来源：中新网山西新闻2019-11-01

同时，建议加强山西省电力交易中心的内部管理流程，更好服务于全省电力市场建设，更好服务于市场主体的各项工作。

来源：南方电网报2019-10-29

内部管理之外，电力数据的增值服务也在探索中。与工业生产过程中的原材料具有排他性不同，数据很容易实现共享，使用的人越多可能数据越增值。

来源：鱼眼看电改2019-10-28

电网企业内部的“官本位”色彩，以基建项目为核心，原有的固化流程和内部管理价值为目标的组织文化，以kpi考核和约束为核心的激励机制，需要花费很大的努力才能转型成为真正客户价值驱动的企业。

来源：鱼眼看电改2019-10-28

电网企业内部的“官本位”色彩，以基建项目为核心，原有的固化流程和内部管理价值为目标的组织文化，以kpi考核和约束为核心的激励机制，需要花费很大的努力才能转型成为真正客户价值驱动的企业。

来源：北极星太阳能光伏网2019-10-24

总体的目标，我们分为对内、对外技术支撑，具体细节没必要太多解释，我主要想说，我们泛在电力物联网的新理念，不光说要搭建一个平台，而是作为一个公司的战略，从内部管理到对外的服务，再到平台的基础支撑，包括一套完整的体系

来源：中核集团2019-10-24

他鼓励wano事件报告（wer）的报送，通过优化内部管理流程，大幅提升了中国核电的wer指标。

来源：中晶环境2019-10-23

工业企业想要获得可持续发展，根本途径就是要走绿色可循环的道路，立足企业自身条件构建绿色可循环的产品与环保体系，大力实行清洁化生产，通过推行清洁生产，改善企业内部管理，增强企业活力，改进企业形象，提高资源利用效率

来源：中国能源报2019-10-23

科陆电子表示，目前公司在继续剥离非核心业务，加速资产变现及资金回笼的同时，已根据公司战略及经营发展规划对公司组织架构进行了调整，优化各项流程，加强公司内部管理，持续推进降本增效，加大市场拓展力度，提升公司研发能力

来源：四川中电启明星信息技术有限公司2019-10-21

其中，“基层赋能”围绕内部管理、外勤作业、窗口服务三类基层重点工作，应用“大云物移智链”新兴技术，切实解决基层单位实际困难和问题，为基层实干实效赋能。

来源：新疆深能人2019-10-18

工程项目部将继续做好项目管理，抓质量、保安全、赶工期，一方面加强各方面对外协调，为项目的顺利开展创造良好的外部条件；同时强化内部管理，确保工程各建设团队如期高质量完成建设工程，助力深圳能源集团新疆分公司战略目标的实现

来源：《群众》2019-10-17

按照产品、技术、工艺和设备等内部管理和外部监管的本质安全要求，开展化工生产企业全流程安全诊断，发现重大安全隐患立即整改。二要强化负面清单管理。...开展从产品到技术、工艺、设备、从业人员、内部管理和外部监管的全方位、全过程整治，全面提升化工行业产业结构和本质安全水平，努力实现各类风险隐患可防可控。

来源：鱼眼看电改2019-10-14

电网变革的核心我认为是两个，一是内部管理降本增效，在精益化管理目标下，提升普遍服务的效率；二是构建对外业务的产业生态，形成泛在物联+平台化商业模式+开放合作体系的未来商业模式。

来源：鱼眼看电改2019-10-14

电网变革的核心我认为是两个，一是内部管理降本增效，在精益化管理目标下，提升普遍服务的效率；二是构建对外业务的产业生态，形成泛在物联+平台化商业模式+开放合作体系的未来商业模式。

来源：鱼眼看电改2019-10-14

电网变革的核心我认为是两个，一是内部管理降本增效，在精益化管理目标下，提升普遍服务的效率；二是构建对外业务的产业生态，形成泛在物联+平台化商业模式+开放合作体系的未来商业模式。

来源：北极星太阳能光伏网2019-10-12

从服务整个产业链的角度突破企业的内部管理，就是说让全产业链数字化，比如说一个光伏电站的勘察、设计、施工、物流、配送，对电站的智能化监控、监管到金融资源的配套，服务资源的配套，整个产业链进行协同分工，让平台...碳盈协同，看起来是一个app，但这个app不是仅仅提供企业内部管理来使用，实际上站在整个行业的角度，对整个服务产业链，在整个行业层面上进行了分工，形成了一套机制，并且目前我们在浙江，大概有七八十家行业企业参与到这样一个协同环节当中来

来源：中国电力企业管理2019-10-11

早在1995年1月，为加强内部管理和核算，浙江省以内部模拟电力市场运行拉开了我国电力市场初步尝试的序幕，到2019年全国8个现货市场逐步深入推进，电力市场化改革，自始至终都在不断超越着人们对于难度和速度的预想

来源：中国电力新闻网2019-09-30

同时，建议加强陕西省电力市场交易中心的内部管理流程，更好服务于全省电力市场建设，更好服务于市场主体的各项工作。

来源：北极星环保网2019-09-25

4.企业管理提升行动鼓励企业加强内部管理、苦练内功、管控风险。企业应建立以财务风险管理为主线，以企业战略为指导，以全面风险管控系统为工具，建立风险预警机制。

来源：河南省济源供电公司2019-09-19

为有效促进服务质量，济源供电公司以本质提升为抓手，以客户需求为导向，从强化内部管理着手，强化供电服务，改进服务水平，把服务平台前移，进一步提升服务质量。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-09-18

依据用电信息采集系统的异常数据，每周跟踪高损、负损台区整改情况，优化完善报装、计量、抄表、用电检查等业务的工作流程及监督事项，完善内部管理，实行责任追究制度，堵塞营销各环节管理漏洞。（张娇莉）