来源：北极星环保网2017-08-16

8.4.4评价工作等级为一级、二级的建设项目应选取1至2个典型代表样品留取存档。

来源：中宜环科环保产业研究2017-08-11

以河南省为例，60条河流中，除5条断流外，其余55条有34条河流已经丧失了城市一般景观功能，已经成为或即将成为黑臭河流，位于淮河上游基流匮乏的二级支流贾鲁河为其中的典型代表。

来源：水工业市场杂志2017-08-10

近年来热水干化法发展快速，德国开发的板框压滤热水真空干化技术就是热水干化技术的典型代表。热水干化工艺流程3.蒸汽干化法蒸汽干化法是利用蒸汽热能，经过换热器壳层进行热交换，蒸发污泥中的水分使之干化。

来源：材料牛2017-08-09

小编将带领大家一起，了解目前石墨烯在电化学过程中的理论计算结果，以超级电容器、锂离子电池和orr过程为典型代表，学习重要结论，加深对石墨烯功能的理解，也为新型石墨烯基电化学储能器件提供研究思路。

来源：魔方新能源2017-08-02

在与能量密度直接对应的整车续驶里程方面，顶级豪华电动汽车tesla的续驶里程刚达到500km；而以丰田mirai、现代ix35为典型代表的燃料电池车续驶里程都在500km以上。

来源：能源情报2017-07-28

(二)偏向市场定价解决交叉补贴偏向市场定价解决交叉补贴典型代表国家为巴西。巴西的电力改革中包括了引入私有制，吸引社会投资的内容，对于交叉补贴来说，则是引入市场价格，通过市场方法解决交叉补贴。

来源：环保创业邦2017-07-27

北京环境卫生工程集团有限公司(以下简称北京环卫集团)是典型代表之一。

来源：道PPP2017-07-26

拥有属地性污水业绩的企业被视为一类特殊群体（兴蓉环境、海峡环保、瀚蓝环境、江南水务、创业环保、中山公用、重庆水务等上市公司为典型代表），这些企业拥有的污水项目多有属地性获取的烙印，这些属地性项目与严格意义的

来源：第一电动汽车网2017-07-21

这主要是因为日本车企性能优越的混合动力汽车产品已风靡全球，且具有较强的技术垄断和专利保护优势;同时，大多数日系车企希望跳过纯电动汽车、从混合动力直接转型至氢燃料电池汽车，，以丰田和本田为典型代表。

来源：科学大院2017-07-18

水法的典型代表是美国上世纪发明的purex流程，利用萃取剂将铀、钚选择性分离回收。purex的主要优点是废液少、费用低，安全性高。下图为purex的简易流程图。

来源：中国循环经济协会2017-07-18

利尔化学公司是军民融合型企业典型代表。废盐是该公司在生产中产生的固废，产量大且无害化处置费用高。每处理一吨废盐，公司要花3500元左右，一年开支不小。

来源：国家电网2017-07-18

除了省内交易外，区域电网统一调控不断加强，西北地区内部的调峰互济即是典型代表。根据陕西、宁夏负荷发电与青海省的互补特性，自2016年年初开始，国网青海电力实施省际调峰互济。

来源：中国核动力研究院2017-07-18

华龙一号是我国自主研发、具有独立自主知识产权的第三代核电技术，也是我国核电事业走出去的典型代表。

来源：国家电网杂志2017-07-14

除了省内交易外，区域电网统一调控不断加强，西北地区内部的调峰互济即是典型代表。根据陕西、宁夏负荷发电与青海省的互补特性，自2016年年初开始，国网青海电力实施省际调峰互济。

来源：运达风电2017-07-13

中电建古田泮洋风电场作为山地低风速项目的典型代表，年平均风速5.5m/s-6m/s，台风、炎热、冰冻、雷电等灾害性气象频发。

来源：E20水网固废网2017-07-13

在本次估算过程中，拥有属地性供排水业绩的企业被视为一类特殊群体(兴蓉环境、海峡环保、瀚蓝环境、江南水务、创业环保、中山公用、重庆水务等上市公司为典型代表)，这些企业拥有的供排水项目多有属地性获取的烙印，

来源：能源研究俱乐部2017-07-11

通过对传统四大发电集团的行动进行比较分析可以看出，四个公司几乎同时经历了三个战略阶段：公司成长和专注核心业务阶段、面对有限机会在压力下求发展的阶段、陷入危机和重新定位阶段，意昂和莱茵是这三个阶段的典型代表

来源：中国船舶工业综合技术经济研究院2017-07-11

该太阳能眼镜是光伏移动应用的典型代表。有机太阳能电池的特点是可弯曲、透明和轻质，可被制成任何形状和颜色，因此应用范围相对于传统硅基太阳能电池来说更为广泛。

来源：能源研究俱乐部2017-07-11

通过对传统四大发电集团的行动进行比较分析可以看出，四个公司几乎同时经历了三个战略阶段：公司成长和专注核心业务阶段、面对有限机会在压力下求发展的阶段、陷入危机和重新定位阶段，意昂和莱茵是这三个阶段的典型代表

来源：《能源情报研究》2017-07-11

通过对传统四大发电集团的行动进行比较分析可以看出，四个公司几乎同时经历了三个战略阶段：公司成长和专注核心业务阶段、面对有限机会在压力下求发展的阶段、陷入危机和重新定位阶段，意昂和莱茵是这三个阶段的典型代表