来源：中国电力新闻网2008-02-21

为赢得胜利，国家电网公司充分发挥集团化运作能力，紧急启动应急机制，全网一盘棋，系统总动员；各网省公司、送变电企业一声令下，电力铁军四面八方迅疾驰援灾区，有效遏制了事态的进一步恶化，保证了灾区群众生产生活用电

来源：国网交流公司2008-02-18

会议对下一步特高压建设工作做出了具体安排：一是要发挥集团化运作的优势，切实加强与公司总部主管部门的信息沟通，要求相关网省公司进一步加大对参建送变电队伍的督导和支持力度，确保各参建施工力量迅速到岗到位。

来源：安徽省电力公司2008-02-04

要进一步统一思想，深入推进集团化运作，切实按照国家电网公司党组决策部署，加快“两个转变”，统筹开展工作，全面完成年度各项工作任务，推动公司发展再上新台阶。

来源：河南省电力公司2008-02-04

河南公司立即响应，迅速成立了支援湖南救灾抢险指挥部，由河南公司负责人李同智任总指挥，李同智要求：要充分发挥公司集团化运作的能力，调集抢修人员、物资、车辆援助受灾地区；要发挥大电网优化配置资源的作用，作好电力外送工作

来源：东北电网公司2008-01-28

2007年，国家电网公司的安全管理得到全面加强，实现安全可靠供电；特高压工作全面推进，实施“一特三大”战略迈出坚实步伐；电网发展步伐加快，资源配置能力显著增强；认真贯彻国家宏观调控政策，节能降耗取得新成效；集团化运作不断深化

来源：西北电网公司2008-01-28

坚决落实国家电网公司集团化运作要求。加强标准化建设，制定推广750千伏电网规划设计、建设管理等标准。深化创一流同业对标，建立“先进、找差距、促发展”效机制。

来源：青海省电力公司2008-01-28

报告提出，要以集团化运作为核心，着力增强“四种意识”：一是大局意识，保证与国家电网公司目标一致、行动协调、执行有力。二是创新意识。勇于变革、勇于创新，防止因循守旧、固步自封。三是进取意识。

来源：国网深圳能源发展集团公司2008-01-25

二是全面落实“集团化运作”要求。坚持两手抓：一方面，提升集团化意识，服从并服务于国家电网公司集团化运作的各项工作安排，努力将自身发展融入国网发展大局，在作好服务的同时，实现自身发展。

来源：河南省电力公司2008-01-25

“五统一”工作是河南公司在推进公司和电网由大向强转变进程中做出的重大决策，提高建设质量、降低工程造价的有效手段，实现公司集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设的必要途径，建设坚强电网的必然选择。

来源：湖北省电力公司2008-01-25

汤文全强调，要重点抓好全面推进集团化运作、加快电网发展、加强经营管理、强化安全生产基础、强化科技人才支撑、推进体制机制创新、规范企业经营管理、营造和谐外部环境、加强企业文化建设、加强干部队伍建设等十个方面的工作

来源：山西省电力公司2008-01-23

卓越管理 　　集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，是企业高效、有序、文明运转的基本支撑。...梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：国家电网2008-01-23

近年来，公司确立了“一强三优”现代公司发展目标，加大电网投入，全力推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，保障了电网安全运行和可靠供电，经营效益连年提高。...要充分发挥集团化运作优势，形成合力，及时协调解决特高压及跨区电网项目前期和建设过程中遇到的问题。要超前开展用地、主设备采购和建设准备工作，加快工程设计，提前开展工程招标，确保工程建设取得全面突破。

来源：国家电网2008-01-23

公司集团化运作虽取得明显成效，但广度和深度还远远不够。长远来看，不打破传统思维定式和观念桎梏，就无法真正实现科学发展。因此，必须坚定不移、全面深入推进集团化运作，这是公司加快发展的必由之路。

来源：国家电网2008-01-23

建立总部决策、各级执行，界面清晰、运转高效的集团化运作体系。...集约化发展、精益化管理、标准化建设是有效实现集团化运作的基础和保证。

来源：中国电力新闻网2008-01-22

五年来，中电投集团资产规模和利润总额不断增长，综合实力稳步提升，集团化运作的体制机制不断完善，科学决策水平和效率显著提高，发展态势保持良好。

来源：国网北京经济技术研究院2008-01-22

发挥各业务处所的专业优势，对报告中涉及的集团化运作、标准化建设、直属单位改革与发展、构建统一的金融平台、电网规划滚动优化、国际化战略、能源替代技术和增供扩销等重大问题进行深入思考，加强与公司总部有关部门的沟通

来源：山西省电力公司2008-01-22

卓越管理 　　集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，是企业高效、有序、文明运转的基本支撑。...梳理优化了277项主营业务流程，企业账户实行集团化运作，省市县营销三个中心和三级垂直的“大物资、全口径”管理体系建立，全省所有营业网点全部纳入营销自动化系统进行统一管理和监控，带动公司发展方式向集约化转变

来源：中国电力新闻网2008-01-21

据了解，为为进一步深化“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”建设，全面落实该省电力公司“集约化、专业化、扁平化”管理要求，更好地适应宿迁实现更大突破的实际需要，该公司根据省公司的统一部署，在与地方党委政府充分协商一致的基础上

来源：中国电力新闻网2008-01-21

刘振亚进一步解释说，要实现“两个转变”，必须落实好“四化”工作，即集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。...落实“四化”工作，要抓住集团化运作这个核心，把握标准化建设这个关键，坚持集约化发展方向，着力强化精益化管理。精益化管理是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

集团化运作不断深化，经济效益持续大幅增长。实施国际化战略迈出重要步伐。中俄直流背靠背工程开工建设，与蒙古、中亚等国家能源合作积极推进，成功竞标获得菲律宾国家电网２５年特许经营权。