来源:互联网2009-11-16
加强设备采购管理,推广应用自主创新技术产品。四是有效做好四个控制。强化现场安全管理,实施全过程精细化管理,科学有效系统安排工期,千方百计降低工程造价。五是不断提高自身能力。
2009-03-12
在成本管理上,采取了比质比价采购管理,实行了以追求“零浪费”为目标的成本控制模式。零缺陷的质量管理,精益化的生产管理、5s现场管理等先进管理方法,大大提高了生产效率。被评为“山东省现场管理样板企业”。
来源:国电集团公司2008-09-26
加强物资采购管理,严格采购程序,比质比价,确保所购物资质优价廉;强化erp费用管理,严格厂控费用和计划外资金的审批,确保实现全年修理费、技改费、材料费等可控费用在年初预算的基础上压减10%目标。