来源：互联网2010-02-01

面对严峻复杂的国际国内经济环境，你们积极应对金融危机冲击，带领各级干部和广大员工，保增长，调结构，抓管理，提效益，集中精力做强主业，扭亏增盈成效显现，产业结构逐步优化，管理水平得到提高，技术创新取得突破

来源：互联网2010-01-27

2009年1-11月份，电力行业利润总额891亿元，火电行业利润由上年同期的净亏损377亿元转为盈利465亿元，扭亏增盈842亿元，远高于全行业盈利增加额。

来源：互联网2010-01-26

１３０．８亿元　　深入向内挖潜实现扭亏增盈 ２００９年，电煤矛盾从年头持续到了后半年，煤价一路持续高涨。...恢复中的中国经济对于电力的需求回升，却没有煤价上涨那么火热，发电企业的设备利用小时数远远没有达到盈亏平衡的５０００小时，国电集团作为央企扭亏增盈的压力陡然上升。　　

来源：互联网2010-01-22

在集团公司及华电陕西能源公司的指导、帮助下，蒲电公司将此次大修改造作为扭亏增盈工作的重要抓手，克服设备到货迟缓的困难，总结汲取№2机组大修经验，不断对施工工艺进行了补充、完善。

来源：互联网2010-01-21

在集团公司及华电陕西能源公司的指导、帮助下，蒲电公司将此次大修改造作为扭亏增盈工作的重要抓手，克服设备到货迟缓的困难，总结汲取№2机组大修经验，不断对施工工艺进行了补充、完善。

来源：互联网2010-01-19

2009年，大唐集团公司面对全社会用电需求下滑、发电设备利用率下降、电煤价格上涨等异常严峻的经营形势，全面贯彻落实科学发展观和中央一系列方针政策，围绕扭亏增盈和防控风险两项重点，攻坚克难，各项工作都取得了骄人的成绩

来源：华电集团2010-01-19

会议同时提出公司2009年“2234”工作思路：即突出扭亏增盈、科学发展两项目标；开展深入学习实践科学发展观和管理创新年两项活动；推进干部员工思想观念进一步向价值思维、发展模式向以电为主的综合性能源集团

2010-01-14

这套高科技的“电子眼”系统实时的监控和监测，为各台机组的燃烧调整提供科学的参考依据，确保机组始终在最佳工况下运行，是该公司降低标准煤耗、实现减亏增盈的强力“助推器”。

来源：华电湖南分公司2010-01-12

针对全省发电设备利用小时严重偏低、电煤价格居高不下、银行增贷导致财务成本增加等不利因素，深入开展扭亏增盈工作，全面加强生产经营管理，尤其是狠抓了增发电量、成本控制工作，实现了亏损减幅高于发电量增幅、经营管理水平有所提升

来源：互联网2010-01-12

华能集团在缅甸境内成功建成装机容量为６０万千瓦的瑞丽江一级电站；２００９年１１月１１日，华能集团投资２０亿新币的大士能源登布苏多联产项目在新加坡裕廊岛开工，海外电力产业成为华能集团在发电集团中率先扭亏增盈中的重要一环

来源：互联网2010-01-04

在全国国有企业党建工作会议上，中共中央政治局委员、书记处书记、中组部部长李源潮在讲话中对集团公司通过开展学习实践活动，以新能源发展引领企业转型、实现扭亏增盈给予了充分肯定。

来源：互联网2009-12-31

依靠技术创新和管理创新，先后完成多项节能改造工作，并以对标管理为手段，实现能耗指标与薪酬分配相挂钩的管理体系，不断激励员工开展合理化建议，收到各类节能建议40余条，促进了节能竞赛，让公司的经济指标得到显著优化，实现了扭亏增盈

来源：《中国证券报》2009-12-29

即使实施“五变三”重组，也改变不了“穷哥们”性质，只不过企业规模简单扩大而已，目前发电集团存在的困难和固有问题不会迎刃而解，资产负债率依然高企，扭亏增盈能力依然不强，持续发展后劲依然不足。　　

来源：互联网2009-12-28

其中浑江发电公司、松花江热电公司、二道江发电公司等4家发电公司超额完成集团公司发电、供热计划，为全公司一举扭亏增盈奠定了坚实基础。...该公司在全系统深入持久地开展了“二次创业”主题实践活动，咬住安全管理、燃煤管理及经营管理等关键环节，下大力气解决企业“短板”和制约企业发展的“瓶颈”问题，切实做到以管理增效益、用工作保增长，坚决打赢“扭亏增盈

来源：国电集团2009-12-28

希望蒙能投公司领导班子严格按照章程规定，始终以对公司发展、对广大股东、对广大员工利益高度负责的精神和态度，加强团结协调，切实履行职责，尽快实现扭亏增盈，努力推动公司又好又快发展，为实现国有资产保值增值，

2009-12-24

年初以来，该厂坚持 “2461”工作思路，以扭亏增盈和创建星级发电企业为目标，紧紧抓住“安全是基础，效益是核心”二个关键要素，强化管理，攻坚克难，千方百计保安全多发电。

来源：华电集团2009-12-23

今年以来，该公司深入学习实践科学发展观，不断强化安全管理、生产管理、市场营销和燃料管理，全面提高在“皖电东送”格局中的竞争力，全力实现扭亏增盈。一是强化安全管理。

来源：互联网2009-12-22

　 今年以来，华电国际十里泉电厂积极应对复杂多变的经营形势，以经营管理评价工作为载体，以市场营销为龙头，不断探索新的经营管理机制、模式，实现了扭亏增盈的经营管理目标。　　一是理顺经营管理机制。

来源：中国电力新闻网2009-12-21

二是下大气力，切实做好扭亏增盈工作。三是抓紧时间，高质量地完成大唐发展战略第三阶段规划和行动计划的编制工作。四是落实责任，确保安全生产的稳定局面。　　...挑战和异常严峻的经营形势，大唐各级领导班子和八万多员工以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，全面贯彻党中央保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策，认真落实大唐“一、二、三”工作思路和“攻坚年”的总体要求，围绕扭亏增盈和防控风险两项重点

2009-12-18

挑战和异常严峻的经营形势，集团公司各级领导班子和八万多员工以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，全面贯彻党中央保增长、扩内需、调结构等一系列方针政策，认真落实集团公司“一、二、三”工作思路和“攻坚年”的总体要求，围绕扭亏增盈和防控风险两项重点