来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2012-01-06

台山项目部从小事入手，从细节抓起，以文明生产促进安全生产，逐步规范管理，夯实安全基础，通过 "四化"(现场作业规范化、设备管理责任化、安健环管理标准化、安全文明生产制度化)促进安全文明生产。

来源：远光软件股份有限公司2012-01-05

实现财务管理标准化及高效化。

来源：内蒙古东部电力有限公司兴安电业局2011-12-29

按照国家电网公司四化和三集五大的要求，以建设一强三优现代企业为总体目标，为提高工作效率，提升管理水平，建立完善的管理标准、技术标准和工作标准，实现精益化管理、标准化操作的目标要求，内蒙古东部电力有限公司兴安电业局决定将标准化建设工作纳入目前全局正如火如荼开展的本质安全建设工作之中

来源：商洛供电局洛南分局2011-12-28

一年来，洛南分局围绕三新农电发展战略，提出了抓基础、找突破、上台阶的农电管理思路，狠抓基础管理，寻找新突破，在安全管理、营销服务管理、标准化供电所建设、行风建设、队伍建设和企业文化建设方面，取得了较好的成绩

来源：内蒙古兴安盟扎赉特旗电力有限责任公司2011-12-22

电力企业标准化管理是决定着企业规范化管理、标准化运营、安全性运作重要标志。

来源：内蒙古赤峰市巴林右期农电局2011-12-22

按照安全管理标准化规定，不断强化班组人员安全生产意识，高质量地开展标准化作业，并取得显著成效，习惯性违章得到了有效控制。

来源：国家电网2011-12-21

鹤壁公司为切实做好农电财务集约化管理深化提升工作，提高县公司财务管理标准化、精益化水平，结合目前农电财务管理工作实际情况，创新体制机制。

来源：内蒙古根河供电局2011-12-21

根河供电局根河供电所自实施和推广标准化班组的5s管理以来，该所从整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面着手，以客户满意为目标，在全所范围内全面实施和推广班组的5s管理工作。为全面完成企业下达的标准化班组建设的目标和任务

来源：OFweek智能电网2011-12-20

工程建设实施中，该局以建设管理纲要为抓手，以创优规划、安全文明施工总体策划为依据，努力实现工程建设管理标准化，并通过现场三个项目部、五大专业的基建管控业务管理，满足基建精细化、标准化管理需要。

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-12-17

按照本质安全建设、标准化班组建设要求，送电工区实行了物品定置 5s 管理，更换了原有的几代同堂的旧有办公桌，党员们身先士卒，带领群众一起，自己动手，安装了所有办公室的桌椅，实现了班组管理标准化、统一化模式

来源：内蒙古东部电力公司兴安电业局乌兰浩特供电局2011-12-14

为提高工作效率，提升管理水平，建立完善的管理标准、技术标准和工作标准，实现精益化管理、标准化操作的目标乌兰浩特供电局按上级开展标准化建设要求，全面启动标准建设工作，为2011年圆满收官，添上精彩的一笔。

来源：北极星电力信息化网2011-12-12

为进一步提高营销系统精益化管理水平，方便快捷地查询营销部门内部各个工作流程信息和客户档案资料，更好地为客户服务，开封供电公司结合营销工作管理标准化专项行动，建立营销业务档案数字化应用系统。

来源：内蒙古东部电力公司兴安电业局乌兰浩特供电局2011-12-09

按照国家电网公司四化和三集五大的要求，以建设一强三优现代企业为总体目标，为提高工作效率，提升管理水平，建立完善的管理标准、技术标准和工作标准，实现精益化管理、标准化操作的目标要求，12月5日，兴安电业局召开了标准化建设工作启动会暨

来源：河南省镇平县电业局2011-12-08

一、管理标准化（一）管理标准化，要依法办事以法律为依据，加强宣传，切实贯彻《计量法》、《电力法》等法律法规，将其作为企业计量活动的行为准则，依法管电。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-12-04

在安全管理上，阿荣旗电力公司坚持查、纠、训的闭环管理，不断推进安全管理标准化。从标准化作业指导书技术把关，到两票严格审核。从安规考试经常化，到安全技能充电，不断加强安全风险管控。

来源：甘肃武威天祝供电公司2011-12-01

近日，天祝县供电公司历时两个半月的农电企业资产清查工作全面结束，从而为公司全面提升资产管理水平，推进资产管理标准化进程奠定了坚实的基础。

来源：安徽电建二公司2011-11-30

安徽电力建设第二工程公司通用贺州分公司紧紧围绕公司承建的广西贺州百万千瓦机组工程建设，以营造安全氛围、规范人的安全行为为着力点，夯实安全基础，精细化管理、标准化施工，全面提升全体职工的安全责任意识。

来源：宁波电业局2011-11-27

具有较强的针对性，为班组管理标准化，确保各项工作顺序渐进，稳步发展提供了保障，成效显著。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局2011-11-24

从管理标准化、现场标准化、操作标准化三个环节入手，以管理标准化为基础，完善管理体系，防范管理缺陷，以现场标准化为条件，整改现场隐患、改善现场秩序、提高现场本质安全水平，为职工作业提供舒适安全环境，以操作标准化为核心

来源：内蒙古根河供电局2011-11-16

要以蒙东公司生产管理标准化评比为契机，及时查找生产管理漏洞，逐步提高管理水平，推动生产管理标准化建设。四是继续做好三指定检查落实整改工作。规范管理，认真整改，做好迎接检查的各项准备工作。