来源：北极星电力新闻网2008-12-11

在重要部门人员中增补纪委委员，各党支部增设纪律检查委员，形成了完整的纪检监察网络体系，以超前分析、超前谋划、超前部署的“三超”理念，对招投标、燃煤和物资采购管理、组织人事、资金管理等工作加强监察，开展警示教育

来源：中电投山东核电  2008-12-09

采购管理成效显著。

来源：北极星新闻网2008-10-30

作为集团公司经营管理平台的重要组成部分，全面物资管理系统包括经营决策分析、预算管理、计划管理、采购管理、配送管理、供应商管理、库存管理、设备资产管理、工程项目管理、材料使用管理、消耗定额管理、修旧利废管理

来源：国电集团公司2008-10-27

各企业物资部主任及相关人员为成员的一行7人考评小组，本着交流经验、查找不足、促进工作的态度，坚持公平、公正和择优推荐的原则，于2008年10月19日至24日，采取听取工作汇报，查看基础资料和实地对标检查等方式，从基础管理、采购管理

来源：电网报2008-10-24

加强招、议标和物资采购管理，节约资金2646万元。

来源：国电集团公司2008-09-27

加强物资采购管理，严格采购程序，比质比价，确保所购物资质优价廉；强化erp费用管理，严格厂控费用和计划外资金的审批，确保实现全年修理费、技改费、材料费等可控费用在年初预算的基础上压减10目标。

来源：国电集团公司2008-09-26

加强物资采购管理，严格采购程序，比质比价，确保所购物资质优价廉；强化erp费用管理，严格厂控费用和计划外资金的审批，确保实现全年修理费、技改费、材料费等可控费用在年初预算的基础上压减10%目标。

来源：国电集团公司2008-09-25

加强物资采购管理，严格采购程序，比质比价，确保所购物资质优价廉；强化erp费用管理，严格厂控费用和计划外资金的审批，确保实现全年修理费、技改费、材料费等可控费用在年初预算的基础上压减10目标。

来源：国电集团公司2008-09-24

加强物资采购管理，严格采购程序，比质比价，确保所购物资质优价廉；强化erp费用管理，严格厂控费用和计划外资金的审批，确保实现全年修理费、技改费、材料费等可控费用在年初预算的基础上压减10目标。

来源：阜新发电公司　2008-09-23

该公司加大了燃煤采购管理，在煤源不稳、煤价变化较大的严峻形势下，多方联系，积极扩大煤源。

来源：阜新发电公司2008-09-18

该公司加大了燃煤采购管理，在煤源不稳、煤价变化较大的严峻形势下，多方联系，积极扩大煤源。

来源：华电集团公司2008-08-14

严格控制so2、烟尘、氮氧化物排放浓度符合国家或地方标准，落实适烧煤种并进行组织试烧，加强燃料采购管理和燃煤掺配掺烧工作，严格控制入炉煤含硫量，确保各种污染物达标排放。

来源：西北电网公司2008-08-05

在项目建设过程中，物资采购管理和物料维护等工作根据流程按顺序进行。项目结束后，财务结算转资等工作按照流程相应展开。...随着项目管理、资产设备管理、物资采购管理和财务管理等各项工作“节点链接”的实现，进一步提高了公司内部运营效率和整体经营水平。 　　

来源：华电集团公司2008-07-22

日，集团公司2008核电工程项目管理培训班在高培中心开班，来自集团公司系统各相关项目公司及筹备处的20名学员将围绕核电工程项目管理中“进度管理”、“造价管理与费用控制”、“合同管理”、“设计管理”、“采购管理

来源：中国电力新闻网2008-07-10

”管理的转变，提高了组织的运转效率；二是iprm系统坚持以信息化带动工业化，转变了经济增长方式，使靖远二电总体工作效率比原来提高了40，整体业务流程处理效率提高了50；三是iprm系统优化了财务管理和采购管理

来源：中国大唐集团公司2008-07-07

一是提高重要岗位人员的思想素质，强化基础管理，从严、从细、从实规范物资供应工作行为；二是多次深入张家口、宣化、怀来，对大宗进货商进行资质、诚信、廉政综合考察；三是大力推行物资采购“阳光工程”，增加物资采购工作透明度，规范物资采购管理

来源：中国大唐集团公司2008-07-03

从经营管理角度出发，实现了燃料管理、采购管理、库存管理、项目管理、综合统计、公文管理、档案管理的信息自动化管理，实现了培训、工作任务、全员绩效的信息智能化管理；从生产管理角度出发，实现了“两票”、缺陷、

来源：国际能源网2008-04-17

但是缺失工程项目管理、采购管理、资产管理等重要的应用系统。...工程管理和采购管理还停留在合同管理核心的纸质文件管理，资产管理主要采用excel表格的原始管理方式，资产编码不统一，重要的资产生命周期管理确失。

来源：中国电力新闻网2008-04-08

确保全年基建任务顺利完成；强化标杆工程体系建设，全面提升安全质量管理；夯实基建管理基础，推进工程建设管理水平迈上新台阶；开展工程造价分析，实施全过程造价控制；加快科技研究与应用，推动电网创新发展；规范招标采购管理

来源：国网运行公司2008-04-02

，既凡重大决策、重要人事任免、重要项目安排，大额度资金使用，包括涉及职工利益方面的重要问题，都要执行集体决策制度；二是要全面开展效能监察准备工作，在废旧物资回收管理，招标管理，物资及非物资类业务招标、采购管理