来源:电网头条2020-07-21
基本完成19家省电动汽车公司管理模式优化调整,新组建吉林、宁夏等5家合资公司,统一建立现代企业治理体系,推动电动汽车业务集团化布局与属地业务拓展有机结合。管党治党能力不断增强。
来源:挖贝网2020-07-21
挖贝网资料显示,先河环保作为国内高端环境监测仪器仪表领军企业,已发展成为集环境监测、治理、服务为一体的集团化公司,业务涵盖生态环境监测装备、运维服务、社会化检测、环境大数据分析及决策支持服务、vocs治理
来源:北极星售电网2020-07-20
目前,国网综能服务集团正在与各省综合能源公司建立资本纽带关系,推进省公司与集团资源深度融合,全面建立适应市场竞争和发展需要的集团化业务合作关系,共同打造综合能源服务业务利益共同体、命运共同体。
来源:全联环境商会2020-07-20
通过集团化运作方式,建立与市场经济体制相适应、与经济社会发展相协调、与人民群众幸福感持续提升相匹配的新时代水务运营管理体系。
来源:国网综合能源服务集团有限公司2020-07-20
目前,国网综能服务集团正在与各省综合能源公司建立资本纽带关系,推进省公司与集团资源深度融合,全面建立适应市场竞争和发展需要的集团化业务合作关系,共同打造综合能源服务业务利益共同体、命运共同体。...近期,为适应国家电网公司赋予的任务定位和实现跨越式发展,集团调整设立7个区域事业部,逐步形成以区域事业部和专业公司为主体的业务前台、以“一院五中心”为主体的业务中台和以职能部门为主体的业务后台的集团化运作模式
来源:国家电网报2020-07-20
六稳”“六保”任务,到快速有力应对东北地区、北京突发疫情,提出“四不四勤”,在确保公司和电网安全稳定运行的同时坚决防止疫情反弹……公司党组深入贯彻习近平总书记重要指示精神,靠前指挥、全面部署,充分发挥集团化运作优势
来源:中国海装2020-07-17
这些是中国海装打造规模化运维基地成功的先决条件,通过以风机运维为龙头,带动整合集团内各个涉及到海上风电运维的板块,形成集团化的协作,进而降低成本。
来源:卓创资讯2020-07-17
另外,山西建龙利用其集团化经营和资金优势,优化其设备、技术和产品,带动周边产业协同发展,推进钢铁产业及附属产业进步发展。...河南区域以安钢为代表的钢铁企业则选择了另一条路,加大支持龙头企业建设,如安钢选择在周口建设新的生产基地,多元产业发展,延伸产业链条,发展为集团化企业带。
来源:北极星大气网2020-07-17
3.组织机构集团化。加快推动企业兼并重组,着力构建以世界级大型集团为引领、国内具有较强影响力集团为支撑、新优专特企业为补充的梯次发展格局。
来源:能源情报2020-07-16
即按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称“三集五大”)体系,实现公司发展方式的转变。
来源:北极星电力网2020-07-08
2018年,永固响应“中国制造2015”战略,制定了“永固制造2025”战略,先后投入1500多万元导入了全自动生产设备、集团化erp平台、企业私有云信息系统,有效实现集团管控、公司治理、业务运营、生产制造体系全信息化过程管理
来源:资本邦2020-06-18
力源环保表示,客户集中度较高是由于我国电力、冶金、化工等行业集团化经营管理的特点,导致了公司对同一集团控制下的客户集中度较高。
来源:能源评论·首席能源观2020-06-16
国网甘肃电力发挥“集团化”运作的技术优势和管理优势,三年内投入专项资金11亿元,根据“一县一公司”的原则,调集兰州、白银、金昌、武威、张掖五家地市公司的中坚力量,对临夏公司开展电网建设和管理提升帮扶,从资金
来源:北极星电力网2020-06-12
对我们国网公司来说,我们提出了几点,一个要落实集团化的经营模式,国网综能责无旁贷的在这里面扛起大旗,包括把我们跟个省能源公司调配起来,包括营销相关的资源做成一个体系。...“在体制机制层面,国家电网落实集团化的经验模式,完善支撑能力体系,更大力度地激发企业活力;在行业引领层面,国家电网致力于打造互利共赢的生态圈;在业务布局上,国家电网形成了‘多元布局’加聚焦综合能效服务与多能供应服务等四大领域的发展路径
来源:北京商报2020-06-12
目前,经过技术引进及自主拓展,华德液压已发展成为以高压液压阀、柱塞泵马达、液压成套设备三大支柱产业为核心,辅以油缸、减速机、密封件、液压油、过滤器及液压辅件等液压产品的集团化制造和服务公司。
在落实集团化的经营模式上,国网综能责无旁贷地扛起大旗,调配起各个省能源公司的资源。能效公司,产业单位,技术、金融、电商集团都在支撑并支持国网综合能源业务的开展。”
来源:《学习时报》2020-06-02
三峡集团党组坚持改革谋划不停步,紧紧围绕更好落实党中央赋予的“六大作用”新战略发展定位,坚持清洁能源与长江生态环保“两翼齐飞”的发展思路,瞄准创建世界一流示范企业的目标,进一步优化集团化管控模式,调整总部职能部门设置和授权管理体系