找客观原因，按照对标管理要求，查找差距和不足，深入分析企业亏损的本质。指标要量化，提出并实施针对性强、可操作性强的治亏措施。

来源：中国电力报2014-06-25

孙忠军表示，莱州电厂的对标管理现在已经形成了日统计、周分析、月总结、季评价的常态化运转机制，实现了安全指标、技术经济指标和效益指标的不断超越，今年将力争供电煤耗达到280克/千瓦时以下，达到五大发电集团百万机组的标杆值

来源：国家能源局湖南能源监管2014-06-23

七、对标管理指标

来源：中国大唐集团公司2014-06-17

对标管理创精品。

来源：北京能源投资（集团）有限公司2014-06-16

在保证安全的情况下抢发电量,严格控制燃煤成本，提高资金使用效率;三是要以流程再造和对标管理为抓手,推进精细化管理，提高公司基础管理能力;四是要统筹兼顾，强化落实，把握好工作重点，理清工作思路，以更加饱满的热情

来源：华能集团2014-06-16

要进一步加强对标管理，努力降本增效、扭亏增盈，凝心聚力，调动各方面积极性，全面完成好各项工作。二是要在发展上努力取得突破，使其进入良性循环。

来源：中国国电集团公司2014-06-16

常州公司深化对标管理，逐步完善对标工作流程和评价考核制度，通过抓指标带管理，强化重点指标的管控。实施计量完善、坚持低碳环保。

来源：中国国电集团公司2014-06-12

集团公司加强对标体系建设，深入开展对标管理，以火电对标三年规划为抓手，明确目标，细化措施，扎实推进，争取用三年左右的时间，各类型火电机组能效水平可比条件下达到区域先进行列。...集团公司深入开展火电双提升活动，加强对标管理，系统推进节能减排工作，综合治理、整体优化、深度节能，各发电企业强化设备管理、优化机组运行、大力实施技术改造，主要技术经济指标持续改善。创新管理加强考核。

来源：河南省扶沟县供电公司2014-06-11

为加强供电所基础管理，提升农电管理水平，扶沟公司推行供电所月度红旗、黑旗评比制度，对各供电所环境卫生、定置管理、优势服务等工作开展同业对标管理，进行常态化、综合化考评。

来源：广东粤电沙角C电厂2014-06-10

为保证设备的可靠性，确保机组安全运行，该厂针对设备隐患和不足，大力推动对标管理，深入技术分析，积极实施技术改造，同时运行人员细心监盘、精心操作，确保机组各项技术经济指标优良，保持了良好的运行状态。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-06-10

重点放在不同专业间简化指标、细化指标、量化指标、整合指标、权衡指标上，研究减少工作职责交叉的对标指标体系和评价体系，以综合指标和安全生产指标、基础管理指标三大模块为对标平台，创新开展内部同业对标和不同专业对标管理

来源：北京能源投资（集团）有限公司2014-06-09

2013年，京隆发电公司以节能降耗为中心，以精细化管理为抓手，不断强化指标管控，完善机组经济指标分析制度，强化机组运行参数和运行方式调整，让机组在最佳工况下运行，将对标管理导入企业管理各环节，以对标理念深挖内部潜力

来源：国电阿克苏河流域水电开发有限公司2014-06-06

五是加强对标管理，要进一步开展对标工作，以对标管理为抓手，找缺陷、找差距、找短板。新疆公司办公室、安生部负责人、阿克苏公司党政负责人等陪同此次调研。

来源：国电平庄煤业2014-06-06

要充分认识班组建设达标工作的重要性，深入推进班组对标管理，切实开展一次自检自查活动，对出现的问题及时整改，不断加强基层班组建设。广泛开展以双提升为主要内容的劳动竞赛。