来源:杭州华电半山发电有限公司2010-11-10
一是牢固树立价值思维,明确扭亏增盈方向。2010年一季度,受天然气严重短供、电煤价格大幅上涨等外部形势影响,半山公司累计亏损四千余万元。...杭州华电半山发电有限公司面对严峻的外部形势,紧紧围绕提升相对竞争力这个目标,以价值思维为统领,以经济效益为中心,深化对标管理,抢抓市场机遇,扭亏增盈成效显著,扭转了一季度亏损的不利局面,实现了二季度累计盈利
来源:国电九江发电厂党委工作部 刘沛铭供稿2010-07-12
煤炭价格占去了该厂发电成本的75%以上,要减亏扭亏增盈,就必须控制好燃料成本这个关键点。...为撬开企业亏损的坚冰,该厂锁定目标,狠抓“发电量和燃料管理”两个关键,全力以赴打赢减亏扭亏增盈攻坚战。
来源:互联网2010-02-01
确保年内与西北电网联网;开展精益化管理年活动,着力提升人财物管控效能,建立与电网快速发展相适应的精益高效的运营机制和管理体系;大力开拓市场增供提效,始终全员、全过程、全方位厉行节约,集中资金发展电网,确保全面扭亏增盈