来源：大唐集团公司2008-10-28

加大“问责制”落实，对集控长、专工、安全员等关键岗位实行安全、经济、人员培训等责任制考核，要求他们年初交风险定金，年终依据考核结果严格兑现，提高执行力和责任感。

来源：国电集团公司2008-09-27

四要加强燃料的供应和管理，努力控制燃料成本；五要认真细致地做好一期工程的竣工结算；六要进一步拓宽灰、渣和石膏的销售渠道，提高综合利用的销售收入，实现从仅关心主营收入向综合利用争效益的转变；七要严格落实目标责任制考核

来源：国电集团公司2008-09-26

四要加强燃料的供应和管理，努力控制燃料成本；五要认真细致地做好一期工程的竣工结算；六要进一步拓宽灰、渣和石膏的销售渠道，提高综合利用的销售收入，实现从仅关心主营收入向综合利用争效益的转变；七要严格落实目标责任制考核

来源：国电集团公司2008-09-25

四要加强燃料的供应和管理，努力控制燃料成本；五要认真细致地做好一期工程的竣工结算；六要进一步拓宽灰、渣和石膏的销售渠道，提高综合利用的销售收入，实现从仅关心主营收入向综合利用争效益的转变；七要严格落实目标责任制考核

来源：国电集团公司2008-09-24

加大现场督查及各项工作力度，继续推进扭亏增盈工作；三要深入开展全员培训及机组百日安全竞赛活动，并以此为载体，提高全员技能水平，增强全员责任意识；四要逐步规范多经企业管理，抓紧理顺主辅业关系；五要进一步落实目标责任制考核

来源：中国华电集团公司2008-09-18

对工作开展好的部门提出表扬，对工作开展不力的部门，将根据公司经济责任制考核规定及检查验收情况进行考核。进一步夯实安全生产基础，确保＃1机组大修优质高效和＃2机组的安全稳定运行。

来源：华北电网公司2008-09-17

为构建高效的“大监督”工作格局，华北公司18个部门，将围绕重点领域和党风廉政风险程度高的环节，以完善反腐倡廉制度为基础，以辨识、评估、监测、控制风险为工具，以党风廉政建设责任制考核为手段，突出各专业部门的职能管理作用

来源：中国电力新闻网2008-09-05

９６％以上的企业建立了由企业主要负责人任组长的节能工作领导小组，并设立了专门机构；９１％以上的企业将“十一五”节能目标按年度、按车间（分厂）、按班组进行了分解，将节能任务完成情况纳入基层单位经济责任制考核

来源：中国华电集团公司2008-08-29

加大各项费用控制力度，重新核定内部费用计划，对部门材料消耗实行定额管理，并将节超情况纳入经济责任制考核。

来源：山西省电力公司2008-07-28

二是改进考核评价方法，提高责任制考核的科学性和可操作性。三是认真落实七项要求，增强领导干部廉洁自律意识。四是切实加强科学民主决策制度建设，促进领导干部规范用权。

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

公司要求在从6月中旬至8月底共计80天的时间里，完成13台风机的吊装和所有风机的调试、投产，并将分解的各项工作完成情况与年度三项责任制考核挂钩。 紧抓电量增发，为效益增加提升动力。

来源：中国华电集团公司2008-07-02

公司成立了由主管领导挂帅、生产、管理部门负责人参加的活动领导小组，根据集团公司的要求，结合企业实际，认真制订、下发了活动方案，层层落实，并列入月度经济责任制考核；二是加强宣传教育。

来源：上海市电力公司2008-06-03

《通知》要求，各单位党委要加强领导，将主题教育活动纳入党风廉政建设责任制考核范围，将其作为领导班子民主生活会的一项重要内容；充分发挥内部刊物、网站、广播等宣传阵地的作用，运用多种形式反映主题教育活动的动态

来源：国务院办公厅、中央政府门户网站　2008-06-02

切实落实节能措施，严格节能目标责任制考核和责任追究，大力开展全民节约能源活动，加强舆论引导和社会监督，坚决抑制不合理的能源消费。 　　

来源：中国华电集团公司2008-05-26

即：与经济责任制考核挂钩；与民主评议、考核干部挂钩；与党风廉政建设责任挂钩；与工会建家考评工作挂钩。进一步调动了全员参与民主管理、民主监督的意识。

来源：东北公司　2008-04-23

　　近日，在辽宁省国资委党委组织的2007年度省（中）直企业党的建设目标管理责任制考核评比中，中电投东北公司榜上有名，荣获“先进单位”荣誉称号。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-22

通过责任制考核、职称薪级考评、绩效管理、创优等平台，激励先进，鞭策落后，营造了全员争先创优的良好氛围，激发了广大员工用智慧和汗水铸就安全发展的新辉煌。 　　第三关，加强设备管理。

来源：山西省电力公司2008-04-22

省公司将续志工作列入今年的责任制考核工作中。各部门、各单位领导要自始至终重视续志工作，落实责任，加强考核，注重质量，保证进度，确保在2008年底前完成续志编修任务。二要加强领导，确保续志队伍的稳定。

来源：中国电力新闻网2008-04-11

实施对标管理全过程监督，坚持用指标完成情况，用工作绩效考评项目单位，把对标管理工作开展情况与企业“四项责任制”考核、与项目年度先进评比紧密结合起来，每年将根据各项目单位对标指标的完成情况和对标管理情况，

来源：中国华电集团公司2008-04-10

此外，该公司还实行“组长问责制”，按照职能分工，将对标管理实施情况纳入四项责任制考核，以确保对标效果。