来源：中国电力新闻网2008-06-05

另一种是经过士管、建设、规划等政府职能部门审批的建筑物，受利益驱动等因素影响，相关审批部门很多时候并没有遵照《电力设施保护条例实施细则》规定，在没有征求电力企业意见的情况下，就在电力设施保护区内审批建筑物

来源：中国电力新闻网2008-05-26

2006年底，经过局领导充分讨论确定了管理方针、管理目标，并发布了《质量、职业健康安全体系管理手册》和《质量、职业健康安全体系程序文件》，随后又聘请老师进行内审员培训，经过对各部室认真内审和仔细整改后，

来源：山西省电力公司2008-05-14

一是构建适合公司经营与发展特点的风险审计体系，用以指导具体实践工作；二是提高内审人员的综合素质，完善内审人员知识结构，使审计人员提高技能，增强对风险的洞察力和判断力；三是将风险审计融入各项审计工作之中，

来源：中国电力新闻网2008-05-12

在２２０千伏贤文变电站初步设计内审会议上，山东电力集团公司向工程技术人员强烈地传递了这一信号。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-24

超高压公司安全生产风险管理体系将按照pdca的理念闭环运作，借助内审和外审手段，不断评估公司风险管理系统的充分性、适应性和有效性，并通过持续改进的模式，实现公司安全生产管理水平螺旋式提高。

来源：中国国电集团公司2008-04-15

同时，靖电公司于四月初及时组织开展了一次“三标”内审活动，从质量管理体系、职业健康安全体系、环境管理体系三个方面对管理体系运行情况、目标指标完成情况等进行了严格查评审核，以便对进一步发现的问题，及时采取预防和纠正措施

来源：互联网2008-02-01

积极参与重大水利规划的指导、预审和重大水利项目的咨询内审工作，努力做好技术咨询服务工作，完成了流域规划及大中型水利水电工程项目可行性研究、初步设计的评估咨询项目100余项，对进一步优化水利规划、设计成果

来源：丽水日报2008-01-16

随着第一批项目的国内审查通过，目前，该县已着手进行第二批、第三批项目共8个打捆项目包、31座小水电站的国内申报工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-08

加强内审工作，每年以内审、外审及上级审等方式，加强对公司主业、多经财务收支审计。建立了检企预防职务犯罪联防联控“五个一”活动，形成了良好的制度、教育、监督并举的预防职务犯罪机制。

来源：中国国电集团公司2007-12-27

通过两年多努力，该公司建立了管理手册、程序文件、作业文件、岗位说明书、绩效考核机制等，形成了完整的三标体系管理文件，使一切管理工作都在三标文件控制之中，同时建立了内审员队伍，进行了专业培训，开展了有计划的管理内审和管理评价工作

来源：华东电网公司2007-12-14

各单位必须把内审与企业的经营战略联系在一起，使审计的监督职能与服务企业的发展紧密相联，将传统审计转变到绩效型和风险防范型审计上。其次是探讨、研究信息化审计工作，提升审计工作水平。

2006-10-10

国能生物财务与内审部的一位人士透露，除此之外，借壳上市也在考虑之中。 　　记者还获悉，作为整体改制上市的一个重要步骤，国能生物增资扩股方案刚刚取得董事会批准。 　　 　　

2005-02-16

侯建伟说，其实在该项目落定后，大唐就立即委托环评单位做环评报告，并在去年12月将项目《环境影响报告书》送交了国家环保总局环境影响评估中心，按照法律规定程序，国家环保总局在60个工作日内审批完毕。

2004-09-30

电力“三产”由于依附目前仍具有垄断性质的电力集团，所从事的电力建设、物质生产又具有投资大、周期短、流动性强、隐蔽工程多等特点，在客观上为各单位转移利润提供了便利条件，而且，电力行业一位内审人士直言：“电力职工大多以各种形式入股

2003-01-18

公司通过管理评审、内审和纠正预防措施的开展，形成了良好的持续改进机制。建议中联认证中心继续保持许继集团的认证资格，并把变压器、电梯和smt表面贴装组件纳入质量管理体系认证的产品覆盖面。

来源：青海省电力公司2007-12-12

10日上午召开了认证审核见面会，魏海平书记、全生明副总经理、公司本部各部室负责人、内审员和管理者代表出席会议。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-07

十四局建立了iso质量管理体系，关键是投入保证，为扎实做好宣贯、内审员培训和内外审工作提供了条件；该局的管理体现了精简高效，但他们始终强调质量管理必须机构健全、人员保证，项目必配分管质量副经理，锤炼了一大批业务能力强

来源：中国电力新闻网2007-12-06

在宣贯过程中，邀请了中国方圆标志认证集团长江三峡公司认证审核组长李德身教授到公司做“安全、环境和质量管理”讲座，汲取了同行标杆企业的先进经验，同时培训了公司“三标一体”内审员15人。

来源：运营公司2007-11-14

公司选取4个有代表性的项目部作为试点单位，请贯标专家进行贯标现场指导；举办了内审员培训班，有53人获得了内审员资格证；分批对17个项目部进行内部审核，对发现的问题进行整改。

来源：中国国电集团公司2007-11-14

的安健环管理理念，按照“一、二、三、四”即“一个统一”，统一思想，“二个加强”，加强领导、加强宣传与培训，“三个明确”，明确目标、明确差距、明确方法，“四个阶段”，宣传发动阶段、体系建立阶段、体系试运行阶段、内审整改阶段的工作思路